求一篇关于巴菲特的论文
巴菲特的“静”不是死气沉沉的孤独和冷漠，而是东方智慧中的“要空，要静”。不像华尔街和纳斯达克猛烈抨击方遒，他没有分配资金在股市里暴跳如雷，追涨杀跌，而是回过头去，走到生命起源的地方，走到时间开始的点上，在“万物同流合污”的时候，看着万物无尽的循环。巴菲特的安静，是回归本源的伟大实现。我们愿意无限期持有一只股票，所以市场绝不是必须的:我们持有的证券是不交易的，不会让我们不安。我们最终的经济命运将取决于我们所拥有的公司的命运，无论我们拥有全部还是部分所有权。只有明白了世界在不断变化的道理，才能培养出本该不断变化的从容和淡定。
首先，无为而治
做你该做的，教你不该说的。
白话文:以“无为”的态度对待世界，实践“无字”的教学。
1?无为而有为
有一位中国商界精英所熟知的企业管理奇人。他是杰克？韦尔奇。2004年6月，已经从通用电气公司董事长位置上退下来四年的杰克？韦尔奇在中国做了一次交流，以柳传志、张瑞敏为首的中国教父级商界领袖们一见钟情。火爆的韦尔奇用雷霆万钧的行动管理着通用电气公司。1998和1999，韦尔奇连续两年被英国《金融时报》评为“全球最受尊敬的企业家”，还被誉为“20世纪美国最伟大的职业经理人”和“全球首位CEO”。在偶像CEO的巨大光环下，《韦尔奇自传》成为全球最畅销的商业管理圣经，为他赚了765，438+万美元。该书仅在中国的发行量就超过了654，380多万册。作为一个伟大企业的领袖，韦尔奇的成就确实值得人们给他如此崇高的荣誉。
与韦尔奇相比，巴菲特作为企业管理者的声望显然是远远落后的。操作层面的措施更是缺乏。他自己也曾说过，“伯克希尔？哈撒韦还没有和他们(管理团队)签订任何合同...我用‘他们’这个词，是因为他们对这些事业负全部责任，他们不需要去奥马哈做陈述，也不需要准备预算，送总部批准。任何费用都没有复杂的规定。我们只是想让他们像经营自己的企业一样经营一百年。”
相应的，韦尔奇的年薪高达654.38美元+06.2万，而巴菲特的年薪只有654.38美元+万。换句话说，韦尔奇一天的工资相当于巴菲特半年的工资。
两位管理者的管理成就如何？在韦尔奇担任CEO的20年间，通用电气进行了993次并购，市值增长了36倍。在韦尔奇的巅峰时期，GE创下了连续9年增长65，438+00%的纪录。伯克希尔呢？在过去的42年里，哈撒韦的净资产每年增长265，438+0。4%，累计上涨3611倍；就企业质量而言，评级机构穆迪给了GE和伯克希尔？同样是哈撒韦的AAA。
关于这种有趣的现象，唐太宗的李世民很早以前就有过精辟的总结:五帝同天做事，黄三同天无为，黄三同天无为更好。
这句话出自《帝范？《君体首》和《帝范》后来成为历代帝王的必读课本，是李世民亲自编写的。这是天才皇帝留给后代治理国家的遗言。
在中国历代为数不多的盛世中，贞观统治的成就可能是最辉煌的。据《子同治鉴》(卷193)记载，贞观四年，“年底仅判死刑29人”。李世民是如何让世界变得如此和平的？答案是无为而治。
巴菲特在管理自己庞大的财富帝国的过程中，只是运用了古代东方无为的智慧。“查理和我实际上只有两个工作，一个是配置资产，另一个是吸引和留住有才华的管理者来管理我们的各种业务，这并不难。
“通常情况下，我们收购的公司的管理人员已经在职业生涯中证明了他们的才华。他们在遇到我们之前是管理之星。我们要做的是不要挡他们的路。关键是:如果我的工作是管理一支高尔夫球队，杰克呢？JackNicklaus(美国职业高尔夫球手，被认为是世界上最有成就的高尔夫球手)愿意为我打球——那么他就不会从我这里得到如何挥杆的指导。我们很多管理者已经很有钱了，但这并不妨碍他们继续创造财富。他们工作是因为他们热爱他们所做的事情，并品尝成功的喜悦。他们总是像所有者一样思考(这是我们能给一个管理者的最高评价)，并发现公司的各个方面都令人着迷。”
2?中国历史上的无为而治
无为而治，当然不是指腐败的学者整天摇着扇子无所事事。李世民本人并不是一个纸上谈兵、无所作为的人。他的行动能力超乎人们的想象。公元699年，18岁的少年从晋阳崛起，争夺天下。这六年来，他奋不顾身，身经百战，亲手斩杀无数敌人，终于灭掉了天下，打下了国家，把父亲送上了皇帝的宝座。27岁时，在一次血腥的宫廷政变中，他杀死了自己的兄弟李和李元吉，并迫使父亲退位，成为当时世界上最大帝国的最高统治者。治国23年，不仅实现了他生前的“贞节之治”，也为盛唐奠定了思想、政治、经济基础。
在中国的典籍中，关于无为的论述极其浩瀚。但后世的所有著作，都不如老子在“无为”鼻祖《道德经》中的精妙之言。虽然经常被误认为是隐士和消极思想家，但老子在他的千古经典中留下了很多治国之策:爱国与治民，可以无为吗？世间神器，不可为，不可强求。做的人输，做的人输。它是建立在圣人无为的基础上，所以没有败绩；没有持有，就没有损失。冒天下之大不韪，往往是一无所获，冒天下之大不韪。我什么都不做，但是人们都只顾自己。
李世民是如何继承老聃的遗产，无为而治的？在魏徵的《谏唐太宗十思》中，有这样一段话或许可以再现当时的情景:“文武争鸣，君臣无事，可享游豫，可舒乔命，弹琴挂拱，无话可说。何苦苦苦思索，接任职务，服务智慧的耳目，失去无味的道路？”
世界上的英雄有多相似？如果你有幸生活在唐朝的鼎盛时期，巴菲特或许也能入相。因为他深谙东方智慧无为而教无字之道。巴菲特的用人之道，与《道德经》中“虚其心，实其腹，弱其志，强其骨”的论述惊人地吻合。管理下的伯克希尔？哈撒韦给每个管理者一个简单的任务，希望他们按照以下三个假设来管理公司:他拥有公司100%的权益；自己和家人唯一的财产就是这家公司；他在100年内不会出售公司或与他人合并。
在东方，无为是皇帝王之道。当然，要虚心。巴菲特在多年的实践中，也做到了“无为而治，无为而无味。”大小多少，以德报怨。”“我们取消了通常由首席执行官陪同的仪式和非商业活动，经理们可以完全控制自己的日程安排。"
巴菲特还告诉他的经理们，他们做出的任何决定都不应受到会计因素的影响。我们要求管理者考虑什么是有价值的，而不是如何被认为是有价值的。这正符合《道德经》“圣人终不为大，故能成大”的道理。
李世民无为而治，因为他在某些方面做了一些事情。如果你渴了，你可以充分利用你的才能。贞观年间，朝廷人才济济。方谋独断、郑伟直谏成为千古佳话，只是李世民善用文官的一个侧面。众所周知，能“弯弓搭箭打胜仗，跨马跨刀打天下”的天子，还是武将中的佼佼者。有趣的是，李世民是历史上少数几个“非常重视感情和忠诚”的开国君主之一。韩信式的一鸟藏弓一兔死的悲剧，并没有发生在唐朝的开国元勋身上。李世民不仅重视人才，还在《帝范》一书中专门写了一篇“用德”的文章，敦促后人世世代代铭记。
3?无为的本质
无为的一个重要因素是信任。
我们的管理模式也使我们能够轻松地扩展公司的业务活动。我们看过关于一个人只能管理多少下属的论文，但对我们来说毫无意义。当你有了称职的经理，即使你直接管理十几个经理，你下午还是可以有时间睡个午觉的。相反，如果你面对的是一个虚伪无能的管理者，哪怕只有一个，你也会感到无能为力。伯克希尔？哈撒韦公司的管理风格使我们的经理们处于最佳状态。
图表比它容易更难，因为它比它更精细；世上无难事，只怕有心人。巴菲特并非不知道管理企业的困难。根据他自己的说法，“在购买和管理大量不同企业的25年后，我仍然没有学会如何解决他们的问题，但我学会了如何避免这些问题。从这个意义上说，我们非常成功。”
………………
这是一本近期的畅销书《股神有办法》，书中明确倡导价值投资的理念，但并不是简单的说教，而是详细收集巴菲特投资实践的资料，将理性投资的理念渗透到读者中。
我比较喜欢的是第六章巴菲特的中国智慧，你可以从中取一部分。
/nzt/live/fin/gushenyoudao/index . shtml