检验科主任演讲范文
检验科主任发言范文+0
20xx年，在医院党政领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持和配合下，我努力学习，积极工作，大胆管理，勇于创新，认真落实院内两极责任制，带领科室全体同志发扬艰苦奋斗、开拓创新、敢打必胜的精神，在医院两个文明建设中取得了一定的成绩。摘要如下:
一、认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，实践三个代表理论，遵纪守法，清正廉洁。遵守医院的规章制度，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习和业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏。医院由铁路转地方后，能迅速转变观念，化压力为动力，牢固树立服务意识和大局意识，积极参与医院和科室的改革，勇于实践，勇于胜利。发扬奉献精神，在科室人员减少、任务增加的情况下，动员科室全体同志精诚合作，牢固树立兴院、辱院思想，不计个人得失，确保超额完成年度任务。
第二，学习促进管理，管理促进效率，效率促进发展。正确处理科室、医院、科室同事之间的关系。引导部门全体同志正确树立自己的世界观、价值观和人生观。面对新形势、新机遇、新挑战，我能清醒地认识到，练好内功才是生存之道，所以工作之余努力学习专业理论知识，解决业务中的疑难问题。作为管理者，在追求自身素质提升的同时，更高的追求是各部门素质的整体提升。目前，该部门已有6名同志中专毕业，3名同志自学大专毕业，1名在读本科，1名在读专科。系里形成了浓厚的比、学、赶、帮、超的学习氛围，呈现出一派生机勃勃、锐意进取的景象。
三、自觉遵守医院的规章制度和科室的相关规章制度，上班不迟到，不早退，积极主动，兢兢业业，为了工作加班是常事，但我从未向医院提出过不合理的要求，也从未报过一次加班。在部门管理中，要以一个党员的标准严格要求自己，以身作则，要求其他同志先做到自己做的，坚持别人不做的不做。团结科室同志，积极配合，全面完成医院交给的任务。在兼职工会工作中，我能在医院党委和工会的领导下积极开展各项活动，为医院工会工作做出贡献。
四是注重技术创新，推动部门超额完成任务。1和20xx年，根据新的情况，制定了部门内部的奖金分配方案，充分调动了部门内工作人员的积极性。全体同志集思广益，挖潜增效。根据我院具体情况，新增金标免疫、糖尿病检测、TORCH、Rh血型鉴定等21个新项目，服务了临床，方便了患者，提高了科室的检验能力和个人技能。2.成功完成部门搬迁。20xx年，检验科顾全大局，服从医院统一安排，从病房楼搬到门诊楼。为了不影响常规的临床检验工作，科室全体同志放弃休息时间，周末加班加点，圆满完成了科室的搬迁工作，既保证了药品和仪器不被损坏，又实现了搬迁工作和日常工作两不误。3.全年的医疗任务超额完成了。20xx年，科室完成常规会诊2万余人次；经济收入47.3万元以上；为xx公路管理段和xx站体检约1050人次，实现经济收入6.6万元；零星检查100余人次，收入1000余元。
检验科主任演讲稿范本二
亲爱的领导和同事们:
大家好！
一年来，在医院领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持和配合下，我们努力学习，积极工作，转变管理理念，认真落实院科两级责任制，带领全科医生发扬艰苦奋斗、开拓创新、锐意进取的精神，紧密配合医院改革的步伐。我们的工作取得了一些成绩，但也存在一些问题。摘要如下:
1，思想政治方面
积极要求进步，从一个普通人，成长为一名党员。坚守道德底线，不触碰法律高压线，做好反商业贿赂工作。遵守医院的规章制度，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习和业务学习相结合，牢固树立服务意识和大局意识，勇于实践创新。牢固树立“兴院辱院”的思想，不计个人得失，确保超额完成年度任务。
2、科研教学、新技术新项目和学术活动。
系里工作人员总* * *发表论文8篇，其中个人3篇，A类2篇，B类1篇..主任研发的急诊检验结果网络回传系统获卫生局20XX年度新技术新项目二等奖，有效解决了电话回传结果错误、丢失等问题。以临床需求为导向，新发展了支原体培养加药敏、衣原体、戊型肝炎抗体、D-二聚体、肺炎支原体、A组轮状病毒、大便隐血双联法检测和皮质醇检测。在川南七市成功举办了第八届两年一度的实验室科学会议。在市卫生局举办的临床医学检验知识培训班上，讲授了实验室室内质控的相关知识。
3、部门管理
我们力促实验室设立总住院值班，解决了夜班人力资源不足的问题，有效保障了医疗安全。从部门奖金中拿出一部分资金用于补贴夜班人员，提高了夜班人员的工作积极性。我们建立并认真执行了检验危急值报告制度、检验科学术稿件投稿及报销奖励办法、科室业务学习制度。建设医学检验专家培训基地。PCR和HIV初筛实验室通过验收，获得合法资质。完成输血科的搬迁改造。根据新的情况，制定了部门内部的奖金分配方案，充分调动了部门员工的积极性。严格按照医院招标确定的项目，制定合理的试剂采购计划，既保证了日常检验的顺利进行，又最大限度地减少了浪费。本人亲自参加了卫生部和四川省生化实验室的间质评，连续三年取得优异成绩，其他分专业实验室也连续取得优异成绩。精心的准备，多渠道的资料收集，仪器采购的对比，使医院成功购置了新型生化，引进了蛋白质电泳仪、时间分辨荧光免疫分析仪、五类血球仪。部门经济收入连续三年平均增长23.09%。
4.与临床部门的沟通
多次解决疑难检验问题，与临床有效沟通。在医院对血常规白细胞急剧变化的原因进行了分析，解决了临床长期存在的问题。
5.团队建设
创造便利条件，鼓励员工开展在职教育。目前有研究生1人，本科生6人，专科生3人，一定程度上改善了实验人员学术水平低的问题。
缺点:
主要是工作方法没注意好，沟通能力有待进一步提高。
检验科主任演讲第三篇范文
201x年，在我院党委的正确领导下，在科室全体同志的大力支持和配合下，我带领综合科圆满完成全年各项工作。现将我的工作从德、能、勤、绩、廉五个方面进行汇报:
第一，要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和实践三个代表的理论。遵守医院的规章制度，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习和业务学习相结合，牢固树立服务意识和大局意识，按照卫生部“三好一满意”要求，加强科室医德医风建设。建立医德医风台账，将医德教育和监督管理纳入日常管理。科室每月安排固定时间进行一次医德医风培训学习，每月对监督管理过程中发现的问题及整改措施进行一次总结反馈，使全体工作人员增强服务意识，热情服务患者。为了让患者更容易提前拿到检测报告，免疫室的工作人员中午连续工作，让患者当天就能拿到报告。同时，我们也向社会承诺，24小时全面开放服务，患者可随时来实验室检查或领取检查报告。
用卫生部“三好一满意”的标准来衡量科室的服务质量还有待提高，如:窗口服务，患者因环境限制与工作人员交谈极为不便，导致误解时有发生。我们曾经设想通过改造窗户结构来解决这个问题，但因为可能影响建筑安全，我们放弃了改造方案。今年，我们将另辟蹊径，寻找解决方案。
二、科室201x年度的发展目标是达到三级甲等医院的检测能力。
1，围绕发展目标，201x，部门在人才梯队建设方面做了大量工作。2人被送到其他单位进修，使科室的血细胞形态学诊断达到了三级甲等医院的标准，填补了该院染色体核型分析的空白。201x年，* * *共派出23人参加疆内外各类相关专业培训。系里今年重点发展的免疫学专业派的人最多，免疫学专业也是系里今年开展新项目最多，专业能力提升最快的专业。
2.为了确保检查质量，该部建立了一个质量控制系统。积极参加临床检验中心的心室间质评，全年成绩优异；坚持室内质量控制工作，有专人负责；
为了保证医疗安全，今年在全院实行了样本的条形码管理。在服务中心的大力支持下，出错概率明显下降。建立了“危急值”报告制度，有报告记录，并对报告时间和内容进行监控。为了更好的控制成本，该部门加强了物流管理，设置了兼职订货员和保管员，按计划订货，经部门主任审批后提交设备部采购。在医院的支持下，建立了封闭式仓库，后勤管理人员认真负责，经常加班整理仓库，计算账单，杜绝了不必要的损失和浪费。
4.为满足临床对检验项目的需求，今年在医院领导的支持下，检验科与第三方实验室合作，委托我院目前已无条件完成的检验项目，如唐氏综合征筛查、糖尿病自身抗体测定等。2-微球蛋白检测、肝炎自身抗体检测等20余项。
5.在做好检验科人性化管理的同时，检验科还加强了与其他科室的合作。我们多次拜访业务相关部门，征求意见，介绍新项目，就特殊案例交换意见等。，并与各职能部门和临床科室形成了良好的合作关系。相对于三级医院的认可要求，实验室还有很多工作需要完善，比如各种体系文件的建立，员工综合素质的提高等，都需要一步一步来完成。
第三，秦本人始终保持着激情和向上的活力。每月提前制定当月的工作计划，利用OA系统发布到每个员工，让每个人都知道当月每天部门晨会的内容和重要工作事项；每天早上早早上班，准备好晨会的内容，充分利用晨会教育培训员工，让大家树立正确的价值观；及时传达医院每周例会和各类会议精神及医院动态，以正面信息引导员工，为医院的快速发展积极努力；在日常工作中，坚持指导员工在一线岗位提高工作技能和效率。用敬业精神、责任感和敬业精神带动全科医生共同努力。
第四，我能认真履行部门主任的职责。为了完成基础管理工作，采用全员参与管理的工作模式。
首先根据科室管理的内容进行分工，交给合适的人员进行管理，如:医德医风建设、质量控制、继续教育、生物安全、考勤绩效、仪器设备、信息网络、文书写作、项目价格、样品管理、试剂物流、科室内务、消防安全等。，以充分发挥每个员工的特长和积极性，分担部分管理工作，做好日常记录，月底与部门主管讨论。这样一来，每个员工的特长都得到了充分的发挥，员工的潜力远超管理者的想象。科室主任可以腾出更多的时间做一些前瞻性的工作，而不是忙于一些琐事，有效提高了管理效率。
人力资源管理的根本是用人的有效性，管理者依靠人来成就事业。我们根据工作流程的需要设置相应的技术岗位。根据每个员工的工作经历、技术水平、性格特点、健康状况和内在潜力，安排在相应的技术岗位上。并通过不断的沟通和培训，使员工适应岗位要求，履行岗位职责，注重团队合作，最大限度地发挥个人潜力。最大限度地保证了医疗安全，提高了医疗质量，提高了工作效率。
五、连201x年，本人能按照院党委的要求，把反腐倡廉建设的各项任务与本人业务工作紧密结合起来，遵守廉政规定，管好自己，接受监督，无违纪行为。
201x在领导的支持和各部门的帮助下，顺利完成了全年的管理工作，做了力所能及的事情，也得到了领导和同行的认可。我很感激，也很欣慰。
展望201x年，如何在现有基础上进一步提高检测质量，加快检测速度，改善服务态度，达到“三好一满意”的标准，是检验科追求的目标。
虽然检验科的总工作量、工作效率、工作节奏都比以前有了很大的提高，但有些流程还不够合理，不能满足患者和临床的需求。实验室也可以不断挖掘潜力，向管理要效益，通过优化流程提高工作效率，更好地满足临床和患者的需求。
在读了《检验科主任报告范文》后，人们还读到:
1.2017博士工作报告范文
2.个人年终述职报告范文2016
3.督察述职报告范文
4.2017医生述职报告范文
5.外科医生个人述职报告模型。