肯德基的使命、企业目标和愿景

打造中国百胜。品牌成中国乃至全球最成功的餐饮企业，愿景是一种前景，能够引导员工前进的理想企业目标是达到其目的(使命)的预期结果，这是企业发展的终极方向。

第一，企业目标是企业活动的总体效果。经济学假设企业管理的目标是追求利润最大化和企业价值长期最大化。在现实中，企业可能以最大化市场份额和企业增长率为目标。微观经济理论分析采用单一静态目标假设。利润动机是支配企业行为的普遍的、核心的、持久的力量，这个简化的假设是合理的。基于这一假设，对企业产量、价格、竞争战略等各种行为的理论研究已经充分揭示了企业行为的本质，构成了经济学理论体系的基本假设。

第二，目标具体，愿景笼统；目标是一个很快就会实现的计划，通过努力可以实现。愿景是一种前景，是一种能够引导员工前进的理想。愿景有助于确定发展目标，发展目标有助于实现愿景。

三、所谓企业目标管理是指:组织的最高领导者根据组织的情况和社会需求，制定出在一定时期内组织经营活动所要达到的总体目标，然后层层落实，要求下属部门的主管乃至每个员工根据上级制定的目标和保证措施，形成目标体系，并将目标的完成情况作为考核的依据。简而言之，目标管理是一种制度或方法，它允许一个组织的执行者和员工亲自参与目标的制定，在工作中进行自我控制，并努力实现他们的工作目标。

第四，企业的竞争战略可以根据业务单元来制定，确定其具体要求和经营策略，对各业务层面的不同经营做出决策:增加投资、维持现状、清算等；企业的竞争战略存在区域差异，我们可以针对不同的区域制定不同的竞争战略，重点关注核心区域和关键区域的竞争战略，进行差异化经营，实现利润最大化。由不同的子公司制定，为每个公司制定不同的竞争战略，保证自己的资源能力得到充分发挥，不同子公司制定的战略与总部主导的整体规划相结合。