如何进行文化建设
建设社会主义文化强国，必须走中国特色社会主义文化发展道路，坚持为人民服务、为社会主义服务的方向，坚持百花齐放、百家争鸣的方针，坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则，促进社会主义精神文明和物质文明的全面发展，建设面向现代化、面向世界、面向未来的民族的、科学的、大众的社会主义文化。
建设社会主义文化强国，关键是增强全民族文化的创造活力。要深化文化体制改革，解放和发展文化生产力，推进学术民主和艺术民主，为人民提供广阔的文化舞台，让一切文化创造源泉充分涌流，开创全民族文化创造力不断迸发、社会文化生活更加丰富多彩、人民基本文化权益得到更好保障的新局面。 人民思想道德素质和科学文化素质全面提高，中华文化国际影响力不断增强。
(一)加强社会主义核心价值体系建设。社会主义核心价值体系是兴国之魂，决定着中国特色社会主义的发展方向。要深入开展社会主义核心价值体系学习教育，用社会主义核心价值体系引领社会思潮、凝聚社会意识。推进马克思主义中国化时代化大众化，坚持不懈用中国特色社会主义理论体系武装全党、教育人民，深入开展马克思主义理论研究建设工程，构建哲学社会科学创新体系，推动中国特色社会主义理论体系教材进课堂、进头脑。广泛开展理想信念教育，把广大人民群众团结在中国特色社会主义伟大旗帜下。大力弘扬民族精神和时代精神，深入开展爱国主义、集体主义和社会主义教育，丰富人民精神世界，增强精神力量。倡导富强民主文明和谐，倡导自由平等公正法治，倡导爱国敬业诚信友善，积极培育社会主义核心价值观。牢牢把握意识形态工作的领导权和主导权，坚持正确导向，提高引导能力，壮大主流意识形态舆论。
(2)全面提高公民道德素质。这是社会主义道德建设的基本任务。坚持依法治国和以德治国相结合，加强社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育，弘扬中华传统美德，弘扬时代新风尚。推进公民道德建设工程，弘扬真善美，谴责假恶丑，引导人们自觉履行法定义务、社会责任和家庭责任，创造劳动光荣，营造良好的社会氛围，培育知荣辱、讲正气、作贡献、促和谐的良好风尚。深入开展道德领域突出问题专项教育和治理，加强政务诚信、商务诚信、社会诚信和司法公信建设。加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，培养自尊、自信、理性平和、积极向上的社会心态。深化群众性精神文明创建活动，广泛开展志愿服务，推进学雷锋、学习宣传道德模范常态化。
(3)丰富人民精神文化生活。让人民享有健康丰富的精神文化生活，是全面建设小康社会的重要内容。要坚持以人民为中心的创作导向，提高文化产品质量，为人民提供更好更多的精神食粮。坚持面向基层、服务群众，加快推进重点文化惠民工程，加大对农村和欠发达地区文化建设的帮扶力度，继续推进公共文化服务设施向社会免费开放。构建优秀传统文化传承体系，弘扬中华优秀传统文化。推广和规范国家通用语言文字的使用。繁荣和发展少数民族文化事业。开展群众性文化活动，引导群众在文化建设中表达自我、教育自我、服务自我。开展全民阅读活动。加强和改进网络内容建设，在网上唱响主旋律。加强网络社会管理，促进网络规范有序运行。开展“扫黄打非”和* * *低俗。普及科学知识，弘扬科学精神，提高全民科学素养。广泛开展全民健身运动，促进群众体育和竞技体育全面发展。
(4)提升文化整体实力和竞争力。文化实力和...> & gt
问题2:如何加强组织文化建设如何通过企业文化建设提升企业核心竞争力随着经济全球化，中国企业不仅面临着国内企业的竞争，还面临着与国际跨国公司的竞争；与此同时，在金融危机不断加深的背景下，中国企业也面临着诸多挑战。金融危机的影响逐渐加深，在全球经济危机的影响下，世界各地的企业都在经历着巨大的挑战。众多知名跨国集团纷纷以降薪裁员、缩减生产规模甚至破产清算来应对。对于中国的成长型企业来说，无疑正在经历一场巨大的危机。在这个关键时刻，中国企业应该如何化危机为机遇，保持自身发展？要提升企业的核心竞争力，必须进行深层次的改革。本文就如何通过企业文化建设提升中国企业的核心竞争力谈一些粗浅的看法。所谓企业文化，就是基于相同的价值观，企业所有员工遵循相同的目标、行为准则和思维方式。如今，企业文化的价值越来越受到企业界的重视，因为企业文化体系的建设和形成对一个企业核心竞争力的提升具有不可磨灭的意义。核心能力是企业发展的独特技术，开发独特产品和创造独特营销手段的能力，具有三个明显特征(1)，能给用户带来巨大价值；(2)能够支持多种核心产品；(3)竞争对手很难模仿或复制。在市场体系日益完善的当今世界经济体系和商品市场中，这种能力的拥有是该企业长期发展的决定性因素。1.企业文化的内涵、特征和功能在管理理论基础上发展起来的企业文化理论，是继泰勒和法约尔为代表的科学管理理论阶段、梅奥和马斯洛为代表的行为管理阶段、决策理论和战略理论为代表的管理丛林阶段之后，管理发展的新时期。其核心思想之一是，人不仅被视为“经济人”和“社会人”，还被视为“文化人”，丰富了前者的内涵，是对前者的继承和发展。企业文化应该是一个广义的概念，是企业在经营过程中创造的“具有自身特色的物质财富和精神财富的总和”，哪怕是精神文化、制度文化、行为文化、物质文化的总和。其中，企业精神文化在整个企业体系中处于核心地位，是制度文化、行为文化和物质文化的源头，包括企业价值观及其相关的企业使命、企业管理理念、企业精神、企业愿景和企业宗旨。企业文化的特征是指它区别于其他文化形式的独特品质。因为企业文化是社会文化的一个子系统，带有明显的组织文化烙印，企业文化一方面包含着组织文化的独特特征，另一方面又包含着企业文化对企业的独特影响。企业文化不是封闭的。我们从企业文化特征的发展过程、与社会文化(主要是市场经济文化)的关系以及与管理制度、员工和企业形象的关系和动态作用中挖掘出企业文化特征的主要内容。企业文化的特征既有组织文化的特征，也有社会文化的特征，并深受其影响。就其范围而言，是社会文化的有机构成和亚文化，是社会经济生活的精神表现。对于支撑社会经济发展的企业来说，企业文化起着重要的作用:首先，它起着“塑造人”的作用。人是文化的产物，不同的文化塑造了不同类型的人。企业文化作用于企业，培养企业需要的人，使人学习生产经营管理的知识和经验，树立远大理想。第二，导向作用。因为企业文化反映了员工的价值观和目标，对任何员工都有一种无形的强大吸引力，引导员工向既定的目标方向努力，坚定不移地实现企业目标。第三，辐射。企业文化通过产品、精神和产业宣传对社会产生扩散效应。即把企业的良好精神辐射到社会，对社会精神文明建设产生积极影响。第四，激励效应。企业文化的激励是内部激励，为员工提供良好的心理环境，使员工享受精神上的满足和快乐，激励员工努力工作；为员工创造良好的人际环境；为员工提供充足的> & gt
问题三:如何加强中国的文化建设？一要坚持社会主义先进文化的发展方向，唱响网上思想文化的主旋律，努力宣传科学真理、传播先进文化、倡导科学精神、塑造美好心灵、弘扬社会正气。二是提高网络文化产品和服务供给能力，提高网络文化产业规模化、专业化水平，把博大精深的中华文化作为网络文化的重要源泉，推进中国优秀文化产品数字化、网络化，加强高品位文化信息传播，努力形成一批具有中国风、体现时代精神和高雅品位的网络文化品牌，促进网络文化滋养心灵、陶冶情操、愉悦身心的作用。三是加强网上思想舆论阵地建设，掌握网上舆论主导权，提高网上引导水平，讲究引导艺术，积极运用新技术，加大正面宣传力度，形成积极向上的主流舆论。四是倡导文明上网，净化网络环境，努力营造文明、健康、积极向上的网络文化氛围，打造* * * *的精神家园。五要坚持依法管理、科学管理、有效管理，综合运用法律、行政、经济、技术、思想教育和行业自律等手段，加快形成法律监管、行业自律、社会监督的有序规范的互联网信息传播秩序，切实维护国家文化信息安全。
各级党委和* * *要从加强规划、完善制度、规范管理、充实队伍等方面采取措施，加强信息产业发展与网络文化发展的统筹协调，切实把发展与管理并举的要求落实到网络技术、产业、内容、安全等各个方面。要制定政策，创造条件，加强网站建设，扶持网络文化内容优秀的网站，积极开发具有自主知识产权的网络文化产品，加强和改善与人民群众生产生活密切相关的信息和服务。要加快网络文化队伍建设，形成适应网络文化建设和管理的管理队伍、舆论引导队伍、技术研发队伍，培养一批政治素质高、业务能力强的干部队伍。各级领导干部要重视学习互联网知识，提高领导水平和驾驭能力，努力开创我国网络文化建设的新局面。其次，文化软实力的提升需要制度和机制的保障。深化改革是推动文化大发展大繁荣的必由之路，是提高文化软实力的有力杠杆。改革不会在一夜之间发生。从文化体制改革试点的实践来看，文化行政管理体制交叉和缺位现象依然存在，创造机制、管理机制、用人机制和分配机制亟待完善。①重塑和培育合格的市场主体是深化文化体制改革的中心环节。要在激烈的市场竞争中占据主动，最根本的办法就是快速把自己做大做强。(2)占领文化产业发展制高点是深化文化体制改革的紧迫任务。要进一步落实和完善国家文化产业政策，改善文化产业发展环境，进一步壮大国有文化企业，保护和引导民营企业投资文化产业的积极性。同时，要战略性调整文化产业结构，实施重大文化产业项目带动战略，打造文化产业战略投资者，不断提高我国文化产业的规模和效益。(三)进一步加强和改善宏观管理，是深化文化体制改革的必然要求。要着力转变* * * *的职能，使文化行政部门逐步把责任转移到制定政策、制定规划、注重监管上来，实现从管文化到管文化、从主要管微观到管宏观的转变。继续推进文化市场综合行政执法改革。(4)提高公众服务能力是深化文化体制改革的重要内容。⑤坚持公共文化服务的公益性、平等性、便利性和基础性，按照结构合理、均衡发展、网络健全、运行有效、惠及全民的原则，以公共文化单位为骨干，以城乡均衡发展为基本要求，以满足人民群众基本文化需求为主要目标，鼓励社会力量积极参与，夯实公共文化服务的文化基础。提高公共文化产品供给能力，保障广大人民群众看电视、听广播、读书看报、欣赏公共文化、参加群众性文化活动等基本文化权益。公益性文化单位要着眼于体制创新，深化内部改革，不断增强活力，以重大文化项目为杠杆，努力实现.....>;& gt
问题4:如何进行项目组的文化建设1。项目管理团队及其团队精神。
两位国际知名作者琼·r·卡达巴和道格拉斯·k·史密斯在《团队的智慧》一书中指出:“团队不是指任何一起工作的团体。团队合作代表了一系列价值观，鼓励倾听，积极回应他人的意见，为他人提供支持，尊重他人的兴趣和成就。”
考察一个成功的团队，不难发现他们都有一个共同的特点:一是团队最基本的组成部分——团队成员，是经过选拔组合，经过特殊配备的；第二，团队的每一个成员都在做与其他成员不同的事情；第三，团队管理就是区别对待每一个成员，通过精心的设计和相应的训练，让每一个成员的个性得到不断的发展和发挥。
这样，团队与一般集体的鲜明区别就出现了——创造团队绩效。团队绩效从何而来？从根本上说，它首先来自团队成员的个人成就，然后来自集体成就。总之，团队靠的是个体成员的贡献，得到的是看得见摸得着的集体成果。不要求所有的团队成员牺牲自己来完成同一件事，而是要求所有的团队成员努力做好每一件事。
可以看出，团队的一个特点就是团队成员必须是人才互补。* * *实现目标和任务的保证是发挥每个人的特长，使之产生协同效应。
合力的产生需要全体成员的向心力和凝聚力。它使集体从松散的个体走向团队，这是团队精神凝聚力DD团队精神的最高境界。
那么到底什么是团队精神呢？是不是可以说，在集体中有这样一种氛围:可以不断释放团队成员潜在的才能和技能，让员工感受到深深的尊重和重视，鼓励坦诚沟通，避免恶性竞争，找到最佳的岗位配合方式，自觉认同自己为了一个统一的目标所必须承担的责任和意愿，并为之做出贡献。
二、团队文化及其特征
团队精神必须来自于团队成员自觉的内在动力和* * * *的价值观。团队文化，作为一个组织的团队的所有成员都有着相同的价值观和道德标准，以及相同的精神追求和行为准则，是团队精神的外在表现。
而且团队文化还具有以下功能和特点:
1，引导功能。它指明了团队努力的发展方向，引导团队成员向团队设定的团队目标前进。团队倡导什么，提倡什么，团队成员的注意力必然会转向什么，团队文化越强，越不需要详细的规章制度。
2.完善功能。先进的文化理念可以提高团队形象的美感，增加团队品牌的附加值。
3.衔接功能。被团队成员认可的团队文化，就像一面旗帜，使团队成员自觉地围绕在自己周围，吸引后者追随，同时也吸引团队伙伴和客户。
4.激励功能。崇高的文化会产生巨大的推力，让团队成员有希望和期待，让团队以外的伙伴有合作的动力，激发他们对客户的信心。
5、功能稳定。正确的文化中有一种同化的力量，削弱和转化一些负面的“子观念”，从而使正确的观念“一统天下”，团队处于有序的状态，从而顺利有效地运行。
三，团队文化与企业文化的关系
企业是以管理为手段，以盈利为目的的经济组织。企业这种经济组织生存发展行为的实施，和其他社会行为一样，渗透着文化的细节。企业文化作为企业组织和员工行为的精神体现，更能体现一个企业的品质。成功的企业有强大的文化，即全体员工认同并自觉遵守公司的价值观、制度和行为，认同并热爱公司的标识和品牌形象，企业内部凝聚力强。因此，培育优秀的企业文化，滋养和提升企业核心竞争力，是企业走可持续发展道路的战略选择。
项目管理团队作为企业为实现特定项目和阶段性目标而组织起来的集体，也离不开企业文化的影响，更重要的是需要在企业文化的背景下建立团队所拥有的团队文化。
随着团队文化的形成，团队中的每个员工都不再是松散的个体，而是企业的愿景...> & gt
问题五:如何建立团队文化？团队文化，有时也叫团队精神，一般是指团队长期形成的具有理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的* * *的统称。它是团队在管理过程中创造的具有团队特色的精神财富的总和，对团队成员具有号召力和凝聚力，能够统一多人的利益、目的、需求和由此产生的行为。是长期团队文化建设的回应。它是团队领导者倡导、培养和实践的结果，通过各种方式灌输到所有团队成员的日常行为中，久而久之逐渐形成。团队文化一旦形成，就会反过来对团队管理产生巨大的影响和制约。团队文化是信仰、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、精神气质等的综合体。它是一种用来动员和激励目标受众做出贡献的精神力量。团队文化是一个复合概念，由“显性文化”和“隐性文化”组成。“外化”是指文化设施、文化教育、技术培训和娱乐活动；“隐”是指总目标所倡导的价值标准、道德规范、工作态度、行为取向、生活理念，或者是指这些内容融合在一起所形成的风格或企业精神。团队文化是社会文化的产物，是团队长期形成的传统文化观念，包括价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训、文化娱乐、交心联谊等。，最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，服务于团队整体目标。团队文化的重要性和加强文化建设的必要性。优秀的团队文化可以促进优秀团队的形成和发展，优秀的团队必须有自己的优秀文化。团队精神在实现企业管理中占有重要地位，也是团队文化不可或缺的主要内容。一个真正的团队必须具备三个要素。首先，它必须能够创造具有相同目标的“产品”。第二，所有成员努力实现同一个目标；第三，团队成员可能在家里形成一个互相认可，互相负责，* * *遵守的契约。团队文化的区间:团队文化包含的所有内容都离不开主体。相反，团队之外的文化可以与团队的生存和发展有密切的关系，甚至对团队文化有重大的影响，但不属于团队文化的范畴。团队文化的依赖性:中国传统文化历来以人为本，认为“人是五行之本”。团队文化是通过人际行为不断进化和凝聚而形成的。可见，团队文化根植于团队，依附于团队，最活跃的因素是人。离开人谈团队是无源之水。团队文化的可塑性:有团队就有团队文化，这是不以人的意志为转移的客观规律。但是，团队文化不是纯粹自然的，而是继承和发展的，是在一定基础上不断挖掘、完善、整理和总结的。文化建设包括几个部分。团队文化是一项以人为本的复杂工程，是团队通过长期实践提炼出来的。重视群众，吸引员工参与团队文化建设，绝不是几个人的事。团队文化的核心是团队员工* *价值观的形成和统一行为，所以它的结果必然是全体员工都在践行* * *和共同创造。它来自员工群体，并普遍受到这个群体的欢迎和接受。机场知名度高，深入人心。只有大众化的团队文化才有强大的生命力。团队文化必须提倡团队精神，团结一致，服务于整体目标。团队文化具有服务于团队整体目标的特点。总体目标的实现主要依靠组织、指挥、协调和控制。因此，团队文化必须为优秀的管理提供舆论支持，形成良好的氛围，使各项管理得以顺利实施。更重要的是，它应该与企业组织系统中的子系统相互配合，甚至在团队中发挥积极作用。团队文化的实施方法要以身作则，以身作则，以身作则，率先垂范。优秀的群体一般更注重发现和表扬身边的典型，树立榜样。这是应该的，这样才能集中体现团队文化的魅力。使命是文化的人格化和模型化，因此员工可以看到它，向它学习，与它比较，并模仿它。团队文化的组织和实施需要一定的形式来体现，也需要一定的物质和财力来保证。光喊口号是没用的。组...> & gt