关于企业社会责任的分析文件

古典文学中的共同论题一词指的是谈话或思想交流。现在常用论文来指在各个学术领域进行研究，描述学术研究成果的文章，简称论文。以下是关于企业社会责任的分析论文，请参考！

企业社会责任向前推进。中小企业资源管理的对策

摘要:

目前，企业对社会的责任感越来越受到重视。对于小微企业来说，在管理上要主动承担起当前社会经济发展的责任和新时代的要求。人力资源作为企业发展的核心，要求企业在社会责任的约束下工作。摘要:总结了当前小微企业人力资源方面存在的问题，分析了小微企业社会责任前移的重要性，并针对这一现象提出了一些对策，以促进我国小微企业的发展。

关键词:

企业社会责任向前推进；小微企业人力资源管理；反措施

1.小微企业人力资源管理存在的问题

1.1企业内部自身建设

一些小微企业发展比较差，企业内部环境也比较困难。因此，在企业发展过程中，自身条件的改善被放在首要位置。因此，对人力资源管理没有相应的重视，导致企业忽视了那些从事危险工作的员工，使他们的生命安全得不到保障。一旦发生重大事故，一些企业还逃避责任。

1.2人力招聘中的问题

企业招聘人力资源时，负责面试的经理有主观意愿对应聘者进行评价，比如应聘者的长相、身材、年龄等。，这也是对学历的硬性要求，不注重应聘者的工作能力，让企业的招聘失去了公平性。

1.3工资待遇

由于部分小微企业经济发展不理想，企业收入微薄，因此存在克扣工资或不按时发放工资等问题。对于工作中出现失误的员工，惩罚手段相当不合理，对于表现好的员工也没有相应的激励措施。

1.4没有对应的合同体系。

一些小微企业怕法律条文限制自身发展，所以没有为员工签订相应的用工合同。由于合同中有很多保护员工自身利益的规定，一些小微企业无法保证员工的根本利益，或者主观上讨厌某个员工，将其辞退。

2.小微企业人力资源管理对策分析。

2.1完善企业内部自身建设

小微企业对管理人员的要求，要求管理人员在企业中要注重自己的责任感，这就要求企业在招聘人才时要考虑自身的发展和定位，这样才能招聘到合适的管理人才[1]。同时，也需要小微企业明确自己在当前社会中的责任意识，这就要求小微企业在发展建设过程中定期参加相关的思想教育和培训，明确自己的发展方向和对当下的责任。

2.2解决人力招聘中的问题

在人员招聘方面，小微企业可以根据自身发展，结合国内外优秀的管理理论实施人力资源招聘，在管理上要以人为本。当然，要做到这一点，需要企业以优秀的管理团队为前提，所以需要对企业内部的人力资源经理进行定期的培训，以强化企业内部人力资源经理的思想觉悟和社会责任感。而且在招聘管理者的过程中，要摒弃应聘者的外貌、身材、学历等外在因素，注重应聘者的工作能力。

2.3提高员工的工资和待遇

小微企业要提高员工的工资待遇，建立健全薪酬制度，做到以薪酬制度为标准发放工资，不拖欠员工工资，同时在节假日和平时加班时，向员工发放相应的奖金和补贴。不仅如此，小微企业也要制定相应的奖惩制度。对业绩突出的员工应给予薪酬奖励，以鼓励企业其他员工的工作积极性，而对工作中出现失误的员工应给予惩罚，但惩罚措施要适当，既要打消员工的工作积极性，又要在企业中起到警示作用[2]。

2.4签订有效合同

小微企业也要为员工签订有效的劳动合同，保障企业内部员工的根本利益，依法辞退工作不积极、表现不好的员工。

结束语

小微企业要根据自身发展和经济需求制定人力资源管理，增强社会责任感，不断改进人力资源工作。由于一些大中型企业也在发展，而小微企业的发展相对落后，这就要求小微企业加强社会责任感，认真执行人力资源管理中的工作制度，以增强企业活力和竞争力，促进我国经济市场的繁荣和发展。

参考资料:

马玉春。企业社会责任视角下的小微企业人力资源管理对策[J].现代经济信息，2014，(18):82-82。

[2]杨磊。企业社会责任视角下的小微企业人力资源管理[J].芝罘时代，2016，(4): 134-135。

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