关于市场营销的论文。

论文关键词:零售供应商环保物流链碳排放企业责任体系

摘要:通过分析乐购零售公司最新的绿色营销策略，可以了解到营销策略的重要流程之一是策略制定，也是对零售业的初步探索，从而了解零售业的基本运行规律。本文的研究方法包括实地考察和网络资料搜索与归纳。文章利用在英国留学的机会，作为当地的Tesc。乐购的实体店进行了调查，发现产品信息和实体店的节能运营现状。网络信息搜索主要以乐购官网为主，关注业务数据动态和新闻发布会内容，从而总结绿色营销战略实施过程。本文将从战略背景、战略规划框架、战略业务操作程序、战略实施(4P)、战略企业责任体系和战略效益六个方面对绿色营销战略进行分析。

本文的结论是绿色营销战略是完全可行的，这一战略将使乐购成为未来绿色零售业的龙头企业。

作为英国最大的零售供应商，乐购占据了超过三分之一的英国当地零售市场。在逐步领先英国和爱尔兰销售市场的基础上，还与沃尔玛和家乐福两大巨头在全球零售业展开竞争，目前已成为全球第三大零售商。

零售供应商的成功管理因素在于供应链管理、市场规划和营销策略的制定。其中，营销策略的制定决定了销售量、市场竞争的成败和企业的形象。长期以来，乐购以“积少成多”为经营原则和宣传口号，树立关注社会民生发展的正面企业形象，为自身销售策略发展定下基调，旨在保证价格最低和影响力区域化。

近年来，“绿色零售”在世界范围内日益成为人们的意识。为了拯救我们共同的家园，乐购积极制定了绿色营销策略。从绿色商品到节能减排，从控制塑料袋的使用到对供应商的环保要求，乐购想用这种策略来提升企业形象，巩固市场地位，抓住零售业巨大的环保商机，获得更大的利润。

一.战略背景

零售企业在组织制定自己的战略规划之前，必须深入分析战略制定的背景。战略背景包括回答进入什么样的市场、利用什么样的资源、面对什么样的竞争对手、市场处于什么样的社会条件等问题。在这里，乐购绿色营销战略的背景可以分为四个部分进行讨论:乐购的外部环境、可利用的资源、目标客户和竞争对手。

1，乐购的外部环境。近年来，全球气候变化和“碳排放”一直是世界关注的焦点。自哥本哈根气候大会以来，英国气候变化委员会要求所有英国企业关注自身的绿色管理。乐购从2008年开始实施绿色管理。首席执行官特里·莱西(Terry Lacey)在2009年底的新闻发布会上表示，在2010年，乐购的目标之一是将企业的碳排放量减少80%至90%，他声称这一目标只有通过“绿色增长”才能实现。所谓绿色增长，就是增加和实现对“低碳生活方式”的需求。正如西方的消费状况诠释了20世纪的全球经济发展，全球的“低碳消费”将带来碳排放的全方位减少，这必然会诠释21世纪的经济发展。

此外，对于乐购来说，“绿色税”等政府政策以及新技术的开发和应用将对绿色营销战略的制定产生重要影响。

所谓“绿色税”，是将环境损害作为生产成本计算并纳入税目的经济政策，旨在鼓励企业开发有利于环境保护的技术，约束其有害环境的生产经营行为。随着气候变化问题越来越严重，英国财政部门认为这种新的税收方法是未来的一项重要政策。政策包括纳税。