工厂质量管理论文
工厂质量管理——发动机厂机加工车间质量管理研究
本文主要研究制造过程中的质量管理，实地考察了发动机厂机加工车间的质量控制，并进行了深入研究。结合一定的理论，可以总结出发动机厂机加工车间如何有效地管理制造过程的质量。也旨在通过一些实例说明如何将制造过程的质量管理理论融入到实际应用中，以保证产品质量，提高机械加工的制造质量，同时促进企业的发展，从而赢得市场，达到获取更大利润的目的。
关键词:系统改进，质量体系，质量管理，质量工具
中国图书馆分类号:F253.3文献识别码:a。
1简介
通过近百年的实践，进一步证明质量管理已经成为全面推动企业发展和管理的科学中的重要组成部分。它一般经历三个阶段:质量检验、质量管理统计和全面质量管理阶段。目前全面质量管理的定义可以表述为“质量是中心”，“全员参与”是基础。目的是通过满足顾客并使所有者、员工、供应商、合作伙伴或组织的社会方面受益，从而取得长期成功。美国福特汽车公司有一套非常严格的适合自身实践的质量管理规范。既制定质量规范，又认真组织实施，严格执行。为了保证和评价质量标准的实施，每年要进行两次内部质量审核，对审核中发现的问题要及时制定纠正措施，限期整改，严格检查和控制。
2车间质量管理阶段
根据质量管理的发展阶段，评价车间的质量管理阶段，即质量检验阶段和统计质量管理阶段，以及全面质量管理阶段的综合应用。另外，全面质量管理有很多阶段，建立一个好的框架。通过收集和整理数据，对差异或异常采取相应的纠正措施，以控制过程状态，确保产品质量。但在实施过程中，并没有取得很好的效果，它涉及到质量管理的各个领域。对质量管理的认识水平也参差不齐，导致过分应用数理统计方法，忽视了管理工作和人的主观能动作用。在生产过程中，质量检验和质量控制对提高产品质量起着单一的作用。对于可以为未来产品的设计收集的改进，质量改进很少。
3车间质量管理细节
在车间质量管理阶段，要能采取相应的措施，提高人的管理水平和主观能动性，提高加工质量的管理水平。下面也会详细讲解如何达到系统推广的目的。
3.1从单一的问题解决上升到系统升级。
现在的车间处于解决单一问题的末期，各个区域的人解决问题的速度和能力都有了显著的提升，问题解决的又快又彻底。而且在没有问题的时候，工作的重点是疑难杂症的问题解决，而在难题短时间内无法解决的时候，区域人员似乎也无计可施。在此期间，是车间解决单一问题和改进转向系统的最佳时机。
(1)零件的跟踪过程。现在，使用系统追溯和升级系统。并收集数据，为以后质量问题的快速反应提供足够的信息。当质量问题突然出现时，它的作用更为显著。在现场，工件的快速锁定和解锁可以明显抑制加工线中的返工和报废工件。返工完成并独立确认返工后，应直接手动扫描工件解锁。
(2)数据管理流程。车间系统用于收集数据并进行分析。因此，对系统进行升级，使其得到更充分的利用。并将所有数据上传到数据库，并有足够的信息记录。正常取样件、换首件、可疑物料处理件、换刀首件、问题调查件、机床调试件等。要明确区分，可以利用数据库筛选的功能，收集所需数据，解决数据混乱的问题，节省大量人力物力，同时保证数据的准确性，为问题分析、问题解决和质量改进提供大量的质量信息和技术信息。
(3)质量工具的联合使用。车间质量工具主要包括月度废品率统计和月度产能分析。为此，需要使用联想。在月度产能分析中，月度废品率统计中指标的上升和废品率的下降，可以充分说明这个问题已经彻底解决。因此，质量控制过程可以得到相应的改进，这也体现了四个质量工具的关联匹配的应用，既独立又集成。
3.2质量体系的全面应用
现在质量体系融入车间的程度表现在三级文件执行和四级文件建立。首先，对于三级文件？它的内容不能完全覆盖所有细节？正是这些细节导致车间三级文件在执行中出现很多问题，导致执行失败，执行者会根据自己的理解和方便执行文件中没有明确规定的内容。另外，质量体系在机加工内审时纠结于单一问题，无法从体系或根本原因上发现问题。在反馈的过程中，只是流于表面。这样，造成问题需要整改的人只针对单一问题制定了整改措施。由于经验不足，对现场情况了解不透彻，系统内人员也会在审核过程中无法挖掘出问题，从而无法说服符合审核的人，审核问题的整改人员在整改问题时也无法举一反三，导致再次审核过程中发现同样的类似问题， 这就使得审计一轮接着一轮，整改也一轮接着一轮，但不会很明显。 其次，对于4级文件，可以说在车间没有建立，也就是说没有4级文件。针对这两种情况，提出以下整改措施:
(1)质量体系审核。对于质量体系审核，首先要明确审核目的。现在车间审核的主要内容是内部质量审核，目的是评价质量规范在车间的执行情况，确保质量规范在车间得到真正意义上的执行。这个目的需要深入到机加工车间每一个员工的内心，而不仅仅是被质量审核的员工。其次，要明确审计的内容。现在的质量体系在审核时一般都停留在表面，没有进行深入的调查研究，也就是停留在现有的三级文件中。因此，需要明确审计的方法和要求，审计人员必须明确，在审计过程中，要找到制度或根源，而不仅仅是表面现象。
(2)质量体系第四级文件的建立。如今工厂三级文档已经成熟并建立，而四级文档还处于起步阶段。所以还是要以质量体系为主导，在车间和与车间相关的维修车间、工装夹具管理、实验室建立自己固有的四级文件，并且必须严格执行。
(3)质量研究和QC小组活动的应用。从理论上讲，QC小组活动和质量研究是解决一些疑难杂症的有力工具。所以如果应用到位，很大程度上可以解决一些长期困扰生产线质量的问题。现在发动机厂团队的活动，质量的关键问题，都只是在写材料阶段，这是一个漫长的过程，登记表上计划的完成时间只是一个摆设。目前机加工车间只是在解决单个问题的最后阶段，QC小组和质量研究的活动正好适合解决这个问题。因此，我们应该充分利用这个工具来彻底解决问题。
4结论
本文作者通过对该厂质量管理现状的长期观察和积极思考，结合质量管理理论总结出质量管理方法，并提出一些建议，以提高车间的过程质量控制能力，同时达到质量改进的目的。
参考
[1]韩，，企业质量检验教程[M].北京&；中国计量出版社。2006
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