企业人力资源薪酬管理的缺陷及建议

1当前企业人力资源薪酬管理存在的主要问题分析

1.1企业薪酬管理缺乏战略规划，绩效考核体系不完善。我国绝大多数企业没有为企业制定长远的战略规划，只关注当前的经济利益，没有充分认识到薪酬体系战略规划的重要性。还有很多企业的绩效考核体系不健全，尤其是考核方式方法跟不上时代的步伐，导致激励员工的功能没有得到充分发挥。换句话说，绩效考核存在诸多弊端，如考核指标设计不科学、考核导向模糊等，不仅无法有效改变员工的绩效，还在很大程度上影响了员工在工作中的创造性和主动性。

1.2薪资内部不平衡，外部不公平，没有竞争力。一方面，在市场经济条件下，企业员工在观念上抛弃了传统的“大锅饭”，要求企业按照多劳多得、按劳分配的原则表现出相对公平。而且员工的工作表现、能力、职位的差异必然会导致收入的差异，但只要这种差异是合理的、公平的，就能让员工接受，起到激励和留住员工的作用。但部分企业普通员工与核心员工薪酬差距较小，导致激励作用未能有效发挥；另一方面，薪酬缺乏外部竞争力。部分企业鉴于自身规模，资金能力不足，在人力资源市场竞争力较弱，给企业吸引和留住人才带来一定困难。甚至有些企业有员工工作不积极，根本不给员工高薪的观念。此外，有些员工会将自己的薪酬与同地区、同行业甚至类似岗位的人进行比较。如果外部市场的平均工资高于自己，员工难免会产生不满，严重影响工作。

1.3员工薪酬晋升渠道不畅，大部分企业的薪酬体系采用行政级别定薪。职位的大小、学历的高低、工龄的长短对员工的薪酬有着直接的、决定性的影响，薪酬分配也不与员工的能力和岗位差异挂钩。另外，没有科学完善的薪酬晋升机制，管理手段也比较单一。员工要想获得更多的劳动报酬，只能“忍”，工作期间不能明确期待自己的工资增长。

2.浅谈企业人力资源薪酬管理的有效对策

2.1建立健全相对公平的绩效考核体系，发挥薪酬的激励机制，确保绩效工资与绩效考核挂钩。企业应根据经营环境做出战略决策的各种信息。建立完善的绩效考核体系，并保证绩效考核体系的有效性和公平性，将员工的薪酬与为企业创造的贡献和价值挂钩，对员工的业绩进行考核。这样，员工的降职或升职就有了量化的考核依据，员工就能集中精力提高工作绩效。对于努力工作的员工来说，他所得到的回报会与他们的努力相一致，从而达到薪酬体系中满意和鼓励的目的。此外，。同时，建立绩效考核体系的根本目的是为了取得实效。为此，企业要做好以下几个方面的工作:一是准确判断员工的绩效；第二，给员工提升业绩的机会；第三，为了保证薪酬制度的激励性，薪酬幅度要足够大，拉开企业员工薪酬的距离；最后，明确了绩效与薪酬的关系，绩效考核的结果与工资结构的高低直接挂钩。

2.2通过薪酬调查，结合企业自身情况，确定公平有竞争力的薪酬。在企业内部，需要对企业内部的岗位进行分析评估，才能合理的拉大薪酬分配的差距。确定合理的薪酬水平，企业不仅要进行薪酬调查，收集最新数据，还要考虑本地区同行的薪酬水平，结合自身特点，在调查的基础上，结合企业自身特点，做出企业整体薪酬水平的决定。同时，要建立科学规范的岗位评价体系。(1)岗位评价要以岗位为基础，从劳动多元化的角度设计员工的薪酬，让员工相信每个岗位的价值反映了公司记录购买的净资产。企业可以根据自己的需要，先控制企业兼并的类型，然后通过一系列手段调节盈余。

3盈余管理的对策和建议

3.1完善公司治理的管理机制公司治理主要包括激励约束机制、外部监督机制和内部监督机制三个方面。建立合理有效的报酬机制可以使企业管理者自觉地通过提高企业绩效来提高公司的长期利益，而不是利用盈余管理来获取短期利益。此外，有效的监督机制也可以遏制盈余管理的发生。建立员工管理参与制度，公司员工有权参与公司发展目标的决策，监督公司的管理，可以有效监督公司的经营状况，强化对企业管理者的约束，从而有效防范盈余管理行为。对公司的财务报告和经理的经营业绩应实行严格的审计机制。

3.2完善股票市场机制，降低盈余管理动机完善股票市场制度，主要从完善股票发行制度、完善配股政策、完善退市制度三个方面入手。在我国现有的股票发行制度下，上市公司进行盈余管理的动机很多。首先要把原来连续三年盈利的条件改为累计三年盈利的条件。事实上，对于一些经营业绩相对较低但市场前景广阔的公司，可以通过建立创业板来解决这些企业的上市问题。最后，要逐步完善现有的股票发行方式，真正实现市场决定价格的定价方式。改进配股政策，变单一固定控制为多条件可变控制。比如增加盈余、现金流、营业利润等指标，采取定性定量的配股政策。避免因制度问题促使企业进行盈余管理。目前证监会对退股的条件比较单一，要通过增加指标、审核等多方面来完善退股制度。比如可以把连续三年亏损改为三年累计亏损超过税后利润。也可以结合其他一些非会计政策来判断。

3.3加强对公允价值计量的监控。加强公允价值计量的监控主要从两个方面入手，一是提高评估机构的独立性和从业人员的专业性，二是完善公允价值计量的决策体系。为了提高评估的公平性，需要提高评估机构的门槛和市场准入的难度。对事业单位评估师的质量、数量和职业道德应该有更高的要求。另外，评估机构需要有一定的规模，整合评估行业，解决评估行业人员不足和分散的问题。注册评估师的诚信情况要有据可查，对那些严重诚信缺失的行为要吊销其资格证书，并追究其刑事责任。新会计准则实施后，由于企业内部结构和决策体系不完善，公允价值计量成为最常用的盈余管理工具。要建立完整协调的内部结构，建立合理科学的测量方法，提高公平测量的公正性。

3.4完善信息披露制度。信息披露要完全透明，包括计算方法、过程、原理，都需要向投资者披露。建立健全信息披露制度。随着电子信息的飞速发展，信息披露提供了一个良好的电子化平台。我国可以建立信息披露制度，建立上市公司各项经营指标的控制体系，综合评价公司的经营状况，实现对企业的实时动态监控。

4结论

新会计准则的实施对中国证券市场产生了巨大的影响，也为上市公司的盈余管理提供了土壤。如何识别盈余管理并加以防范，投资者、会计信息使用者、监管部门和审计部门都需要熟悉新会计准则下的盈余管理，完善相关法规和制度，加强对企业的监管，防患于未然，杜绝过度盈余管理。

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