机械类毕业论文范文选
机械类毕业论文范文1:工程机械管理中存在的问题及对策1。建筑机械管理中存在的问题
1.1维护管理制度不健全，各项规章制度未严格执行。
受重视机械、忽视管理和维护的传统观念影响，我国许多工程施工企业至今没有建立系统、科学、完整、严格的工程机械设备管理制度，因此我国的机械设备管理制度还比较落后和不完善。
1.2机械设备管理机构弱化
据调查研究，在我国大多数工程企业中，对施工机械的管理重视不够，即管理弱化，包括管理制度不完善、管理人员素质低、缺乏专业技术管理人员。目前施工单位使用的机械设备大多是自己购买或租赁的，但这方面的大量投资也成为施工企业的严重负担，因此会出现很多机械设备老化的问题，制约机械设备的发展和企业的进步。另外，在施工企业任务多的时候，企业拥有的机械设备一般难以满足工程的需要，而在企业施工任务少或者没有施工任务的时候，机械设备就会全部闲置，造成大量的资源浪费。
1.3缺乏专业管理人员，机械管理意识薄弱。
工程建设过程具有战线长、涉及人员和设备调动频繁的特点。许多施工企业的领导对机械设备管理的认识很薄弱。为了减少管理部门的人员编制和人力资源成本，他们往往随意减少机械管理人员的数量，或者让其他施工管理人员兼任机械管理员。长期以来，专业机械管理人员数量严重不足，兼职管理人员素质达不到要求，使得机械管理工作空白，造成相互推诿，设备管理无人问津的局面。专职机械管理人员的缺乏直接导致机械管理体系的不完善。相当一部分施工企业没有完整的机械使用管理制度，机械采购、入库、使用、维护、报废都没有依据，导致管理混乱。甚至，有的施工企业对下属机械设备的数量、种类都不清楚，设备管理就是一笔糊涂账，机械设备的管理意识无从谈起。
1.4工程机械维修设施不全面，维修人员知识和技术水平相对落后。
很多施工企业不重视机械的维护保养，没有建立完善的机械维修车间，检查的技术水平不高，难以及时发现和控制先进复杂的机械设备中的隐患。一些企业往往聘用一些短期的技术人员，他们的培训时间短，技术能力低，在培训过程中只注重机械的操作而忽视机械的维护。盲目使用会增加机械的负荷，加速工程机械的老化。
二、施工机械管理的相关建议
2.1建立健全施工机械管理体系
对于施工企业来说，为了保证施工机械设备处于受控状态，做好施工机械的管理工作，一方面需要建立比较健全的管理机构，成立设备管理领导小组，有机械设备管理部门和专职管理人员来管理施工机械的各个环节。另一方面，要建立健全施工机械档案，并建立详细的施工机械技术资料，定期组织检查，机械技术档案要有专人保管。
2.2建立机械操作岗位责任制。
为保证施工机械的正常使用和维护，施工项目部应设立专职机械管理部门，包括机械管理和调度、操作人员、维修保养人员、仓储人员等。机械管理责任制的建立是根据每个工作人员在施工规章制度中所处的不同位置，明确他们的责任和义务，也就是说，不仅要求工作人员做什么，而且要求工作人员怎么做。每个人主要对自己的工作岗位负责，从而实现机械管理的责任化和制度化。
三、运用先进技术管理机械设备。
随着科学技术的发展，各行各业都使用了计算机技术，这是社会发展的需要，利用计算机技术管理机械设备变得尤为必要。比如根据市场上的租房需求，可以在网上建立相关的管理制度，可以在这个制度下设置一些细节进行管理。一方面可以有效降低成本，另一方面可以提高管理水平，使施工企业获得最大的经济收益。
机械类毕业论文范文二:工程机械经营风险管理与控制导论
随着国家对基础设施投入的不断加大，对相关行业的拉动作用显著，工程机械的代理商也迎来了快速发展的机遇。随着企业规模的迅速扩大，企业经营的风险也逐渐增加。基于此背景，本文分析了工程机械代理商在经营管理中遇到的主要风险，并探讨了应采取的防控措施。随着国家加大对基础设施的投入，对相关行业的拉动作用显著，工程机械的代理商也迎来了快速发展的契机。代理商为了抢占市场先机，提高产品的市场占有率，实现厂家的销售目标，不断招兵买马，提高服务质量，满足客户的需求。随着企业规模的迅速扩大，企业经营的风险也逐渐增加。所谓风险，是指某一事件发生的可能性及其结果的组合，是对未来无法完全预测而导致的一种不确定状态。从企业管理的角度来看，企业风险是指未来的不确定性对其经营目标实现的影响。企业风险一般可分为战略风险、市场风险、操作风险、财务风险、法律风险、道德风险等。企业风险根据是来自企业外部环境还是来自企业自身，可以分为内部风险和外部风险。下面主要分析工程机械代理商在经营管理中遇到的主要风险，并谈谈其防范和控制措施。工程机械代理商将主要面临四大风险:应收账款风险；品牌代理风险；就业风险；所有权结构的风险。
一、应收账款风险
目前工程机械的主要销售方式有分期付款销售、融资租赁销售、银行抵押销售等信用销售方式。赊销不仅极大地刺激了产品销售的促进，而且由于付款周期长、不确定因素多，给制造商和代理商带来了极大的市场风险，是企业现金流不畅或经营亏损的重要原因。应收账款风险的原因如下。第一，代理商为了赢得市场竞争或迫于厂家提高产品的市场占有率，采取各种措施促销，甚至个别代理商零首付下单，分期付款来达到目的，增加了应收账款死账的产生。当大量应收账款不能及时收回，代理商的流动资金贷款不能及时到位时，就无法按时偿还厂家的余款。这时候厂家往往会根据代理协议的条款进行经济处罚，比如扣除返点、罚款等。第二，几乎所有的工程机械银行抵押贷款业务，代理商承担最终连带担保责任，代理商付出的代价远远超过其利润。大量的应收账款，首先可能导致代理商本身非常脆弱的资金链断裂，这已经成为代理商目前最大的风险隐患。其次，坏账风险远大于一般经营成本和费用造成损失的风险。为防控应收账款风险，应设立债权部，其职责不仅是控制应收账款规模，还要盯紧回款。更重要的是对风险的防范、控制和利用。
(1)防范风险。风险防范主要指事前防范，即债权部在产品实际销售并到达客户手中之前应采取的措施，以达到防范风险的目的。主要包括两个环节:一是债权部在营业部与客户签订销售合同前，对客户的信用进行考察，剔除那些风险系数高的客户；二是债权部在销售部门向客户交付产品前对客户首付款进行审核，防止销售部门向那些未按合同约定支付首付款的客户交付产品，避免合同执行初期形成拖欠。
(2)控制风险。风险控制主要是指在销售合同履行过程中对客户还款进行有效管理，尽量避免违约。在控制过程中，主要内容是对付款进行计划和监督，对应收账款进行逐一评估，将所有应收账款分为三类，进行分类管理:一是对未到期付款但易于还款的客户，由业务主管催收；二是对还款有一定困难的客户，由管理层催收；第三，对于长期逾期或恶意拖欠的客户，应根据实际情况通过法律程序解决。
(3)风险转移。风险转移是指通过合同或非合同手段将风险转移给第三方。
首先，通常的风险转移方式是要求买卖双方提供有担保能力人的担保、租赁物(需要上牌的机动车)的抵押、其他合法财产的抵押、标的物的保险。
其次，银行做抵押贷款时，厂商要承担一定的回购风险。中国光大银行是一家提供工程机械抵押贷款的全国性银行。一路走过来？生意，让厂家、代理商、银行形成了一个闭环，* * *与风险。通过这种方式，一部分应收款风险转移给了制造商。
再次，银行和保险公司也要承担一些风险。银行和保险公司也从中受益，所以也要承担一些风险。
那么，客户也要承担一部分风险。客户不还钱，就成了道德断层的客户。比如千里马在湖北成立了代理商联席会议，代理商每个月都会在联席会议上向社会公布自己的不良客户，让那些信誉不好的客户在任何一家代理商都买不到设备。目前，中国的信用体系还不完善。代理商应根据自身实际建立完善的信用体系，让客户承担部分道德风险和未来发展风险。
最后，员工根据实际工作承担部分风险，将风险与员工利益直接挂钩。例如，如果员工收回50%的应收账款，他可以支付50%的销售奖金，如果应收账款收回80%，则支付80%的销售奖金，以此类推。员工发放的奖金数额应与应收款项成正比，这样才能调动员工的积极性。另外每个月付款都会奖励给销售经理或者债权经理，没有付款就没有奖励。根据这一内容，代理商可以设计科学合理的应收账款风险管理框架，从而有效降低或规避风险。
(4)风险缓释。代理商可以通过提高首付比例，要求更高金额的履约保证金来降低风险，从而缩短货款和租金的支付周期，降低代理商的风险。
第二，品牌代理风险
代理商的企业性质决定了它对厂家的依赖性很高。实力雄厚、资金雄厚的厂商(品牌公司)要求代理商单独成立公司和团队对品牌进行特许经营，严禁经营同类商品，这在代理协议中已有明确规定。而且会在协议中明确规定，如果代理商在规定的时间内没有完成厂家下达的销售目标或市场份额，将被撤销省级或区域级的代理权，代理商将尽一切可能完成任务，以保住前1-3年内的代理权，同时也无法对厂家不公平的销售政策提出抗辩！给企业的经营带来了一定的损失，被称为强势厂商。
厂家授予代理权后，意味着代理商只能依靠单一品牌的产品盈利。如果代理商代理的是比较强势的品牌，产品种类多，产品型号丰富，产品价格跨度大，那么一定程度上就相当于垄断经营，代理商的利润肯定会高。如果一个代理商代理的品牌不像上面说的那样，可能会经常眼看着销售机会从眼前溜走，影响企业的发展壮大。品牌加盟之所以存在较大风险，主要原因是单一品牌的产品难以满足现阶段中国工程机械市场需求的复杂性，往往只能一枝独秀，而不能全面开花。加盟模式能否给代理商带来足够的利润，是衡量其风险的最佳尺度。
防范品牌代理风险的措施有:第一，成立多个公司代理多个品牌，代理该品牌最畅销的产品，同时舍弃那些不好卖的产品。第二，代理商和加盟品牌之间没有直接冲突，既抓住了更多的用户，又增加了自身的利润。第三，代理商要有品牌意识，打造自己的品牌。像沃尔玛、麦德龙等世界零售巨头，都有自己的品牌，没有厂商敢在实力壮大后抛弃。代理商的价值在于提供增值服务。只有销售网络，没有销售能力和债权管理能力，缺乏品牌美誉度的代理商迟早会被淘汰。所以，为了规避品牌合作的风险，代理商也必须提升自己的品牌形象。
第三，人员风险
近年来，随着工程机械代理商销售网络的不断扩大，出现了人员招聘的问题。人员风险？问题很多代理商发现，培养人的过程往往也是培养竞争对手的过程，因为在竞争激烈的市场环境下，任何一个有能力的销售经理都是其他整机厂或代理商的目标。如果一个代理商在人员的内部管理和外部市场管理上相对松懈，可能会导致销售经理？跳槽？代理商很有可能会失去一个市场，进而在市场竞争中失败，这在实际案例中是经常发生的。
为防止人员风险，应采取以下防控措施。首先，实行股权激励机制，制定股权激励制度，比如规定公司中层管理人员在公司工作一定年限后，给予一定的股份，以提高他们的积极性，增强所有者的责任感，稳定公司的发展。其次，建设优秀的企业文化。企业文化体现了人本管理理论的最高境界，重视人的因素，强调精神文化的力量，以一种无形的文化力量形成行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性、开拓创新能力和团队合作精神，使他们感到自己也在为自己的事业和未来而努力，实现人生的价值。再次，要采取一定的约束机制，比如对新员工签订“道德保证书”，培训时签订“服务合同”。如果员工存在道德过错，如虚报费用、套取货款等，不仅要给公司一定的赔偿，还要在当地工程机械行业管理网站上公开，使其不能再从事本行业。
比如2008年，某知名品牌的省级代理商还面临着被撤销代理权的风险。到2012年初，营销管理区域已经达到四个省份，该品牌代理商排名进入前三。他们的一个主要成功经验就是实行股权激励政策，规定公司中层管理人员在公司工作一定年限后给予一定的股份，以提高积极性。增强业主的责任感，稳定公司发展，就像公司总经理说的:成功的模式是可以复制的。在牢牢占据本省前三的工程市场份额后，在厂家的支持下，以收购、参股的方式，将原代理商合并，参与原代理商的经营，营销区域扩大到四省。每个新公司的管理层都是从公司及其子公司的优秀人员中挑选出来的。并且按照公司的政策给他们股份，大大增强了业主的责任感，大家都是公司的主人，公司活力日益显现，市场占有率不断上升，得到了厂家的充分肯定。
第四，股权结构的风险
随着企业规模的迅速扩大，原有股权结构所蕴含的风险日益显现。主要表现在以下几种形式。一是家族式的股权结构，过于单一，通常会制约员工的发展，没有提升的空间，不利于调动大家的积极性。企业发展基本停滞到一定程度，失去了发展的动力。二是非家族有限责任公司，可能股权结构过于分散。虽然调动了大家的积极性，但往往很难控制，也存在风险。如遇国家产业政策调整，导致代理商利润下降或亏损，原有经营中的一些正常行为可能不再适应。由于股东的受教育程度、人生价值、理想追求的差异，会导致经营理念的差异，股权分割，以及董事长、总经理的弹劾和罢免，给公司经营带来冲击，甚至是致命伤。比如某知名品牌的省级代理商，因为股东之间经营理念不同，导致矛盾激化，经厂家多次调解仍无法和解，已经严重影响了公司经营和品牌挖掘机的市场份额，厂家被迫取消代理资格，最终公司以破产解散告终。