议论文中关于美的500字左右。
2010年2月，在国际权威品牌价值评估机构Brand Finance发布的“全球最具价值品牌500强”中，美的集团作为中国唯一家电企业入选。？
美的的愿景是成为国内家电行业的领导者，跻身全球家电综合实力前五，把美的打造成世界知名品牌。
那么美的集团在现实中的优势、劣势、机会和威胁是什么？
优势:
1，优秀团队，营销专家。美的空调的营销团队是业内公认的营销高手，学习能力强，反应快，制度建设好。
2、上下融合，支撑能力强。美就美在空调行业很少有企业既能做上游压缩机和电机，也能做两器和整机。深厚的产业链提供了强大的支撑能力。
3.在国内知名度高，品牌号召力强，产品质量得到了消费者的广泛好评。
4.拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势，初步具备在全球范围内配置和使用资源的能力。
缺点:
1.近年来，美的集团从家电向汽车多元化发展，同时兼并了华菱、荣事达等同类企业。扩张速度过快，一定程度上削弱了空调的竞争力。
2.美的有自己的设计机构，而本土设计机构喜欢埋头苦干，缺乏企业形象宣传。
机会:
1.全球化越来越明显。中国早已成为世贸组织成员，进出口限制减少，美国的全球化战略可以更容易实施。
2.奥运会、世界杯、世博会、世博会等大型世界性集会越来越多。美的以赞助商的身份出现在世人面前，可以进一步提高知名度。
3.近年来，越来越多的外国企业与中国企业合作，这意味着美的集团有更多的机会与外国企业交流合作。
威胁:
1.近年来，美的集团小家电业务出现亏损，影响了投资者和商家的信心。
2.渠道资源不断流失，竞争对手不断挑战。
3.少数竞争对手采取非法手段损害美的集团的声誉。
4.中国的家电市场非常赚钱，潜在的竞争对手随时可能进入市场，抢夺一些市场份额。
虽然在某些方面存在劣势，直接和间接竞争对手也给予了一定的威胁，但无论如何，美的集团将继续坚持有效、协调、健康、科学的发展方针，形成产业多元化、规模化发展、专业化经营、业务区域化、差异化经营的产业格局。我相信美的集团的强大实力一定会解决这些劣势和威胁，并进一步发挥自身优势，抓住新时代的机遇，把自己建设成为一个全球化、科学化、适度多元化、公司治理结构完善的企业集团。正如其前景:到2015成为世界前三的世界级白色家电制造企业集团，实现“再造美好”的战略目标。