房地产企业管理论文企业管理论文
房地产企业管理——房地产企业管理的创新探索
房地产业已经成为我国国民经济的重要支柱产业，房地产企业的管理创新意义重大。摘要:论述了房地产企业管理创新的概念和意义，分析了新经济对企业管理的挑战，并结合我国房地产企业的发展现状，提出了促进房地产企业管理创新的对策。
关键词房地产企业；管理创新；反措施
1，简介
随着信息化和全球化浪潮的席卷，房地产企业面临着前所未有的挑战和机遇。我国房地产市场潜力巨大，但房地产企业管理的整体水平远未达到应有的水平，房地产企业管理创新迫在眉睫。
21世纪的今天，新经济时代的房地产企业不再把单纯的金融资本或自然资源作为战略资源，而是把知识和信息作为新的竞争资源。有效提高企业管理的知识和信息含量，将科学技术、知识管理创新与企业管理更紧密地结合起来，是房地产企业管理创新的重要内容。
2.管理创新的概念和意义
2.1管理创新理念
管理是在特定环境下，为实现既定的组织目标，对组织所拥有的资源进行有效规划、组织、领导和控制的过程。
创新？首先是一种理念和在这种理念指导下的实践，是一种原则和在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。？对于企业来说，创新主要包括技术创新和管理创新。
管理创新是管理为适应社会经济发展而进行的改革、变革和重组，使整个管理系统处于动态协调之中。研究表明，新经济条件下的企业管理创新是企业观念、组织和制度的系统创新。
2.2管理创新的意义
企业创新包括技术创新和管理创新。管理创新不仅促进了技术创新的发展，而且为技术创新打开了市场，找到了激励技术创新的动力。
新经济时代，市场竞争的游戏规则不断被改写。面对复杂多样、瞬息万变的需求模式，墨守成规很快就会被市场淘汰。为了建立企业的竞争优势，企业拥有创新能力越来越重要。
虽然房地产企业的管理创新包括制度创新、产品创新、市场创新等。，无论什么创新都需要通过企业管理职能逐步实施，管理创新在企业创新中处于全面规划、指挥和协调的关键地位。
3.中国房地产企业的经营现状与发展。
3.1中国房地产企业管理中的问题
目前，我国房地产企业的管理现状多为粗放、松散的战略和管理模式，管理水平普遍较低，如管理制度不严、管理方法原始、管理手段落后、管理者综合素质低等，与国际强势企业相比差距较大。
我国房地产企业管理中存在的主要问题包括:缺乏科学的管理理念，依赖粗放的经济管理；成本控制意识薄弱；企业的结构性缺陷导致其处于制度创新的盲区，大量人才流失。因此，我国房地产企业应努力提高管理水平，不断进行管理创新，缩小与国际强企的差距。
3.2新经济带来的挑战
所谓？新经济？，是指以信息技术革命和经济全球化为主导，以生命科学、新能源、新材料、空间技术、海洋技术、环境技术和管理创新为主导的经济。新经济时代的两个主要特征是信息化和全球化。
信息化就是事情发生的快，互联网让信息共享的程度达到了前所未有的广度和速度。随着信息技术的发展，企业随时都会面临无限的机会，但这种机会的持续时间很短，这就要求企业能够快速地对信息做出判断、决策和行动。这样，企业与外部环境的关系和影响越来越密切，竞争也会更加激烈。
在经济全球化的背景下，企业市场竞争的形式和手段也在发生变化。在国际市场的战场上，企业之间的竞争进入了技术、资金、管理等生产要素正面交锋的新时代，这将是对中国企业的严峻考验。
3.3管理模式的发展
管理思想随着管理实践的发展而演变，现代管理思想的发展包括企业文化、企业战略、企业再造、学习型组织等诸多理论发展。
随着知识经济时代的到来，新旧管理模式发生碰撞，传统管理模式的现有基础受到前所未有的动摇，出现了一种全新的多样化、柔性化、功能一体化的创新管理模式。这就需要未来的管理者在其管理范围内发挥作用，更新组织模式和管理理念，进而将僵化的旧组织结构转变为具有适应性的新组织。
4、房地产企业管理创新的对策
4.1管理思想创新
管理思想的创新是指企业的价值观、理念和对顾客、员工的看法。企业管理思想的创新是关系到企业能否有崇高追求、强大凝聚力和可持续发展的根本性问题。所谓企业，客户就是企业，知识就是企业。优秀企业家的思想境界往往超越利润。这些高瞻远瞩的商业理念为企业的发展提供了强大的动力。
4.2管理制度创新
管理制度创新是指企业产权结构、资本负债结构、企业管理机制和企业分配制度的创新。建立产权清晰的现代企业制度是社会发展和企业发展的必然。改革的方向是加快现代企业制度建设，政企分开、政资分开、政企分开，进一步转换经营机制，深化市场化改革，真正自主经营、自负盈亏，成为市场经济和市场竞争的主体。改革措施如下:(1)国有股东遵循有所为有所不为的原则，逐步减持股份；(2)为经营者与骨干持股创造条件。考虑到国企经营者长期辛苦，很少积累自有资金，可以尝试一种新的银企合作方式，即企业集团与某银行合作，设定一定的资金作为贷款额度，支持经营者骨干持股，经营者向银行申请，将购买的股份抵押给银行，银行向借款人发放70%左右股份的贷款；(3)试行股票期货奖励制度。
4.3管理方法创新
管理方法和手段的创新是管理创新组合的重要保证。房地产企业组织是一个知识体系，知识经济的灵魂是创新，人的智力和创造力在经济发展中起主导作用，人力资本包括人的创新能力在现代经济增长中起着至关重要的作用。
无论是先进的管理思想、管理方法和手段，还是培养现代管理人才，这些都需要靠人来建立和实施。因此，积极开发和应用人力资源，特别是大力提高企业管理者的素质，是房地产企业管理现代化最根本、最重要的环节。大力开发人力资源，充分调动人的智力因素，培养和发挥人的工作能力，创造发挥创造力的环境。
5.结论
面对新世纪经济全球化、信息化和高科技的迅猛发展，创新日益成为一个国家和民族兴旺发达的关键因素。中国企业的技术创新和管理创新虽然有不同程度的进步，但整体创新水平不高。房地产企业要生存发展，必须追求卓越，不断推进管理创新以适应市场需求，从而牢牢把握企业发展的主动权，开创管理的新天地。
参考资料:
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