浅谈工程建设项目现场管理策略

？论文关键词:施工项目现场管理策略

？摘要:现场管理是项目管理的重要组成部分，关键是树立良好的企业形象，做好现场的各项工作。本文主要探讨工程建设项目现场管理存在的问题及对策。

序

施工阶段的现场管理是工程全过程质量控制的关键环节，关系到整个工程的最终质量能否达到国家标准和业主的要求，关系到整个工程的顺利完工和成本控制，因此必须重视和加强施工阶段的管理。

一、工程建设项目施工现场管理中存在的问题分析

工程建设主管部门对施工现场安全生产、文明施工的要求由来已久，也取得了一定的成效。但施工现场管理不严、混乱，“脏、乱、差”的现象依然存在，伤亡事故时有发生，严重影响施工进度和质量，不利于建设事业的健康发展。施工企业在外地设立的项目经理大多存在机构不全、人员素质低、管理制度不健全、内部管理混乱等现象，导致工程建设问题层出不穷，主要表现在技术、安全管理、材料设备四个方面，具体如下:

1，技术管理

在技术管理方面，由于工程项目线长面广、关键点多、管理人员缺乏工作经验、对新材料新技术掌握不够、对图纸不熟悉、责任心不强等特点，施工现场问题较多，经常违法违规施工，工程质量无法保证。

2.安全管理

在安全管理方面，虽然国家建设行政主管部门和企业自身都在强调安全生产和文明施工的必要性，但安全事故仍然频繁发生，主要原因是安全意识不强，各级安全检查不到位，管理不到位，安全教育不够，安全管理制度不完善，安全法规不健全，企业对安全重视不够，安全投入不足。

3.材料管理

在材料管理方面，项目部不能正确预测工程用大宗材料价格的变化趋势，经常高价购买，导致材料成本增加。材料消耗估算不准，材料组织供应不及时，材料短缺或不合格进场，导致停工待料。材料出库后无人管理，导致施工中无故损失严重。此类材料管理问题直接影响了工程施工成本，给企业造成了经济损失。

4.设备管理

在机械设备的管理上，项目部没有根据工程规模、工期和总体施工进度制定合理的机械设备需求计划，导致机械设备配置不合理，进场时间不合适。机械设备操作人员不熟悉设备性能，缺乏维护意识，使设备带病工作，导致利用率低，效率差。其本质是管理部门的管理机制不健全，缺乏机械设备成本管理意识。

二、施工项目现场管理策略

1，加强技术管理和技术创新。

建筑施工必须具备一定的技术条件和设备，需要技术管理水平的支撑。施工作业受天气影响大，交叉施工种类多，各种技术综合应用，工序重叠。这些施工过程需要加强技术管理。做好施工技术管理工作，认真执行各项技术管理制度，了解技术标准和技术规程，做好建筑材料、施工质量检查、测量记录、设计交底记录、技术核定记录、工程质量安全事故原始记录，做好技术档案管理工作，规范资料管理，不断了解施工新技术的发展，掌握新材料、新设备的维护和应用，提高管理水平。实行计量责任制，要求与考核办法挂钩，加强计量知识的教育和培训。根据实际情况，制定和完善相关技术措施，制定更加合理有效的施工方法，改善施工环境，提高施工技术水平，保证施工质量。及时收集墙体材料创新成果，认真总结墙体材料创新经验，积极推进建筑节能工作，加强建筑节能知识教育，提高管理人员和技术人员的建筑节能意识和水平。对建筑节能工作进行有效监管，履行项目各方和施工图审查单位的责任，建立工作流程，重点控制设计、施工图审查、监理、施工、工程质量、竣工验收各个环节。建设、设计、施工中违反建筑节能标准的，责令及时改正，并按有关规定给予行政处罚或罚款。

2.注重安全，规范工地，把安全放在第一位。

安全是每一个施工项目管理的重中之重，施工现场的安全是现场项目部的第一管理目标。项目部应切实做到安全第一，预防为主。

(1)抓* * *管理，全面落实安全生产责任制。

项目部开工时，要根据施工企业的质量、环境、职业健康安全管理体系，建立健全项目部的安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，完善安全生产管理制度、教育制度、检查制度和奖罚制度，狠抓安全责任制的落实。从项目负责人到一个普通员工，每个人都对安全负责，每个人都有指标。要形成安全工作的* *管理体系。其次，根据项目的规模和特点，配备足够的具有足够管理经验的专职安全管理人员，一般在2万平方米以上，并配备2名以上专职安全员。此外，施工现场应悬挂各种安全警示牌、安全操作规程、安全标语，形成人人懂安全、人人讲安全的良好氛围。

(2)防患于未然，制定专项安全生产保证措施。

每个项目都有自己的特点。项目部应根据项目特点制定详细的安全管理和职业健康计划，结合项目实际情况识别重大危险源，列出危险源清单，并制定相应的安全生产保证措施，公布重大危险源，编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。对深基坑支护、塔吊、人货电梯、模板、洞口边和临时用电，应编制专项安全施工方案，确保安全管理。

(3)加强检查，及时处理隐患。

在整个工程施工过程中，定期进行安全检查是工程安全管理的重要组成部分。能及时发现施工隐患、不文明行为、纠正违章作业、教育工人。

3、抓创新监管，加强施工现场监管，提高施工现场综合管理能力。

完善规章制度，加强安全生产监督管理。针对工作中存在的问题，要求图纸审查机构严格按照国家强制性标准进行审查，施工单位及时提交结构修改和强制性标准设计变更进行审查。严格执行建筑企业安全许可制度。加强建设项目安全条件审查和监管备案工作。存在重大安全隐患的，除下达停工整改通知书外，责令施工企业立即停工，限期改正，施工企业必须反馈整改结果，建档登记，跟踪监督。在施工区域执行安全检查制度。根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场责任制，明确责任和义务。加强目标责任制的跟踪、落实、考核和检查，定期通报施工安全生产情况。加强安全监管和安全生产动态管理制度的实施，在施工安全检查和抽查中严格实行动态管理。完善规章制度，积极推进施工现场视频远程监控系统的安装和使用，提高安全监管效率。