企业人力资源经理在论文答辩过程中需要注意哪些问题？

通过对以往试卷和考试的分析，总结出一些注意事项，以供参考:

1)答辩题目基本分为三大题。请结合你的论文回答以下三个问题:

你为什么选择这个论文的题目？(10分)

你论文的主要观点是什么？(10)你用什么论据来论证这些观点？(10分)

能清楚地重复论文中的要点，只略去一两个非要点；(7 ~ 10分)

只回答非要点；(4 ~ 6分)

答案是论文根本没有涉及的观点，或者答案与论文讨论的观点相矛盾。(0 ~ 3分)

这篇文章的结论对你的工作有什么启发或帮助？(15分)

2)在复习准备过程中，我们应该从三个方面着手:

复习课本上的相关理论知识点

熟悉你写的论文内容。

结合实际工作经验和企业回答。

3)第一个题目是根据自己的论文提出问题。问题大致如下:大家一定要提前做好准备！

本文主要涉及哪些人力资源管理的基本原理或理论？

这篇文章的论点是什么？你用什么论据来论证你的论点？

本文对人力资源管理实践有什么指导意义？

你为什么选择这个论文的题目？

这篇文章的结论对你的工作有什么启发或帮助？

这个课题有什么理论价值和现实意义？

解释你论文的结构？

在你的论文中，有哪些论点来自你工作的单位或行业？

其实上面第一个大问题的命题都是一样的。如何回答，关键是要彻底理解自己的论文。即使答辩题变了，和上面的说法不一样，你也要懂得随机应变，一个小时之内，这个大题就是一个分题(最好的办法是抄相关答案进行记忆。以防答辩时记不清，尽量发挥，要详细。目的不仅是尽可能的保证防守得分，也是为后面两个问题的防守赢得时间。

4)第二题和第三题是教材章节中的题目。如果所选论文的题目没有明显的范围，就需要看整体教材(二、三级)。常见问题如下:

结合本单位的情况，简要论述了人员招聘过程中应注意的问题。

现代人力资源管理与传统人事管理的区别。

平衡计分卡的内容和特点。

结合钱德勒的“组织结构服从组织战略”，探讨这句话对人力资源规划的影响。

新《劳动合同法》对我国人力资源管理有哪些正面和负面影响？

根据熟悉的组织情况，制定2008年员工培训发展计划。

人力资源规划供需平衡要考虑哪些因素？

结合论文，谈谈论点，论据，论据。

人力资源管理既是科学又是艺术，如何在实践中把握这种科学性和艺术性。

什么是性能？什么是绩效考核？什么是绩效管理？它们的区别和联系是什么？

评价中心的概念和方法。

人力资源管理分为选、育、用、留、离，即人员的“离”也是人力资源管理的范围。请谈谈对人力资源管理“离职”的理解。

人力资源管理属于管理学的范畴，具有选人才、用人才、育人才、留人才、展人才五大职能。这五种功能各有什么特点？

培训与发展的区别和联系。

企业人力资源战略规划应考虑的因素。

无领导小组讨论有什么好处和坏处？有哪些途径、方法和步骤？

常见论文答辩问题

1)结合本单位的情况，简要论述人员招聘过程中应注意的问题。

2)现代人力资源管理与传统人事管理的区别。

3)平衡计分卡的内容和特点。

4)结合钱德勒的“组织结构服从组织战略”，探讨这句话对人力资源规划的影响。

5)新《劳动合同法》对我国人力资源管理产生了哪些积极和消极影响？

6)结合熟悉的组织情况，制定2008年员工培训发展计划。

7)人力资源规划的供需平衡需要考虑哪些因素？

8)结合论文，谈论点、论据、论据。

9)人力资源管理既是科学又是艺术，如何在实践中把握这种科学性和艺术性。

什么是性能？什么是绩效考核？什么是绩效管理？它们的区别和联系是什么？

11)评价中心的概念和方法。

12)人力资源管理分为选人、育人、用人、留人、离职几个环节，即人员的离职也是人力资源管理的范围。请谈谈对人力资源管理的理解。

13)人力资源管理属于管理学的范畴，有五大职能:选人、用人、育人、留人、育人。这五种功能各有什么特点？

14)培训与发展的区别与联系。

15)企业人力资源战略规划应考虑的因素。

16)无领导小组讨论的利弊？有哪些途径、方法和步骤？