会计论文英语

摘要

随着社会经济的快速发展，知识经济的到来极大地提高了社会生产力，给企业带来了无限的发展机遇。如何在优胜劣汰的市场竞争中实现业务规模的快速扩张和经济效益的快速增长，除了选择风险低、盈利能力强的投资项目和采用先进的科学技术外，加强企业内部会计控制是关键。进一步认识内部会计控制对加强企业管理、提高经营效益的重要意义是企业的重要任务之一，构建内部会计控制体系也是企业适应新的竞争形势、防范经营风险的迫切需要。构建企业内部会计控制体系，需要深入研究企业内部会计控制的目标、内容和方法，分析存在的问题和原因，从而提出具体的改进措施。

关键词:内部会计控制；有问题；完美的措施

随着社会经济的高速发展，知识经济的到来极大地提高了社会生产力，也给企业带来了无限的发展机遇。如何在优胜劣汰的市场竞争中，选择风险小、盈利性强的投资项目，采用先进的科学技术，实现企业经营规模的快速扩大和经济效益的高增长，是加强企业会计控制的关键。会计控制对企业加强经营管理，进一步认识企业内部，提高经营效益的重要意义，构建企业内部会计控制体系是新《会计法》的重要内容。& lt《内部会计控制规范-基本规范(试行)》& gt& gt对企业提出的重要课题之一，是企业适应新的竞争形势，也迫切需要防范经营风险。构建企业会计控制体系必须解决会计控制目标、内容、方法等问题。对企业进行深入调查，分析其存在的问题及原因，从而提出具体的完善措施

关键词:内部会计控制；问题是存在的；改进措施

现代企业是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的相对独立的法人实体和市场主体。随着我国现代企业制度探索和实践的不断深入，现代企业的财务管理日益重要，已经成为企业管理的核心。由于受计划经济体制的影响，我国现代企业的财务管理基本上仍是以费用核算为基础的报表式财务管理，难以适应现代企业生存和发展的需要。因此，全面提高现代企业的财务管理水平势在必行。本文拟从以下几个方面探讨现代财务管理的发展方向。

一、市场经济条件下财务管理的重要地位

在任何条件下，企业一旦成立，首先要考虑的问题就是如何在竞争中生存和发展，这也是企业管理的总体目标。为了实现企业的总体目标，企业必须通过财务管理在以下三个方面做出承诺和保证。

1.努力保持用收入清偿到期债务的能力，降低破产风险，使企业长期、稳定、持续地生存下去，是财务管理的首要要求。

2.投入运营资金，就要筹集企业发展所需的资金，这是财务管理的第二个要求。在激烈的市场竞争中，一个企业如果不能提高产品和服务质量，扩大市场份额，发展自己，就会被其他企业排挤。同时，企业的发展也集中在扩大收入上。根本途径是生产市场需要的产品，提高产品质量，扩大销售数量，这需要投入。

3.财务管理的责任是通过合理有效地使用资金使企业盈利，这是对财务管理的第三个要求。企业必须盈利才有存在的价值；只有盈利，才能发展。

不难看出，只有财务管理满足以上三个要求，企业的总体目标才能实现。因此，企业管理必须以财务管理和资金管理为重点。中国企业的财务管理可以概括为两个主要特征:

第一，随着我国金融市场的逐步发展，企业财务管理的内容变得更加丰富。比如在资金筹集的问题上，由于品种的多样性，选择的方式会比较灵活。

第二，中国企业的财务管理在投资、筹资、收益分配等方面并不完善，日常财务管理一直是资金管理的“主旋律”。造成这种现象的原因，既与企业所处的客观经济环境有关，也与投资、筹资和收益分配是关系到企业经营发展的重要大事，仅靠财务部门难以完成有关。也有可能有人把财务工作和会计工作混为一谈。

二是财务管理的命脉和入世后中国将面临的新形势。

传统意义上的财务管理是一种实践活动，无疑与人类的生产活动一样有着悠久的历史。然而，现代意义上的财务管理，就其实践和理论发展而言，也不过是近百年的事情。早在15世纪，商业发达的地中海沿岸城市就出现了拥有公众股份的商业组织。商业性股份经济的初步发展，要求企业做好资金筹集、股利分配、股权管理等财务管理工作。20世纪初，由于股份公司的迅速发展，许多公司面临着如何筹集资金以扩大生产经营规模，加快企业发展的问题。这种情况一直持续到20世纪末。近现代西方财务管理的发展在不同时期表现出不同的特点。其发展过程基本上可以分为以下三个主要阶段:

1.融资理财阶段。20世纪30年代的大危机导致破产企业数量空前增加，因此企业财务管理的重点迅速转移到破产重组和公司偿债能力的管理上。财务管理的主要任务是如何筹集公司成立和发展所需的资金。这一时期财务管理的重点是处理企业与外部市场的财务关系。

2.外部财务管理阶段。20世纪50年代后期，企业财务管理的重心开始从外部转向内部，企业财务管理决策成为企业管理的重点。人们将计算机应用于财务分析的财务规划和现金、应收账款、存货、固定资产的日常管理，各种计量模型也被广泛使用。导致这种变化的主要驱动力是第二次世界大战后激烈的市场竞争给企业内部管理带来的巨大压力。

3.投资理财阶段。在20世纪60年代末和70年代，财务管理的重点再次从内部转向外部，结构和投资组合的优化成为这一时期财务管理的核心问题。然而，自20世纪80年代以来，通货膨胀和利率变化、金融市场的快速发展、计算机的广泛应用、激烈的市场竞争、企业集团化和国际化给财务管理带来了新的挑战。加入世贸组织对中国社会经济的各个方面都有很大的影响。中国企业如何在这种不断变化的环境中适应和发展，在企业管理中占据重要地位的财务管理如何调整和改变，以适应未来的这种形势，是财务管理面临的新挑战。

如果充分发挥理财的作用，从投资收益来说，会以较小的风险获得较多的收益；在融资决策方面，企业要勇于开拓进取，合理有效地利用外资；在日常的资金运作中，可以保证销售收入的及时回收和企业固定资产、流动资产的高效利用，从而保证企业在国际竞争中的生存和发展。

三、面对新形势，全面加强和发挥财务管理的作用。

(一)更新财务管理观念，建立现代企业财务管理文化。

在现代企业制度下，企业要建立适应市场经济的真正独立的财务管理体系。企业管理者和普通员工应根据市场经济的发展要求，彻底更新旧的财务管理观念，树立现代企业制度下的新的财务观念。只有更新财务管理观念，在企业内部建立现代企业财务管理文化，员工才能在工作中充分发挥主观能动性和创造性，找到新的突破口，拓展现代企业的生存和发展空间，把企业打造成管理严格、经营稳健、实力雄厚、效益优良的现代企业。财务管理理念的更新重点在于:

1.更新财务管理基本目标的观念。理财的基本目标应该是“财富最大化”，而不是“利润最大化”。从企业内部管理的角度来看，“财富最大化”目标可以方便合理地解释现代企业对稳健经营和追求利润的管理要求，有利于加强内部管理和绩效评价。然而，传统的“利润最大化”存在未能有效考虑风险、只关注短期行为而忽视长期发展等问题。“财富最大化”考虑了获得报酬的时间因素、货币的时间价值以及风险与报酬的关系，克服了企业追求利润的短期行为，越来越受到企业界的认可。

2.将“风险”管理融入现代企业财务管理。企业财务管理要从财务信息、深入的财务分析等多种专业角度对各种风险进行评估和估计。通过资产负债表管理、预算管理、风险资产配置、利润预测与分析、业绩评价等财务手段。，对经营活动进行预先计划和控制，以维护现代企业的合法权益。

3.建立“全员理财”的现代企业理财文化。现代企业财务管理要适应现代企业制度的需要，建立有效的“全员财务管理”的现代企业财务管理文化，使财务管理理念渗透到各个部门、各个岗位的每一个员工的观念中，使财务管理渗透到企业管理的各个领域，有效降低成本，全面提高企业竞争力。

(二)财务管理的对象是资金循环和周转。因此，围绕资金管理应该做到:

1.选择融资渠道，降低资金成本。筹集资金，不仅要研究资金的数量和时间，还要选择经济便捷的资金来源，更重要的是要考虑合理的资本结构，以达到资金渠道和融资方式的最优组合。

2.把握资金的使用方向。财务管理不仅要为企业管理提供信息，还要利用自身的管理职能参与企业管理决策。比如在项目的可行性研究中，通过对不同方案的分析和评价，为企业选择一个低风险、高利润的决策方案，保证资金的合理、科学使用，提高资金的利用率，保证经营目标的实现。

3.降低成本费用，加强应收账款的回收。应收账款居高不下。企业风险程度将会加剧。只有降低成本费用，加强应收账款的回收，才能缓解企业资金紧张的局面。

4.加强现金流管理。表现在企业在应收账款管理、原材料和材料的合理库存、设备采购和管理等方面的细致工作。因此，需要协调资金的流动性、安全性和收益性。

(三)财务管理工作方法和组织结构的合理化有利于提高财务管理的效率和水平。

在市场经济体制下，企业财务管理的工作模式以现代化和信息化为特征。在入世后的经济环境下，资本运动独立于物质运动。财务管理积极主导企业的再生产过程，引导企业生产和提供市场需要的产品和服务，灵活进行各种盈利性投资，根据市场需求灵活调度资金，实现企业增值最大化。中国企业传统的会计整合机构设置往往导致财务管理与会计职责不清。其实两者是相互联系的，功能也不一样。因此，应在财务部门单独设立与财务管理相关的部门，以便及时准确地向主管人员报告所有财务信息，提高财务管理的效率，使财务管理真正贯穿于整个企业生产经营活动的全过程。

四、及时沟通内部信息，形成财务管理的良性循环。

很多企业在组织架构和职能设置上，生产、供销、财务等各个方面都是独立的，内部信息不能及时沟通。财务部门只被视为专门从事“记账”职能的部门，只能被动记账和结算，违背了“财务管理是企业管理的中心”的原则，削弱了现代企业的竞争力。比如，企业的生产管理部门为了追求产量，可能会生产大量产品，造成积压；原料供应部门可能只采购优质原料，从而增加产品成本(或者片面强调节约采购成本和一次性大量采购，造成大量资金占用，增加仓库管理成本)；销售部门可能因为合同满了而沾沾自喜，却不考虑是否能按时交货(提供劳务)或按时收回货款。这样，必然会给企业带来不可估量的损失。再比如，系统集成商从软件开发、硬件交付、组装、调试、试运行到最终验收的信息要及时反馈给财务部门，以便财务部门根据实际情况制定付款和还款计划，有效使用资金，确定融资规模。同时，由于税务核查时相关费用的限制，税务人员不可能在项目现场观察项目进展情况，因此计税依据完全取决于合同。但实际情况是，由于各种原因，项目可能无法按合同完成，这些信息未能及时到达财务部门，造成企业提前缴税或多缴税款，影响企业资金周转。如果各部门能够互通信息，让财务管理渗透到产供销各个领域，使财务管理从被动应付、机械核算向先进控制、科学理财转变，就能有效避免损失，提高资金利用效率。

五、决策者的重视和财务人员的素质是做好财务工作的保证。

企业决策层应积极支持和关心财务工作，为财务人员最大限度地施展才华铺平道路，使财务人员在加强企业管理中发挥作用。企业决策者应定期或不定期地分析企业的经营状况和资金流向，从而做出科学合理的决策，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。财务人员不仅要熟悉会计业务，而且要经常学习财务新知识、新技术，了解财经法律等相关知识，实现会计工作的规范化、科学化和现代化。同时要加强财务监管，提高自身法制观念，使企业内部财务管理更加制度化、规范化。此外，在新形势下，企业面临的环境更加复杂，大部分企业的财务管理人员将无法胜任新环境下的财务工作。人才是最关键的资源。因此，有必要对财务经理进行有针对性的培训。其主要目的是提高企业财务管理者适应国际金融环境的能力。通过对企业经营各个环节的财务管理活动的分析，可以说做好财务管理是企业最重要的事情。

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