三控三管一协调
施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制和协调的全过程综合管理。其主要特征如下:(1)施工项目的管理者为施工企业。建设单位和设计单位都不进行建设项目管理。建设单位或监理单位实施的项目管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理，不能算作建设项目管理。监理单位只是把施工单位作为监理对象，与建设项目管理有关，但不能算作建设项目管理。
(2)施工项目管理的对象是施工项目。建设项目管理的周期也是建设项目的生命周期，包括工程招标、签订工程合同、施工准备、施工、竣工验收和保修等阶段。建设项目的多样性、固定性和庞大性给建设项目管理带来了特殊性。建设项目管理的主要特殊性是生产活动和市场交易活动同时进行；成品之前有交易活动，买卖双方都是从事生产管理的，生产活动和交易活动很难分开。因此，建设项目管理是对特殊商品、特殊生产活动和特殊市场中特殊交易活动的管理，其复杂性和难度是其他生产管理无法比拟的。
(3)施工项目管理的内容长期有序，分阶段变化。每一个项目都是按照建设程序进行的，管理者要根据建设项目管理时间的推移带来的建设内容的变化，进行设计，签订合同，提出措施，进行有针对性的动态管理，优化资源组合，提高建设效率和效益。
(4)施工项目管理需要加强组织协调。由于施工项目生产活动的单一性，参与施工的工人流动性大，需要采用特殊的流动方式，具有较大的组织量。由于施工是在露天进行的，施工周期长，需要大量的资源，又由于施工活动涉及复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组织协调是最困难、最复杂、最多变的，必须加强组织协调，保证施工的顺利进行。主要的强化方法是选择项目经理。
(5)建设项目管理和建设项目管理在管理任务、内容和范围上是不同的。2施工项目管理的内容
在建设项目管理的全过程中，为了实现各阶段的目标和最终目标，必须在各项活动中加强管理。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目管理部，即运营管理部，管理的对象是具体的施工对象、施工活动和相关的生产要素。
1)成立施工项目管理机构——项目经理部。
企业应当以适当的方式聘用称职的施工项目经理，明确项目管理部各组织机构的责任、权利和义务，制定项目管理制度。
(2)施工项目管理策划①对工程项目进行分解，形成施工对象的分解体系，从而确定阶段控制目标，从局部到整体进行施工活动和施工项目管理。(2)建立施工项目管理系统，绘制施工项目管理系统图和工作信息流程图。
(3)编制施工组织设计，确定管理点，便于实施。
(3)施工项目的目标控制。
建设项目的目标包括阶段目标和最终目标，建设项目管理的目的是实现这些目标。建设项目的控制目标包括:①进度控制目标。②质量控制目标。③成本控制目标。④安全控制目标。(5)施工现场控制目标。因为在施工过程中，会受到各种客观因素的干扰，各种风险因素随时可能发生，所以要通过组织协调和风险管理对施工项目目标进行动态控制。
(4)优化建设项目生产要素的配置和动态管理。建设项目的生产要素是实现建设项目目标的保证，主要包括劳动力、材料、设备、资金和技术、信息、环境和资源。生产要素管理的内容包括:①分析各要素的特征。(2)按照一定的原则和方法，对建设项目生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价。③生产要素的动态管理。
(5)建设项目合同管理。
从投标开始，就要加强工程合同的签订和履行管理，重视索赔，讲究方法和技巧，提供充分的证据，以取得较好的经济效益。
(6)建设项目的信息化管理。
建设项目管理是一项复杂的现代化管理活动，它依赖于大量的信息和对大量信息的管理，并以电子计算机为辅助。
(7)组织协调组织协调是指疏通项目管理中不顺畅的关系，消除一定的组织形式、手段和方法所造成的干扰和障碍的活动。在控制和管理的过程中，由于各种条件和环境的变化，必然会形成不同程度的干扰，使原计划的实施变得困难，必须加以协调。协调是为顺利的“控制”服务的，协调控制的目的是保证目标的实现。