中小企业创新发展探索论文
随着外部环境的变化，企业之间的竞争越来越激烈，许多中小企业陷入了生存和发展的困境，有的甚至被市场无情淘汰。以下是我为你整理的一篇关于中小企业创新发展的探索论文，希望对你有所帮助。
注重创新是保证中小企业生存和发展的必然选择。与大企业相比，中小企业在创新方面具有比较优势，如管理体制灵活、生产专业化程度高、容易激发冒险的创业冲动等。因此，我们认为产品创新、市场创新和管理创新是中小企业应该重点关注的三个领域。根据不同的领域，可以采取适合中小企业特点的创新策略。
关键词:中小企业创新战略
改革开放以来，以乡镇企业为主的中小企业迅速发展，成为推动国民经济发展的重要力量。然而，随着外部环境的变化，企业之间的竞争越来越激烈，许多中小企业陷入了生存和发展的困境，有的甚至被市场无情淘汰。面对日益严峻的挑战，中小企业要想摆脱同类型企业带来的竞争压力，获得可以与大企业相抗衡的竞争优势，就必须根据自身特点，将社会需求与企业现有能力相结合，选择适合自身特点的创新方向和发展战略，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。
一般来说，企业在业务流程中可以创新的领域很多。根据哈佛大学著名经济学家约瑟夫？熊彼特的观点，企业？创新？该概念包括以下五个方面:一是采用新产品或产品的新特性；二是采用新的生产方式；三是开拓新市场；四是获得新的原料或半成品供应来源；五是实行新的企业组织形式。
虽然熊彼特的创新概念全面概括了企业管理的各个层面的创新，但考虑到与大企业相比，中小企业在创新方面具有比较优势，如管理体制灵活、生产专业化程度高、容易激发企业家冒险的冲动等，我们认为产品创新、市场创新和管理创新是中小企业应该重点关注的三个领域。根据不同的领域，可以采取适合中小企业特点的创新策略。
第一，产品创新
中小企业在进行产品创新活动时要学会使用？整体产品？指导开发工作。一般来说，现代产品的整体概念包括三个层次:一是核心产品，指客户从产品的使用或消费中获得的基本收益，如购买家用电脑处理各种信息；第二，正式产品是指核心产品所体现的具体形式，如电脑的质量、功能、款式、包装、品牌等；第三，延伸产品是指客户购买产品后获得的附加服务，如为计算机用户提供安装、使用指导、维护和软件知识培训等。
中小企业的产品创新一般可以从完善正式产品层面入手，包括提高产品质量、增加产品功能、设计新的款式和包装、采用新的品牌等。此外，由于中小企业具有反应和行动迅速的特点，在开发新产品时，我们必须特别注意在延伸产品方面做更多的创新工作，如提供新的维护项目，采用新的支付方式，进行新的培训和指导，以突出我们在与大企业的竞争中的比较优势。
第二，市场创新
中小企业在市场上创新一般有两种方式。首先要利用好现有的市场空白。这种市场创新的基本思路是，任何一个市场总会存在一些大企业无法到达的业务空白，而中小企业凭借其规模小、灵活、适应性强的优势，可以及时进入这些不起眼的市场空白。比如有些产品用户有特殊要求，大企业一般因为麻烦不愿意生产；有些产品是小批量的，大企业可能会主动放弃。这部分市场是中小企业应该及时占领的新市场。
其次，要善于通过市场细分的手段发现潜在的市场需求。所谓潜在需求，是指现有产品或服务无法满足的隐性市场需求。根据消费者在性别、年龄、收入水平、心理个性等方面的差异，将一个产品的整个市场细分为若干个消费群体，可以发现许多潜在的市场需求。比如日本口香糖市场曾经被一家大公司垄断，销售重点是儿童；另一家小公司通过市场细分发现成人对口香糖的需求正在扩大，于是立即决定生产专门针对成人的口香糖，并迅速赢得了25%的市场份额。
第三，管理创新
所谓管理创新，就是及时更新观念，摒弃旧的管理模式，创造或引入新的管理模式及其相应的方式方法。目前中小企业在管理中面临的最大问题是对战略管理的忽视，即缺乏全局性、动态性和系统性的管理。于是，常见的商业弊端有两种:要么得过且过，要么裹足不前，使企业失去商机；要么急功近利，一哄而上，浪费宝贵的商业资源。
为了消除上述现象，中小企业必须重视战略管理模式的引入，把战略重点放在未来机会管理上。这是因为我们正处于信息革命和全球经济一体化的时代，原有的产业正在发生深刻的变化，这将改变现有的产品结构、服务结构和产业结构，改变我们的生活和工作方式。在所有这些变化中，有大量的市场机会。所谓机会管理，就是在充分了解相关市场信息的基础上，注重对未来市场趋势的预测，根据这些预测结果，首先进入尚未引起他人注意的新市场。从某种意义上说，抓住机会管理就是抓住了中小企业创新的源头。
由于中小企业大多成立时间短，家底薄，有进取心，没有大企业那么多的旧传统和惯性，在竞争压力下更容易接受外界的新信息，果断抓住各种稍纵即逝的发展机遇，敢于承担创新失败带来的各种风险。由此激发的创新冲动和市场开放精神，是大企业在创新中无法比拟的。
参考资料:
[1](美)J？熊彼特何伟等译。经济发展理论[m]。北京商务印书馆2000年。
[2]孙·。中国乡镇企业进一步发展的战略选择[j].社会主义研究，2001，2
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