华为论文的研究内容

华为的企业文化

华为成立于1988。经过10年的努力，华为建立了良好的组织体系和技术网络，覆盖全国，延伸至香港、欧洲、中亚。公司拥有3000多名员工，其中包括1200名研究人员。在发展过程中，华为始终坚持“爱祖国、爱人民、爱公司”的企业文化，发展民族通信事业。连续三年获得深圳市高新技术企业综合排名第一名，65438-0995中国电子百强第26名。1996年产值达到26亿元，超过1997年产值50亿元，达到1999左右。

目前，华为在大容量专用小交换机、商用网络、智能网、用户接入网、SDH光传输、无线接入、图像多媒体通信、宽带通信、高频开关电源、监控工程、集成电路等通信领域的相关技术取得了一系列突破。，开发了很多拳头产品。交换机产量1996达到250万线，1997达到400万线(含出口)。华为的无线通信、智能网络设备和SDH光传输系统正在大量装备中国的通信网络。华为不仅在经济领域取得了长足的进步，还形成了强大的企业文化。因为华为人知道，文化资源是无穷无尽的，在企业物质资源有限的情况下，只有依靠文化资源和精神文化力量，才能克服困难，实现发展。

第一，民族文化、政治文化、企业文化

华为人认为，企业文化离不开国家文化和政治文化，中国的政治文化是社会主义文化。华为将* * *制作方的最低纲领分解为运营标准，以约束和发展企业高层管理人员，以高层管理人员的行为带动全体员工的进步。在号召员工向雷锋、焦学习的同时，华为管理层坚持不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明巩固精神文明，以精神文明促进物质文明的方针，形成千千万万个历史悠久的“雷锋”。华为以实现先辈的富强梦、民族复兴的希望和时代的创新精神，塑造华为人的品格为己任。坚持宏大抱负的牵引原则、实事求是的科学原则和艰苦奋斗的工作原则，使政治文化、经济文化、民族文化和企业文化融为一体。

第二，双重利益驱动

华为人坚持为祖国繁荣、民族复兴、家庭幸福而奋斗的双重利益驱动原则。这是因为，没有个人对国家的奉献，就会变成自私自利的小人。现代高科技的发展，决定了只有坚持集体奋斗，大公无私的人，才能形成团结的集体。同样，如果没有促进自己体面生活的物质欲望，没有通过劳动实现欲望的理想，就会墨守成规，固步自封，从而滋生懒惰。所以华为提倡欲望驱动，体面的手段，让群体形成一种轰轰烈烈的风尚。

三、荣辱与共* * *

团结、合作、集体奋斗是华为企业文化的灵魂。成功是集体努力的结果，失败是集体的责任。我们不把成绩归功于个人，也不把失败视为个人责任。一切由集体承担，“官兵”同甘共苦。除了工作上的差异，华为的高层领导不设专车，而是排队吃饭看病，支付同样的费用。在工作和生活中，平等和不平等的部分已经以工资的形式体现出来。华为没有人享受特权。大家同甘共苦，人人平等，集体奋斗。任何个人的利益都要服从集体的利益，个人的努力都要融入集体的奋斗中。自强不息、荣辱与* * *的团结协作精神，赢了就举杯庆祝，输了就拼命抢救，在华为身上得到了充分的体现。

第四，“华为基本法”

从1996开始，公司开展了“华为基本法”的起草活动。《华为基本法》总结和推广了公司成功的管理经验，确定了华为二次创业的理念、战略、方针和基本政策，构建了公司未来发展的宏伟框架。华为人按照国际标准构建公司管理体系，不遗余力地开发和利用人力资源，加强内部管理，致力于制度创新，优化公司形象，努力拓展市场，建立具有华为特色的企业文化。

附录华为公司基本法概要

核心价值观

寻求

一、我们的追求是实现客户在电子信息领域的梦想，依靠点点滴滴和坚持不懈的努力追求，成为世界级的领先企业。

员工

第二条认真负责的员工是我们公司最大的财富。新知识、新人格、新个性，坚持团队合作、集体奋斗，绝不迁就有功但落后的员工，是我们事业持续成长的内在要求。

技术

第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果，虚心向国内外优秀企业学习，自主创新开发自己的核心技术和产品系列，以优秀的技术和产品立足于世界通信强国之林。

精神

第四条热爱祖国、热爱人民、热爱事业、热爱生活是我们凝聚力的源泉。创业、创新、专业和团结协作是我们企业文化的精髓。我们绝不会让雷锋和焦尤鲁吃亏，奉献者会得到合理的回报。

利润

第五条:我们主张客户、员工和合作伙伴之间的利益融合，努力让客户、员工和合作伙伴满意。

社会责任

第六条我们以实业报国，以科教兴国为己任，以公司的发展回报社会。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的复兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。

基本对象

顾客

第七条我们的目标是以优良的产品、可靠的质量、优越的终身效费比和周到的服务满足顾客的最高需求。并赢得了业内的广泛赞誉和客户的长期信任，建立了稳固的竞争优势。

人力资本

第八条我们强调人力资本增值目标优先于金融资本增值目标。具有相同价值观和专业知识的自律员工是公司的人力资本。不断提高员工的精神境界和相互合作的技能，以及不断提高员工独特而精湛的技能、专长和经验，是公司金融资本和其他资源增值的基础。

核心技术

第九条我们的目标是在开放的基础上，自主开发世界领先的通信与信息技术支撑系统。通过吸收世界各国的现代文明，吸收前人、同行和竞争对手的一切优势，依靠有组织的创新，形成不可替代的核心技术专长，不断地、有步骤地开发出具有竞争优势和高附加值的新产品。

利润

第十条我们将根据事业可持续发展的要求，设定足够高的利润率和各期利润目标，而不是单纯追求利润最大化。

公司的成长

增长领域

第十一条只有当我们有一个明确的机会和一个新的想法，并且确信我们可以在这个领域为客户做出独特的贡献时，我们才会进入一个新的相关领域。

公司进入一个新的增长领域，应该有利于提高我们的核心技术水平，加强我们现有的市场地位，享受和吸引更多的资源。顺应技术发展、市场变化、社会发展的大趋势，才能使我们规避大风险。

增长的牵引力

第十二条机遇、技术、产品、人才是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间是相互作用的。机遇吸引人才，人才吸引技术，技术吸引产品，产品吸引更多更大的机遇。增加这四种力量的牵引力，促进它们之间的良性循环，并落实到公司的高层组织形式中，将加速公司的成长。

增长速度

第十三条我们追求在一定利润率水平下的增长最大化。我们必须实现并保持高于行业平均水平的增长率和行业内主要竞争对手的增长率，以增强企业实力，吸引最优秀的人才，实现公司各项业务资源的优化配置。在电子信息行业，没有第三条路，要么成为领导者，要么被淘汰。

增长管理

第十四条我们不只是追求规模上的扩张，而是让自己变得更好。因此，高层领导必须警惕长期高速增长可能对公司组织造成的紧张、脆弱和隐藏的缺点，必须有效地管理增长。在推动公司快速成为规模化企业的同时，还要在管理上下更大的功夫，让公司更加灵活有效。始终保持动力与务实的协调发展。

一定要做好快速成长的财务规划，防止公司在成长过程中陷入财务困境，造成成长挫折。财务战略与技术战略、产品战略和市场战略对增长同样重要。