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标准学术论文格式的探讨——装饰工程预算编制的探讨
摘要:介绍了室内装饰工程预算编制的现状和要求，指出了室内装饰工程预算编制中应注意的问题，供同行参考。
关键词:装修工程；预算编制；调查
中国图书馆分类号:U655.59文献识别码:一篇文号:
确定室内装饰工程造价预算，需要在装饰施工程序的各个阶段进行可行性研究，即从装饰方案的提出，到初步设计施工阶段，选择最佳施工方案，采用科学的计算方法和切实可行的计价依据，分析评价设计方案的优良程度和投资的使用效果。
1室内装饰工程预算现状及要求
建筑装饰具有良好的视觉效果，优秀的建筑装饰能体现人的艺术性，具有良好的实用性。随着我国装饰工程的不断发展和完善，做好室内装饰工程预算显得尤为重要。目前，我国现行的装饰工程预算定额管理制度按其管理分工分为全国统一定额和地区统一定额。这种情况的存在在一定程度上造成了跨地区、跨行业的设计、招投标、施工等诸多不便，削弱了国家对定额标准的宏观调控能力，也不利于促进全国统一建筑市场的发展。
在目前我国装修施工的情况下，施工单位要取得良好的经济效益，首先要不断提高装修施工水平，在提高装修质量的同时，做好装修工程的预算。其中，施工人员是施工质量的生命线。为了保证施工质量，必须加强施工队伍的建设，适当加强政策理论和专业知识的培训，保证这些施工人员能够不断学习新知识，在提高施工质量的同时不断改进施工方法，从而达到节约成本的目的。从事经济工作的专业人员也要有强烈的事业心和责任感，在实践中逐步提高自己的专业素质，在具体操作中严格执行国家的有关政策，保证装饰工程预算的相对准确和严谨，控制工程的全过程和全方位费用，从预算、施工到决算进行把关，保证资金的正常运转，达到增收节支的目的，提高企业的整体经济效益。
2室内装饰工程预算需要注意的问题
2.1提高装修管理人员素质
目前建筑装饰行业项目经理素质普遍较低，使得先进的成本管理理论和方法在装饰工程中得不到应用。因此，必须加强对项目经理的培训，使其通过学习现代成本管理理论和先进的成本管理方法，不断增强成本管理意识，提高成本管理水平，将现代成本管理理论和成本控制技术与装饰工程的特点相结合，运用科学的成本管理方法，实现对项目成本的有效控制。
2.2树立成本控制意识
目前，由于我国建筑装饰企业大多延续建筑业的管理模式，在成本控制方面存在诸多管理思路和组织管理上的不足，导致成本控制责任不清、成本控制流于形式、未充分考虑成本补偿范围、规定不合理等问题。要想从根本上解决成本控制中的问题，难点不在于事，而在于人，在于人的管理思想，在于人的成本意识。
现代成本控制提出了全新的管理理念和成本管理模式，要求改革传统的企业管理理念和管理模式。
2.2.1在经营理念上，要脱离单纯靠提高项目成本来提高企业经济效益的思想，反对。低成本，高效率？理念，着眼于企业内部挖潜改造，降低成本。
2.2.2事后核算，即成本管理，是事前的成本控制；把这笔支出变成可报销的费用，先算后用，限制使用；物业部门变单兵作战为全员参与的成本控制:实现？费用和成本控制点在哪里？全过程、全方位控制。
2.2.3在分配方面，建立健全谁节约谁超支谁处罚的管理制度。
2.2.4在考核中，将过去单独考核的人员消耗指标改为与成本密切相关的管理工作，以解决成本控制过程中职责不清、归属不清的问题。从而将项目成本与全体员工的经济责任和利益有机结合起来，形成全员参与成本管理的氛围和格局。让参与建设项目管理和实施的每一个人都认识到加强项目成本管理和成本控制对建设项目的经济效益和个人收益的巨大影响，那么一切成本管理工作才能在建设项目管理中得到贯彻和落实。
2.3利用好施工图预算
施工图预算是装饰单位工程造价计价的核心环节。室内装饰工程按项目核算成本是单一的，需要按程序计算每个具体项目的成本。装饰工程是一个周期性的生产过程，它经历了建议书、初步设计和施工图设计、招标、签订合同、施工、竣工验收和使用等程序，建立了相应的经济关系。因此，成本计算也要分阶段进行，形成投资估算、设计预算、施工图预算、确定投标价和合同价、施工结算、竣工决算等环节，最终得出工程的实际成本。装饰工程作为一个单位工程，或多或少是由各种分部分项工程组成的。它的成本只能是不同分部成本的汇总。由于装饰工程构成的复杂性，我们更应该重视装饰工程造价编制方法的选择。
2.4工程量的计算
工程量是审核工程预算的依据，也是工程结算的依据。因为设计单位的设计深度不够，或者施工单位没有按照图纸进行施工，这就说明了审计人员在审计中必须以项目竣工图和现场实施为依据的重要性。或以施工图设计和现场经济签证为依据，或以现场实测数据为依据，严格按照装饰工程预算定额、工程量计算规则及相关说明逐项检查。为防止超规模建设，应严格按照批准的设计方案进行控制，任何工程量的扩大都不能进入结算。分别承担建安工程和装饰工程时，要注意工程内容和范围的划分，避免重复计算，如室内地面的找平层或整体面层、墙面和吊顶、门窗和风机、给排水管道和卫生洁具、照明灯具、吊顶预埋件等工程量容易重复计算；测量数据现场核对、分析、确定，审核员根据现场测量结果及相关施工过程记录、签证综合分析确定工程量；隐蔽工程应及时通知甲方代表和监理检查签字，否则应以最合理、最经济的状态进行估算和计量。
2.5加强对工程直接费用的控制。
2.5.1材料成本控制
工程成本由人工费、材料费、机械费、其他直接费和间接费组成。在装修工程造价中，材料费用约占工程造价的75%-80%。因此，控制材料成本应是项目成本控制的重点。控制措施包括以最佳方式采购材料，努力降低采购成本，与材料供应商建立长期合作关系，按照项目进度采购供应材料，避免因材料大量积压而增加材料损耗和储存成本；对于常年使用的大宗材料，如膨胀螺栓、自攻螺钉、焊条、扎丝、水泥、黄砂等。，可根据经济情况批量订货。
2.5.2人工成本控制
从定额的编制时间和执行时间分析，定额的人工费是滞后的。在施工过程中，人工成本很难控制。尽管如此，我们可以从两个方面解决问题:控制开支和根据实际情况发放签证。首先，根据固定人工成本控制施工生产中的人工成本；第二，考虑用其他直接费和间接费适当补充一些；第三，超出预算额度的就业项目产生的，以实际签证为准。
2.5.3机械成本控制
机械费用的控制应尽量减少施工中消耗的机械台班数量，通过合理的施工组织和机械配置，提高机械设备的利用率和完好率，同时加强现场设备的维修和保养，减少大修和定期修理的费用，加强设备租赁计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。
3结论
随着中国经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，国家经济宏观调控政策进一步推进，尤其是在机遇与挑战并存的市场条件下。施工企业要想提高市场份额，实现经济效益，就必须做好装饰工程的项目管理，因此做好装饰工程的成本管理具有重要的现实意义。
参考资料:
赵斌。工程预算定额在投标中的应用[J].科技致富指南，2011，(8)。
[3]韩一斌。建筑装饰工程施工技术管理探讨[J].企业导报，2010，(11)。
标准学术论文格式之二:施工组织设计的编制
一.导言
1.随着中国经济的不断发展，建设小康社会的战略规划正在实施。小康社会不仅体现了人们物质生活的极大丰富，也是其出现现代城市的重要标志。市政工程是中国发展的前哨。美丽的城市夜景，蜿蜒的道路和运河都是我们市政工业的产物。当然，对于我们市政行业来说，每建一个项目，都要先把项目规划好。这里的策划就是我们所说的施工组织设计和方案编制。因此，下面简单介绍一下施工组织设计的编制方法。
二、编制施工组织设计的作用和必要性
1，基本用途:
市政工程施工组织设计的基本目的是根据市政工程建设的基本规律、施工技术规律和管理规律，制定科学合理的组织计划和施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效利用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面工作，从而赢得竞争，科学有效地运作，有计划、有节奏地保证施工质量和进度。
2.功能:
市政工程施工组织设计是规划和指导市政工程招标、签订合同、施工准备和施工全过程的总体技术经济文件。
首先，市政工程施工组织设计是根据市政工程承包单位的需要而编制的技术经济文件。其内容既包括技术，也包括经济；更准确地说，它是一个技术与经济相结合的文件，既解决技术问题，又考虑经济效果。因此，它是一个管理文件，具有组织、计划(规划)和指挥、协调、控制的职能。
其次，市政工程施工组织设计是一个全局性的文件。？总体来说？意味着项目对象是整体性的，文档内容是综合性的，功能是全方位的(指管理职能的综合性)。
三、市政工程施工组织设计是指导承包的全过程，从投标到竣工。在市场经济条件下，应充分发挥施工组织设计在投标和签订合同中的作用，使市政工程施工组织设计既能在管理中发挥作用，又能在运行中发挥作用。
3.必需品
市政工程施工组织设计的必要性首先是由市政产品、市政建设和市政工程交易活动的技术经济特点决定的。建筑产品主要有三个特点，即固定性、多样性和广阔性。与市政产品的特性相对应，市政建设有三个特性，即流动性、单一性和开放性。市政市场交易活动主要有三个特点，即市政产品生产和交易活动的同时性(统一性)、市政产品活动的阶段性和长期性、交易活动结算方式的特殊性(预付款、按月或分阶段结算、竣工后结算)。这些特点使得市政建设、管理和经营活动非常复杂，必须事先认真进行施工组织设计才能确保成功。比如市政施工的单一性(即一次性)决定了市政工程项目生产活动的不重复性，不可能有现成的施工组织设计文件可供使用。施工前必须根据工程施工的需要进行施工组织设计，确保施工顺利进行。再比如，市政产品的浩瀚，不仅使露天生产不可避免，而且造成生产所需资源的巨大消耗，施工时间长，作业条件差，环境恶劣。只有编制施工组织设计，才能保证资源的优化配置，合理的施工进度，适宜的施工工艺，排除各种干扰。市政工程的特点决定了承包商必须在市政市场上竞争才能获得施工任务。承包企业要想在竞争中取胜，必须做好充分的规划，确定对策，满足标书中的组织要求，这就要求编制施工组织设计。此外，市政工程建设的施工工艺复杂，对施工技术的要求特殊且难度大，需要处理好的合作关系众多，施工准备复杂、量大、时间长，与国民经济发展的关联性强，都需要科学、严谨、有效的施工组织设计。
三、市政工程施工组织设计的种类
根据市政工程施工组织设计的不同阶段和对象，市政工程施工组织设计可分为两大类:一类是投标前编制的施工组织设计(简称标前设计)，一类是签订工程合同后编制的施工组织设计(简称标后设计)，后者又可分为总体施工组织设计、单项工程施工组织设计和分项工程施工组织设计三大类。
编制标底设计，满足编制标书和签订项目合同的需要；标后设计是为满足施工准备和施工需要而编制的。为使招标具有竞争性并中标，市政建设单位必须编制标前设计和计划，并将对招标内容的决策作为招标文件的内容之一。标底设计的水平不仅是中标的关键因素，也是总承包商投标和分包商编制标书的重要依据。也是承包人进行合同谈判、报价、承诺的依据和理由，是起草合同文件中有关条款的基本信息。这两类施工组织设计的特点如下表所示。
服务类型、准备范围、时间、编制者的主要特点、追求的主要目标
标前设计招标和签标前管理的策划中标和经济效益
从标后设计和施工准备到工程验收和开工前签约的项目管理运作建设的效率和效益。
对于施工难度大、施工工艺复杂的改建工程，在编制单项工程施工组织设计后，还应编制主要分部工程的施工组织设计，以指导各分部工程的施工。如基础工程、钢筋混凝土框架工程、钢筋结构安装工程、大量土方工程等等。分部工程施工组织设计突出了可操作性，主要为施工方案、进度计划和技术措施的设计。
四、市政工程施工组织设计的内容
施工组织设计的内容
(1)项目概述
1)项目名称、代码、地址、总规模、生产能力、总投资(或总成本)等。
2)组成、面积、结构、造价等。项目的(列表描述可用)；
3)工程特征、区域特征、场地特征、地质水文特征、施工条件、技术经济条件、气候条件、地震裂隙等。；
4)设计单位、设计进度、市政概况、结构概况、设备安装概况等。；
5)工程合同目标:工期和进度、质量、成本、安全、主要环保材料用量、合同中对乙方义务的描述。
(2)施工管理组织
1)施工项目经理部组织机构图；
2)各职能部门(或职能人员)的职责分工；
(三)拟制定的主要规章制度；
4)内部合同策划和合同管理策划。
(3)施工部署及主要施工方案
1)分包计划；
2)劳动力增加计划；
3)计划材料和预制构件的供应、采购和订购；
4)市政机械设备选型(自备、购买和租赁)计划；
5)项目经理部内部工作任务安排；
6)主要单项工程施工方案的初步设计；
7)分期分批施工规划。
(4)施工准备计划
(5)施工总进度计划
(6)各种资源需求计划
(7)施工总平面布置
(8)建设项目质量体系设计
(9)成本目标控制规划
(10)安全环境控制目标和风险管理规划
(11)指标计算与分析
2、施工组织设计的重点内容
无论哪种施工组织设计，其内容都相当广泛，编制任务非常大。为了使施工组织设计及时适用，必须抓住重点，突出重点？组织？两个字，建设的人力、物力和方法，时间和空间，需要和可能，部分和整体，阶段和全过程，前后等。给予周密的安排。
从突出？组织？角度，在编制施工组织设计时，应重点关注以下三项内容:
第一个重点是施工组织设计中的施工部署和施工方案，单项工程施工组织设计中的施工方案和施工方法。前者的关键是什么？安排？后者的关键是什么？选择？。这部分是解决施工中的组织指导思想和技术方法问题。在准备中，我们应该努力？安排？然后呢。选择？优化世界。
第二点是施工组织设计中的施工进度计划和单项工程施工组织设计中的工期计划。这部分要解决的问题是顺序和时间。？组织？工作的成效主要看时间使用是否合理，顺序安排是否得当。巨大的经济效益在于时间和秩序的组织，永远不能忽视。
第三个重点是施工组织设计中的总体施工方案，单项工程施工组织设计中的施工方案。这部分是解决空间问题和建设？投资？问题它技术性和经济性都很强，还涉及到很多政策法规问题，比如占地、环保、安全、消防、用电、交通等等。
总之，三个重点突出了施工组织设计的三个要素:技术、时间、空间，三者密切相关，设计顺序不可颠倒。抓住这三个关键点，其他方面的设计内容就好办了。否则其他内容既设计不出来，也解决不了根本问题。
五、市政工程施工组织设计的技术经济分析
1，技术经济分析的目的
技术经济分析的目的是论证施工组织设计在技术上是否可行，在经济上是否经济，通过科学的计算、分析和比较，选择技术经济效果最好的方案，为不断改进和提高施工组织设计水平提供依据，为寻求增产节约的途径和提高经济效益提供信息。技术经济分析不仅是施工组织设计的内容之一，也是必要的设计手段。
2、技术经济分析的基本要求
(1)综合分析。要分析施工的技术方法和组织方法；分析需求和可能性，分析建设的具体环节和全过程。
(2)在技术经济分析中，抓住了施工方案、施工进度计划和施工方案三个关键点，并据此建立了技术经济分析指标体系。
(3)在技术经济分析中，要灵活运用定性方法，有针对性地应用定量方法。在定量分析中，主要指标、辅助指标和综合指标应区别对待。
(4)技术经济分析应以设计方案的要求、国家有关规定和工程的实际需要为依据。
3.技术经济分析指标体系
施工组织设计中的技术经济指标应包括:工期、劳动生产率、劳动力
工程质量、降低成本、安全指标、机械化施工程序、施工机械完好率、工厂化建设程度、临时工程投资比例、临时工程费用比例、节约材料比例。单位工程施工组织设计中的技术经济指标应包括:工期、劳动生产率、质量、安全、成本降低率、主要工程工种机械化程度和三大节材指标。这些指标应在施工组织设计基本完成后进行计算，并体现在施工组织设计文件中，作为考核的依据。
施工组织设计的技术经济分析指标可在图表所列的指标体系中选取。其中，主要指标应为:总工期、单方用工、优良品率、主材节约节约率、大型机械消耗班次数、单方大型机械费、成本降低、成本降低率。
4、技术经济分析的重点
技术经济分析应集中在五个主要方面:质量、工期、成本、安全、环境等。选择方案的原则是在质量能达标(或优良)的前提下，工期合理，成本低。例如:
(1)基础工程应重点关注土方、现浇混凝土、打桩、排水防水、运输进度和工期。
(2)结构工程应重点关注垂直运输机械的选择、流水段的划分、劳动组织、现浇钢筋混凝土模板、浇灌和运输、脚手架的选择、特殊分项工程的施工方案和各种技术组织措施。
(3)装饰阶段应重点关注施工顺序、质量保证措施、劳动组织、分工协作、材料节约和技术组织措施。
单项工程施工组织设计的技术经济分析重点是:工期、质量、安全、成本、劳动力使用、场地占用和利用、临时设施、配合、材料节约、采用新技术、新设备、新材料、新工艺、环境保护。施工组织设计技术经济分析的重点是:工期、大流水作业、施工准备、临时设施、劳动力均衡使用和施工、总分包合作、成本、质量、安全、经济、占地和用地、社会效益和开拓措施。
不及物动词摘要
对上述施工组织设计进行总结。通过实践，我认为要编制出一个切实合理的施工组织设计(或方案)，我们应该有很多的知识，尤其是实践经验。只有这样，才能编制出更具指导性的工程文件来指导施工，为企业的发展做出贡献。