民用建筑工程造价控制要点的研究与分析

整体施工质量的提高有利于减少二次维修施工的次数，从而间接降低了工程的整体施工成本。那么，土建工程造价控制的要点是什么呢？

土木工程是中国国民经济发展的重要组成部分。随着市场建设规模的扩大，土木工程建设越来越受到社会各界的重视。为适应当前土木工程建设的要求，必须做好成本控制管理，实现企业发展效益与社会经济效益相结合，确保工程建设企业健康持续发展，满足当前社会经济发展的要求。

关键词:岩土建筑；工程建设；成本控制；社会福利；建设策略；控制原理

1土建工程造价控制的概念和意义

1.1成本控制理念

土建工程造价控制主要是指对工程实践中各种项目的工程造价进行计算，并对一系列造价信息数据进行记录和分析。通过对这些成本数据的核算和分析，解决了成本控制的偏差。成本控制往往是指在项目的全过程中，对项目成本进行分析、计算、控制，对项目中的人工费、材料费等成本进行指导、分析、限制和控制，从而将各类工程费用控制在合理的范围内。

1.2成本控制的必要性

施工成本控制的最终目的是降低工程实践中的各种费用，实现经济发展效益的增强，满足施工企业经济发展的要求，实现经济效益和企业效益的结合。

通过对施工过程的成本控制，可以检验施工管理的整体质量。

通过生产经营成本、人工成本和材料成本的合理节约，可以控制建设项目的整体成本。

在劳动生产模块中，施工成本的降低和劳动生产质量的提高标志着劳动生产率的提高。土建工程造价控制的目的是优化工程造价，提高工程质量，实现土建工程项目的一体化管理。在这个过程中，及时解决施工生产过程中的管理问题，实现人的应用环节和材料环节的协调。

实践证明，成本控制策略在土木工程建设项目中的应用有利于企业整体利润的提高。

在遵循施工质量原则和施工价值规律的前提下，土建施工成本越低，创造的利润越高。通过对施工成本的优化控制，可以提高企业施工模块的经济效益，实现企业的健康持续发展。

2成本控制的基本原则

在成本优化模块中，通过项目建设预算与成本计划的协调，有利于实现各项建设支出的标准化。为了实现这一目标，我们必须遵守成本控制的基本原则，做好监督和控制。

在管理过程中，总结、分析、发现和纠正问题，确保施工项目成本预算的控制。

2.1综合控制原理

土木工程项目的运作过程是动态的。为了控制整个施工过程的成本，必须应用全面成本控制原则，根据土建材料价格、人员工资、设备价格等市场变化，对土建工程成本控制进行动态管理。总的来说，项目成本控制具有多样性的特点。在工程实践中，施工程序细节的变化可能会导致整个施工成本的变化。

为了解决实际问题，企业必须遵循全面控制的原则，增强施工管理者的成本管理意识。

2.2动态控制原理

在民用建筑工程项目成本控制模块中，必须严格执行成本控制计划。要对每个施工费用明细的消耗金额和支出标准进行检查判断，及时处理不合理的施工支出。建设项目具有动态特征。在成本控制实践模块中，不仅要按照设计的成本计划进行实践，还要遵循施工成本动态控制的原则，保证成本管理的动态性和适应性，不断修改和反馈成本控制的细节。

2.3国际收支原则

通过维持国际收支平衡，实现企业经济的稳定运行。

在施工项目成本控制过程中，要对每一项成本支出做好预算收入分析，以达到收支平衡的目的。这一原则的应用有利于促进企业管理和生产的良性循环，实现企业的健康持续发展。

3项目成本控制策略

3.1技术控制手段

为了有效地管理土建工程造价，必须应用技术控制方法，解决造价管理过程中的技术问题，纠正工程造价管理目标的偏差。在施工过程中，要确定各种施工技术方案，并做好各技术方案的技术经济分析。在选择技术施工方案的过程中，要从施工成本、技术难度、企业综合发展效益等角度合理选择技术方案。

3.2施工过程控制手段

通过施工过程成本控制方案的应用，可以解决企业相关的成本控制问题。

在这个过程中，企业管理者需要制定资金使用计划、各种项目的成本管理目标，做好不同施工成本管理目标的风险分析，制定相关的防范措施，有效应对施工成本管理目标的偏差。

3.3加强质量管理

整体施工质量的提高有利于减少二次维修施工的次数，从而间接降低了工程的整体施工成本。

施工质量是影响项目整体成本控制水平的关键因素。为了加强项目的整体成本控制效益，需要制定质量和安全第一的施工目标，做好不同施工工序的质量检查模块，保证定点、定岗、定责的质量管理环节的协调。

3.4施工组织管理的优化土建施工组织体系的优化有利于提高企业内部各工作模块的互动协作效率，这就需要完善企业施工组织体系，深入实施项目业主管理体系和工程造价管理体系， 从而确保不同层次、不同施工程序的人员权责分明，职能分工明确，规范其权责，确保工程造价控制体系的完善，实现其内部工作模块的协调，避免一系列工程造价损失。

3.5合同管理在施工项目的成本管理过程中，施工必须根据已签订合同的具体条款进行，并对合同条款修改模块和合同执行索赔模块进行分析，以及对各合同之间的关系进行分析，从而通过施工合同管理的开展，有效减少施工过程中不必要的人力、财力、物力的损失。

4降低施工项目成本的具体方法

在施工项目成本管理过程中，项目负责人应做好施工合同的全面交底工作，通过制定书面形式、网络会议等方式，向全体施工人员介绍合同范围、各参与方的责任义务、合同风险等问题。

在这个过程中，项目管理部的工作人员需要对投标报价和合同签订有深入的了解，投标单位需要及时将标书、合同协议、技术规范和标准传递给项目管理部。

在工作过程中，项目经理部需要认真分析合同文件中的条款，做好设计图纸的会审工作，深入解读合同条款、合同协议和施工技术规范，根据实际施工情况预测可能发生价格变化的施工项目。

为了有效降低施工项目成本，企业需要做好施工组织设计、施工项目资源配置等工作。，并制定成本预算计划。在这个环节中，项目经理部需要根据标后成本控制预算指标，分析预测不同施工项目的阶段性目标，制定不同施工模块的成本计划，落实相关工作责任。

为了提高成本控制的效益，有必要设立专门的合同管理部门，对不同施工项目部的绩效进行分析和管理，实现成本控制指标和具体工作职责的细化。选择合理的施工方案有利于降低施工项目的整体成本，这需要确定相关的施工内容，协调施工方法选择模块、施工设备应用模块、施工步骤安排模块和施工组织优化模块，有效降低工程成本。

为了实现这一目标，需要制定技术组织计划，协调施工成本模块、施工质量模块和施工效率模块。

例如，在材料成本管理中，要做好材料成本的预测和分析工作，对材料进行逐项分类。在材料采购过程中，要考虑运输成本和装卸成本，分析市场价格波动的成本，做好预算估算。下表1是福建省某建筑企业2016年度材料费用支出的预测信息。

5结论

为了适应现阶段民用建筑工程的发展要求，必须控制施工全过程的成本，提高成本管理的效率，这就要求应用低成本、高质量的施工管理模式。

参考

[1]徐亮先生。浅谈土木工程施工的成本控制[J].山东工业技术，2015(13)。

[2]王志江。浅析土木工程施工中的工程造价管理[J].中国民居(下期)，2013(12)。

[3]罗静。土木工程施工的成本控制[J].科技创新导报，2011(29)。

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