生活中的经济学论文500

在一个严寒的冬天，一群人点燃了一堆火，每个人都在燃烧，把人都烤得暖暖的。有人想:这么冷，我绝对不能离开火堆，不然我会冻死的。其他人也这么认为，所以这堆柴火很快就熄灭了，所有的人都被冻死了。

另一群人点起了火，一个人想:如果每个人都只能取暖而不能捡柴火，火迟早会熄灭的。其他人都在想同样的事情。于是大家都去捡柴火，没有人烤火，火很快就灭了，大家都在捡柴火的路上冻死了。

另一群人点起了火。这群人并没有都围着火堆取暖，也没有都去捡柴火。取而代之的是一位老人制定了“轮流取暖，轮流拾柴”的制度。一半取暖，一半拾柴。于是大家轮流捡柴火，大家都得到了温暖。火因为得到了足够的柴元而一直燃烧，火和生命延续到了第二年春天。

从这个简单的故事中，我们可以清晰地感受到，管理存在于我们人类生产生活的每一个角落。小到一个团体、一个团队，大到一个企业、一个国家，如果做一件事没有秩序和标准，我们的企业和社会就会乱，就会出问题。

在现实社会中，人们都生活在各种组织中，如工厂、学校、医院、军队、公司等。人依赖于组织，组织是人存在和活动的基本形式。没有组织，靠人的个人力量是不可能征服自然、成就任何事情的；没有组织，就没有今天人类社会的发展和繁荣。组织是人类征服自然的力量之源，是人类取得一切成就的主要因素。但是，光有组织是不够的，因为人类社会必须有人群活动，人群活动必须有管理。有了管理，组织才能开展正常有效的活动。简而言之，管理是保证组织有效运作的必要条件。组织的作用取决于管理，管理是协调组织各部分活动并使其适应环境的主要力量。所有的管理活动都是在组织中进行的。有组织就有管理，再小的家庭也需要管理。另一方面，有了管理，组织才能进行正常的活动，组织和管理都是现实世界中的普遍现象。但在组织规模还比较小的时候，管理对组织的影响并不大。组织中的管理活动比较单一，没有形成独立的管理职能，管理的特殊重要性无法表现出来。比如对于小型生产企业，也可以依靠经验来维持自身发展。然而，随着人类的进步和组织的发展，管理发挥着越来越重要的作用。总结起来，管理的重要性主要表现在以下两个方面:第一，管理使组织能够正常运转。管理是所有组织正常运转的前提。任何有组织的集体活动，无论其性质如何，都只能在管理者管理的条件下，按照要求的方向进行。一个组织是由它的各种要素组成的，这些要素相互作用产生它的整体功能。但是，只有组织要素是不够的，因为独立的组织要素不会实现组织目标。只有通过管理把它们有机地结合起来，组织才能正常运转和运作。组织要素的作用取决于管理。管理协调组织中各部分的活动，并使组织适应环境。一个小提琴手自己指挥，一个乐队需要一个指挥。没有指挥，就没有乐队。在一个乐队中，一个不准确的音调会破坏整个乐队的和谐，影响整个演奏。同样，在一个组织中，没有管理，就不可能相互合作，实现既定的目标，甚至这个组织的存在也是不可能的。集体活动的效果在很大程度上取决于组织的管理水平。一个组织对管理的要求和依赖与组织的规模密切相关。劳动规模越大，分工协作越精细复杂，管理工作越重要。一般来说，在手工业企业中，如果有一定的分工合作，管理就成为生产不可或缺的条件。但如果手工业企业生产规模小，生产技术和分工相对简单，管理工作也相对简单。现代大工业生产，不仅生产技术复杂，而且分工协作严格，专业化和社会化程度高，社会交往范围更广，管理水平更高。总之，生产的社会化程度越高，分工合作越精细，就需要越严格、越科学的管理。组织系统越大，管理问题越复杂。庞大的现代化生产系统需要很高的管理水平，否则就无法正常运转。第二，管理的作用还表现在实现组织目标上。任何组织都有目标，只有通过管理才能有效实现目标。在现实生活中，我们经常可以看到这种情况。有的亏损企业，仅仅因为换了一个能干的好的管理总监，就迅速扭亏为盈。有些企业虽然有先进的设备和技术，但没有发挥应有的作用；而有些企业，尽管物质技术条件很差，但有了科学的管理，就能充分发挥潜力，反而可以更好，从而在激烈的社会竞争中取得优势。通过有效的管理，可以扩大组织系统的整体功能。因为有效的管理，组织系统的整体功能会大于组织要素各自功能的简单相加，会起到放大组织系统整体功能的作用。在相同的物质技术条件下，由于管理水平不同而产生的效益、效率或速度的差异，就是管理的作用。在组织活动时，需要考虑很多因素，如人员、材料、资金、环境等。都是组织活动不可或缺的要素。每一个要素能否以及在多大程度上发挥潜力，都会对管理活动产生不同的影响。有效管理在于寻求组织要素、环节、管理措施、政策和手段的最佳组合。通过这种合理的组合，就会产生一种新的效率，可以充分发挥这些要素的最大潜力，使它们人尽其才，物尽其用。比如人事，每个人都有一定的能力，但它有很大的灵活性。如果能积极开发人力资源，采取有效的管理措施，充分发挥每个人的聪明才智，就会产生巨大的力量，有助于组织目标的实现。

管理，其字面意思是“管辖和处理”，意思是“负责某项工作，并使之顺利进行”。但从“管理经济学”的角度来看，其含义是非常丰富的:管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。管理的最终目标是以最少的投入获得最大的效果，以最少的劳动消耗获得最大的经济效益。

计划是企业管理的首要职能。企业必须根据市场需求和自身条件确定自己的经营思路、方针和目标，制定长期和短期计划，保证企业目标的不断推进和实现。比如在我们的生产经营中，有月度计划，季度计划，年度计划等等。

组织就是确定管理机构，明确管理机构的职能和权限，建立和形成有效的生产管理体系和职责，在人力、物力、财力等方面进行科学合理的安排，使企业内各部门、各单位、各工种、各工序相互配合，步调一致，和谐发展。

指挥，企业能否有效合理的运作，完全取决于指挥。指挥是有效的领导，包括下达命令、任务、指标、指示和给予具体的指导和帮助。指挥的内容包括对各种活动发布指令、调度和信息。指挥必须准确、快速、灵活，以适应不断变化的客观形势。生产经营活动不停止，指挥工作就不能中断。

协调就是不断调整和完善企业内外的各种关系和方法，使企业的各项活动不发生冲突和重复，从而实现各项生产经营工作的有序顺利开展。

控制是通过采取一定的检查方法和预防措施，对计划的执行情况进行检查、分析和处理，发现问题，找出问题，制定对策，加以纠正和改进，保证计划目标的更好实施和完成。

综上所述，我认为企业管理必须具备三个特征:

第一，管理要达到预期的效果；

第二，效果是别人在你的带领下达到的；

第三，在你的领导下，要有让别人努力的方法和措施。措施必须是科学的，但同时也应该是艺术的。管理的科学性和原则性到底是什么？管理的艺术性和灵活性是什么？

举两个例子:

1.某军校通过考试，从多份文件中选拔一名排长。考题是:“我给你一些钢管和一面旗子。你怎么设置的？”在众多文档的回答中，只有一个文档回答“这个交给班长”。最后，这个文件被提升为排长。从这个小故事中，我们可以得出什么是管理，就是确切地知道你希望别人做什么，并使他们以最好的方式去做；换句话说，管理就是通过别人的努力来完成和实现自己的意图，这就是科学。

2.一条路的两边有两家卖瓜子的商店。甲店生意兴隆，乙店没有顾客。为什么？后来观察到测量的使用产生了不同的效果。甲店老板先在测量中确定顾客的需求量，然后逐渐往盘子里舔瓜子，而乙店老板不管三七二十一，先把盘子装满，再根据顾客的需求量逐渐从盘子里拨下来，造成不同的顾客心理和效果。这个案例充分说明了管理的艺术性和灵活性。说管理具有艺术性和灵活性，是因为管理行为中有一定的技巧和方法。管理工作的对象是各种复杂环境中的人和事。无论环境如何，人和事物都在运动变化的过程中，尤其是有思维活动的人，如何处理人际关系，调动各方面的积极性，既是学问，也是艺术。什么是艺术？我认为艺术是“意料之外，情理之中”的。著名雕塑“维纳斯”的形象，就是以人们意想不到的、合理的方式，构建一个完美的艺术形象。她向人们展示了一种哲学思维，即“世界上没有完美的美，只有不完整的美才是最美的”。

常说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，但也常说“三个和尚没水吃”。因此，管理是科学与艺术的高度统一。总之，没有管理艺术，就没有管理科学，相反，没有管理科学，管理艺术就难以进一步发展。管理艺术和管理科学无止境的重复和螺旋上升，促进了管理水平的不断提高。在企业管理的初级阶段，其管理注定是刚性的、原则性的，必须通过制度措施来实施；当企业发展到一定的历史阶段，其管理必须实现艺术化管理，必须依靠灵活、有弹性、有韧性的制度来管理企业。

作为企业管理的重要实施者，管理者和领导者的素质和能力应该达到或需要达到什么样的水平。

从古至今，广大人民群众在长期的社会实践中总结出了许多关于领导者能力的生动谚语。比如“一兵一将结一窝”、“上梁不正下梁歪”、“火车跑得快靠头带”、“脸不变，领导是关键”等等。可见我们的管理者和领导者在群众心中有多重要。从某种意义上说，这里每个人的能力决定了一个单位、一个车间、一个车间的管理成效。管理者的素质和能力应该达到什么水平？

在现代企业管理中，管理者必须具备相应的政治素质、知识素质、心理素质和身体素质。

能力是由素质决定和体现的。在我看来，管理者的能力=科学知识+管理艺术+经验积累。其中包括一定的决策能力、创新能力、协调能力、就业能力、表达能力、社交能力等等。管理者的能力决定了管理的有效性。

在我们日常的企业管理中，我们经常使用一些方式和方法，最常见的有五种方法:

首先是行政方法。行政方法主要是通过行政组织，按照行政系统的隶属关系，运用行政手段实现管理的方法。这显然是强制性的。比如在对员工的奖惩管理上，奖励包括:“记功、记大功、晋级、通令嘉奖、授予先进生产者(工人)、劳动模范”；在处分方面，包括:“警告、记过、记大过、撤职、留党察看、开除”。

没有这种行政手段，一个国家、一个政府、一个企业就无法维持行政秩序、社会秩序、企业秩序。从社会化大生产企业内部来说，管理的行政手段是绝对必要的。但在运用行政手段的同时，一定要从实际出发，按客观规律办事，讲究科学。只有正确的指示和规定才能保护和调动员工的积极性和创造性，最终保证目标的完成。例如，管理条例、工作职责和四？“一种管理模式”都是用行政手段。没有这些行政制度和行政命令，就无法保证我们正常的生产经营秩序。可以说，行政手段是重要的，也是必要的，但不是万能的。它有一定的刚性和局限性。

二是经济方法。是指按照客观规律的要求，用经济手段实施管理职能，实现管理任务的方法。比如对员工实行工资、奖金、纪律罚款的办法，对各单位各部门实行经济合同、经济责任制、产品链市场化补偿机制。这些都是经济方法。

经济方法不同于行政方法。它不以强制性的手段和方法直接组织、指挥和控制企业的生产经营活动。经济方法的本质是实行按劳分配，正确运用物质利益原则，处理好企业、个人和国家的利益关系，调动员工的积极性。比如我们推行的“2010竞争激励法”和“产品链市场薪酬机制”，就是经济和行政手段的结合，通过引入市场经济的客观运行规律，将企业和个人的利益结合起来，科学运用经济手段，实现企业任务的全面落实。经济方法是重要的和必要的，但它也有局限性。如果不与其他四种方法相结合，也会带来一些盲目性和矛盾性，阻碍企业的发展。

第三是数的方法。数字法是以数据和相关的数字科学知识为工具，对企业的生产经营活动进行经济分析。比如为决策提供一定的分析数据。在现代企业管理中，有大量的经济分析。用数值方法进行定量分析，可以帮助我们把握客观经济规律，预测一些经济现象在发生变化时的后果。让我们在管理决策上更有针对性。但由于企业的经济活动非常复杂，数值法在某些情况下只能计算客观复杂事物的某些方面，不够全面，有一定的局限性。必须结合其他方法。

第四是思想教育的方法。后面重点讲员工的思想工作，这里就不说了。

五是法律方法。法律方法是指在企业和每一个职工的生产经营活动中，必须严格遵守和认真执行有关法律法规，运用有关法律、法令、规定和规则来规范职工特别是企业领导和管理干部的行为。用法律手段管理企业的经营生产活动，是为了保证企业管理按照客观规律和党的政策进行，促进企业规范化发展，这是所有企业都必须遵守的市场规律。比如在生产经营中要严格遵守国家安全法、劳动法、环境保护法等法律法规。

企业管理是一门科学，因为它是做人的工作，着重研究人的心理、生理和社会环境影响，激励人的行为，调动人的积极性。它是运用可控制的人力、人才、物力、信息等资源，对管理对象进行决策、计划、组织、指挥、控制和协调，以达到预期目标的全过程。

管理学是一门实践性很强的应用科学。说它是一门艺术，是因为学校培养不出“成品”的管理者，而是培养灵活运用管理知识的技能，这必须在长期的实际工作中摸索和积累。管理的科学性反映了复杂现象中的规律。认识它，掌握它，才能实现理论的指导作用。管理的艺术性反映了千变万化的管理现象，只有充分利用管理者自身积累的经验和管理艺术，才能取得成功。