优秀的企业家应该具备哪些领导能力？

创业，创始人最需要的是领导力。无论是构思一个想法，还是根据个人经验和愿景制定一个计划，或者带领团队穿越重重障碍，创始人都需要具备足够的领导能力。然而，一项针对国家领导人的调查显示，在当今商界，由于危机下层出不穷的政治纷争、企业破产和商业欺诈案件，金融机构领导人的形象已经跌至历史最低点。《激发进取精神——如何培养杰出领导力》一书的作者迈克尔·舒兹勒(Michael Schutzler)认为，这个国家(美国)的政治和商业复苏需要补充新的领导者，并利用他们的领导才能。对于新领导人来说，领导力应该是一种特权，而不是一个空洞的头衔。企业家是成为新领导的合适人选，因为他们能从各种问题中察觉到机会，他们有勇于创新和果断执行的想法。他们有激情，不屈不挠的毅力和必要的职业道德。他们可能不具备人际交往能力和广泛的人际关系。所有这些特征都不是人固有的。？0?2?0?2Schutzler对领导力的看法不同于许多学者和高管培训师。他们大多认为领导力是一种与生俱来的人格特质。舒兹勒敦促人们注重培养几项重要的人际交往技能。以下是他的结论:领导力是后天获得的，而不是性格特征。比如，良好的判断力是评价优秀领导的重要指标，但判断力不是天生的。舒兹勒说，“一个人的判断力是通过倾听他人而发展起来的。”另外，关注每一个情况，从中获取信息，也有助于锻炼自己的判断能力。？0?领导者必须学会倾听。领导在做自己的决定之前，要注意别人的言语，注意别人的行动。如果领导过早说出自己的想法，可能会压制别人的建议，可能会关闭创新的大门，从而剥夺别人建功立业的机会。这无异于强迫别人接受你的想法。？0?2沟通和案例讲解。不是每个人天生就有这种能力，但是通过训练，每个人都可以有这种能力。你应该给你的下属信任！他们想知道你是否知道现在的发展方向，即使你现在不知道具体的计划，他们也要相信你最终能达到目的。你还需要用具体的案例让他们知道自己的工作和别人相比有哪些不足。认可他人做出的贡献。在困难时期，有必要承认他人的贡献。做到这一点并不难，也不需要做大量的表彰工作或给予有价值的实物奖励。大多数情况下，在同事面前对做出贡献的人说一句感谢的话或者表扬一下，就能达到预期的效果。谈判是一门实用的技术。有些人错误地认为谈判是聪明的商人做的事情。谈判其实很简单。你要明确提出自己的要求，让对方一一满足。谈判双方要知道自己现在在做什么，什么时候做，需要什么标准，然后双方确认各自的权责，落实谈判结果。领导者不应只关注实现个人抱负。舒兹勒认为，人们希望掌权的领导人能够激励他人创造自己的美好未来，而不希望他们把手中的权力作为实现个人利益的工具。倾听、沟通、认同和谈判是成功领导者必备的技能，也是激发下属主动性、建立成功事业不可或缺的人际交往技能。掌握这些技巧并不难。如果你能正确地使用它们，你就能成功地引进人才，与他人达成协议，在困境中做出正确的选择，抑制个人野心的无限膨胀。现在无论是政界还是商界都缺乏领导力，这对于新一代有志创业者来说是一个很好的机会。现在就开始练习成为一名优秀领导者所必需的人际交往技巧，当你发现自己准备好了，就站出来承担起领导的重任。你处在一个黄金时代，让世界看看你是不是敢于面对挑战的一代。