精细化管理工作总结

总结是指社会团体、企业和个人对某一阶段的学习、工作或完成情况进行回顾和分析，从中吸取教训和一些规律性认识的书面材料。可以帮助我们理顺知识结构，突出重点，突破难点。大家认真完成总结吧。你想知道怎么写总结吗下面是我对精细化管理工作的总结，希望对大家有帮助。

精细化管理:指按照“五精四细”的思路和方法对企业管理进行精细化改造的项目。“五精四细”是精细化管理工程的核心内容，其内涵是:

(1)五大要素:

1.本质:企业需要有效地运用、创造和输出全球的文化精华(包括企业家精神)、技术精华和智慧精华来引导和推动企业的发展。

2.本质:企业管理科学众所周知，企业管理的理论已经成熟，但是了解和运用管理本质的企业家或企业管理者并不多。一个企业要成为一个成功的企业，必须有几个企业家和一群懂得并运用企业管理精髓的企业管理者。只有这样，企业管理的精髓才能在企业的成功发展中得到充分的运用和突现。

3.精品:企业需要把握优质产品的特性，处理好优质产品与零缺陷的关系，建立保证优质产品形成的制度，为企业形成核心竞争力、创造品牌奠定基础。

4.熟练度:市场就像河流和海洋，企业和客户的产品和原材料就是流出和流入河流和海洋的水。企业需要精致的打造畅通到市场的渠道，精致的搭建畅通到客户的管道。

5.精准:企业内部所有有分工和前后流程关系的部门和环节，都需要在合作和配合中精准；环境对企业生存发展的适宜性需要精准，与企业关联的机构、客户、消费者之间的关系需要精准。

(二)、四精:

1，细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准确。

2、细分企业组织中的职能和岗位，企业管理制度健全，责权明确、到位。

3.把每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令都精细化、分解，让它落实到人。

4.细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序和环节，确保制度落实到位。

就是在工作中，各种任务要分解清楚，责任要落实到人，要求严格，要从宏观的角度去研究和落实。这个名词最早由山西省灵石县教育局长田应松在20xx年教育工作会议上提出，并被各行业广为流传。

实例:严格细致管理打造一流粮库

周村国家粮食储备库，位于山东淄博周村北郊，现有干部T40人，总占地面积120亩，有15间高大平房，具备仓储能力。万吨，固定资产2265438+万元，是中型国家粮食储备库。近年来，粮库以“建一流粮库、创一流管理”为目标，逐步建立了“流程精细、操作精细、指标精细、控制精细”的储备粮精细化管理模式，规范化、精细化管理水平得到提升。连续多年被评为“市、区粮食系统先进单位”、区级文明单位、红旗单位。被市政府授予“绿色文明家园”“花园式单位”，被省粮食局评为“山东省储备粮规范化管理示范库”“全省粮油仓储先进单位”，被团委授予“青年文明号”荣誉称号。

一是完善制度，严格考核，全面推进精细化管理水平。

l、细化管理制度。进一步修订、补充、完善了《周村国家粮食储备库规范化管理标准》，明确了26项管理制度、8项技术规范、9项工作标准，包括24项业务制度、1项财务制度、1项人事制度，量化、细化了管理和储粮的各个环节，使库区管理真正做到了系统化、行为规范化，确保了人人有责。

2.完善考核体系。进一步加强监督考核。成立了以一把手为首的考核领导小组，建立了完善的考核体系，制定了百分比考核办法。每家公司都被定期和不定期检查，并保留记录。考核工作被作为企业发展的监督点，列入重要工作日程。自20xx年起，企业连续七年实施红旗仓库考评制度，由主任亲自带队，确保各仓库食品安全；对账册内容、仓库内外卫生、仓储设施、一站式清洁等进行了全面评估和检查，提高了员工的参与意识。目前，“以管理促发展，向管理要效益”，在全馆形成了* * *识和考核机制，促进了各项工作的顺利进行。

3.严格执行奖惩。考核组每月对考核情况进行公示，并结合每月的民主考核，与干部的T-E资格直接挂钩。我们立即纠正了检查中发现的违规行为，并对责任人进行了罚款。对民主测评不合格者实行等待政策，保证制度的严肃性。通过制度和监控体系的完善，消除了管理过程中的主观性和随意性，实现了管理无死角，制度面前人人平等。

二是加大投入，科学保粮，努力提高精细化仓储管理水平。

1.完善配套，整合基础。20xx年以来，企业一直把仓储设施的完善作为工作重点之一，先后投资200万元进行了大规模的基础改造:粉刷仓库外墙，改建库区院墙；爬上谷仓的梯子；护栏和通风口漆成蓝色；更换了仓库的配电箱，仓库所有窗户都安装了防鸟装置，增加了密封管槽，提高了仓库门的气密性，提高了熏蒸效率。安装了仓库内的照明设施，购置了地上通风笼，配备了微电脑测温系统、循环熏蒸系统等。库区的排水设施得到了维护，道路也得到了修复。为加强企业信息化建设，投资1.3万元安装了粮食储备业务管理信息系统；建立了库区局域网，实现了库区的信息化管理。通过改造，更新了所有仓库的设备设施，完善和提升了储粮功能，为安全储粮奠定了坚实基础。

2.科技创新与绿色粮食保护。在全面推广储粮三新技术的基础上，企业要加大创新力度，建立激励机制，鼓励干部职工发明创新；探索储存粮食的新方法。第一，建立粮油科技研究团队。以主任为组长，配置精英力量和科研经费，为科研创新提供了一个全新的舞台。二是选择研究课题。先后进行了多项储粮试验，包括大平房仓散装小麦混合环流熏蒸技术和大平房仓农药混合环流熏蒸试验。其中，敌敌畏缓释块诱杀书虱的研究效果、膜下循环通风的应用、粮膜下混流熏蒸技术的探索与应用分别发表在《齐鲁粮食》、《中国粮油食品科技》、《粮食仓储技术创新与精细化仓储管理研讨会》上，得到了粮食行业的肯定和认可。三是“三低、双低”等绿色储粮技术的广泛应用，进一步提高了库区科学储粮水平。

三、加强粮食质量管理，确保粮食储存安全。

1，食品质量检测机构的建立和完善。建立了粮食质量检验实验室，投资近20万元购置了各种常规检验仪器、设备和药品，并派出多名骨干人员参加国家、省、市粮食局的培训，大大提高了检测水平，为安全储粮打下了良好的基础。

2、严格控制储粮质量。制定了粮食检验流程，实行三级检验法，即实验室人员初样检验，保管员复检，防化人员随时抽检。任何一方发现粮食不符合标准，都有权拒收。对入库的储备粮全部进行筛选去除杂质，不合格的粮食拒绝入库，并由化验员、保管员和相关责任人在检验单上相互签字。因为责任明确，措施到位，为储备粮的优质安全储存奠定了坚实的基础。

第四，安全创新；安全运营，为企业管理保驾护航

1，落实责任制。建立了安全生产岗位责任制，层层签订了工作目标责任书，完善了安全生产管理制度。细化了安全保卫、安全用电、消防、药品保管和使用、机械设备操作规程等方面的责任和要求。如有问题，将严查责任，绝不姑息。

2.加大投入。投资6万元配备红外数字监控系统、周界报警和巡逻报警系统，并与周村公安分局实现联网互动；投入654.38+0万元，加大消防安全设施、材料、设备的配置、检查和维护，为设施建设打好基础；库区安装防雷设施，投资65438万元，通过了区气象局及相关部门验收，为安全储粮提供了有力保障。

3.加强安全教育和监督检查。建立安全生产检查台帐，做到月检查与不定期抽查相结合。强化干部职工的安全意识，开展“安全生产月”活动，精心组织消防应急救援演练，极大地提高和增强了职工的自我保护意识，使每一位职工思想上“绷紧弦”，行动上“绷紧弦”。

五、提高素质，注重学习，营造和谐的企业氛围。

1.积极参加上级部门组织的相关培训。近年来，有100多人次参加了省市粮食局组织的各类培训，占从业人员总数的100%，参训人员全部取得了资格证书。为增强员工的学习意识，对通过自学取得学历和专业证书的，按比例报销。

2.“出去请进来坐”不断学习。“走出去”就是学习先进单位的管理经验。多次组织员工到省内先进库区参观学习，写出经验交流。“请进来”就是聘请粮食仓储管理方面的专家来讲课。连续两年举办“食品管理培训班”，邀请市局及相关单位专家授课，对从业人员的专业素质和知识积累起到了良好的促进作用。“坐下来”就是制定一整年的学习计划，掀起学习热潮。组织干部职工反复学习、认真讨论粮食制度法规，采取写心得体会、讨论发言、考试小考、现场答疑等形式。学习氛围空前浓厚。

3、坚持以人为本，烘托良好的文化氛围。投资65438+多万元，在办公楼前新建了两个企业文化宣传栏，在库区显著位置设计制作了“关爱环境，保护家园”大型户外标语。在办公楼里，员工设计制作了印有格言警句的企业文化广告牌，营造了积极向上的文化氛围。建立工人之家；加上报纸、书籍和“精神食粮”，丰富了干部职工的精神生活。以体育为媒，先后承办了三届周村区“储粮杯”网球公开赛，取得了良好的社会效果。，积极开展业务技术竞赛，在全省组织的20xx、20xx存储业务考核中，有3名候补志愿者名列前茅，1同志获得全市存储业务技术竞赛第一名。《粮食流通管理条例》颁布两周年之际，举办钢笔书法比赛；积极开展提出合理化建议等活动；增强了职工的凝聚力和向心力，自觉将“进取、认真、宽厚、和谐”的八字作风融入工作实践，打造了一支作风过硬、思想过硬、纪律严明、勇于拼搏的“粮食铁军”。

；