请绕开机器翻译~ ~ ~

以你的小组报告为起点，报告(包括你收到的任何反馈、讲师、演示和报告)，生成一份报告(50%)和项目计划(50%)，并确定你首选方法的所有关键活动、限制和主要变化。

此报告(2000-2500字)用于获取协议规划的管理报告。它不为你不可预知的结果提供解决方案，只是你对如何计划和实施你提出的修改的调查和研究。项目计划的甘特图是基于微软项目。微软工程项目的计划是既需要硬拷贝，也需要软盘或光盘上的电子文件。

注:做了就2750多扣一年级；超过3000字，自动不及格。

你的报告应该有一个封面，上面有作业细节、你的名字、学生人数和字数。每一页都数不过来，每个问题的答案都在单独的一页上。你使用了合适的哈佛参考资料。当你开始解释你的提案报告时，应该有半页摘要。

因为个人报告将在2009年4月30日星期五。

个人如何分配问题的答案。

要求你的作业生产管理报告概述你将如何实施你的改变计划。为了做到这一点，你需要确定你需要移动公司开展的活动，你的新方法必须在你的小组中报告。

对于每个重大变更(活动)，需要确定什么样的细节？

你想要达到的目标和目的(活动)是什么。

谁需要参与(资源使用)。

你以为要花时间才能完成()。

公司的活动是什么(比如事业的财务，文化)？

可能活动的成本(如果可能)数量级是多少。

做任何需要做的事情，然后你就可以开始(连接)，前任活动，

完成此活动之前不能做任何事情)，

先做什么选择(比如快速轻松成功/收益最大/风险最小)。

现在，您需要建立一个项目计划来收集您的活动，并使用后续任务/前置任务约束关系来确定作为起点的顺序。

为了使项目计划更容易管理，通常会打破离散的单元，这被称为历史里程碑。你需要考虑成功的关键步骤或里程碑。地标决策，你的第一个地标视图会在你的报告中显示你的项目计划，管理层会借此机会总结进度，决定是否继续。如果愿意，您可以为每个里程碑创建一个单独的计划。不要认为你有无限的资源，记住管道需要不断的交易。

除此之外，您需要考虑一些表明成功进入项目早期阶段的活动。这将开始创造一种趋势，并作为项目的驱动力。

作业的目的是产生一份实际的管理报告，所以你需要专注于你正在做的事情，时间和对公司有益。

祝你好运！