房地产市场票据

2007年，中国经济过热。当时大家需要解决的是防止通货膨胀的“刹车”问题；但情况正在发生变化，今天的全球经济陷入萧条。经济危机对中国经济会有什么影响，对我们企业会有什么影响，我们该如何应对？这些都是人们普遍关心的问题。我将围绕这些问题，结合集团的实际情况，谈谈集团2009年的工作重点和未来一到两年的发展思路。

中国经济的未来走向

1.乐观地说，中国未来的经济走势会在两到三年内复苏，悲观地说，会在三到五年内复苏。但是，面对经济形势，我们既不能盲目乐观，也不能盲目悲观。未来中国的复苏曲线是管状的，刹车容易启动。底部可能是2009年，但我们会慢慢逐渐成长。

2.萧条而不是衰退。2009年中国经济形势相当严峻，但实现经济增长保“八”、争“九”的目标还是有可能的。中国的经济发展会受到一定影响，这是下滑，但不是衰退。

3.2009年是大多数企业最困难的时候。首先，民众恢复信心需要一段时间，中央政策生效也需要一段时间。这些中央措施创造的8%的增长率就是GDP增长的概念。GDP的增长可能只靠交易数量的增加来拉动。此外，GDP并不都是有效的。举个例子，一个房子盖起来拆了，推房子是GDP，盖房子是GDP。有效财富的增长还有待计算。简单来说，经济增长既有量的问题，也有质的问题。

其次，2009年将是历史上生产过剩最严重的一年，因为前几年中国很多企业依赖出口，现在的情况是内销过剩，出口转内销，生产严重过剩。

4.中国仍然是最具活力的经济体之一，拥有最大的空间和机遇。对中国来说，经济危机是最大的机遇。中国的工业化刚刚开始，水平和效率都比较低。中国的城市化水平也比较低，未来会有更多的农民从田坎转移到城市，创造很大的需求。

总的来说，中国不会出现大的经济问题。首先来自于政府的管控能力。目前中国的执政体系比较完善，高层执政能力强，思路清晰，经济调控能力强；第二，中国内需空间大，6543.8+0.3亿人的市场空间很大；第三是资本市场相对封闭；第四是中国人的耐心。中华民族是一个勤劳的民族，中国的家庭也保持了社会稳定。第五，中国的企业适应能力很强，中国的企业性格水灵，很有活力。

经济危机对该集团的影响

1.经济危机对我们集团有影响，但不大。

我们的第一主业，饲料行业，受影响很小。饲料行业经历了很多波折，有些是周期性的，抗风险能力很大；另外，饲料行业解决的是民生问题。只要有人吃肉，就会有饲料市场。

对于零售领域，我们迎来了更多的机会。首先，国家拉动内需是为了促进零售。零售业的发展可以打通生产和流通环节，方便人们购物，解决生产过剩问题。今年国家出台了工商企业同电价同水价的政策，对超市来说是极大的利好消息；另外，我们的零售业主要在西部，西部的零售业不如东部，空间很大；而且这时候找港口的成本会更低。市场好的时候很难找到港口。现在是一个非常好的时机。

对于教育部门来说，经济最低迷的时候，就是教育最繁荣的时候。就业难，就要提升技能，这是职业教育实现快速发展的重要机遇。此外，目前澳元、英镑快速贬值，留学再次成为潮流。我们会和澳洲的大学联合办学，它的市场会非常大。

能源、化工板块影响力相对较大。

能源与宏观经济影响高度相关，但由于一开始投资非常谨慎，所以只有利润水平受到一定影响。

化工板块受到了影响，但未来基建成本下降，加上我们的成本优势，也给我们带来了机会。另外，我们的化工产品不是普通的化工产品，而是国家发改委支持的环保产品，饮用水、鞭炮、纺织等行业的需求非常大。

为什么说经济危机对我们集团影响不大，而对教育和商业领域有很大的促进作用？这主要是由于以下四个方面的原因:

(1)集团产业布局合理。在产业选择上，我们不是在做落后的东西，而是在做先进的东西，这符合中国经济的大方向。中国缺什么？缺乏商业拉动，缺乏高素质人才，精力不足是我们选择投资的主要方向。

再者，我们选择的行业也有一些特点。一是现金流良好；二是投资回报率高且稳定；第三，可以放大。

(2)群体投资决策相对理性。理性投资是集团稳定发展的原因之一。2007年到2008年，我们放弃了很多项目，因为我们坚信，根本的东西是不能放弃的，有些东西是没有我们才能得到的。

(3)集团发展战略准确清晰。“211项目”经过多次讨论，适应了集团的发展，也符合集团“积极稳健发展等于高速”的发展理念。

(4)集团基础扎实。我们的基金会得益于陈雨欣主席多年的积累。希望集团已经成为民营企业的常青树，有很多经验需要我们总结。目前，我们有一定的经济实力和品牌实力。经济危机对我们影响不大，但更重要的是，这是一个机遇。

危机的启示

1.居安思危。经济不会永远好，也不可能永远坏；不会永远往上走，也不可能一直往下走。经济是周期性的，这就要求我们居安思危。别人疯的时候我们一定要理智。在你状态最好、最自信的时候，保持理性。有时候最自信的时候，就是盲目自信的时候。

2.太容易赚的钱不会长久。如果赚钱太容易，那么很多人会选择进入这个行业。很多人进入之后，也是这个行业出现问题的时候。不要相信天上掉下来的东西。

3.风险管理变得越来越重要。安全第一。我们说安全是1，后面有更多的零。如果1没有了，那就没有任何意义。这次也强调企业的管理，首先要保证安全，包括投资安全、运营安全、管理安全。

4.适度保守的财政政策是必要的。我们看到李嘉诚和巴菲特都很保守。有机会不能没钱，那就要出事。适度保守的金融政策给我们带来了更多的机会。

5.现金流是企业的血液。没有现金流的企业是非常危险的，所以要把企业的现金流管理列在第一位，因为在今天的中国市场环境下，产品卖出去了但是钱不一定是你的。下一步，我们将实施全集团资金集中管理，提高集团资金利用效率。

6.永远不要偏离做生意的根本。现在很多企业都不知道自己为什么存在，所以我们需要知道赚钱的基础是什么。赚钱就是给客户提供产品和服务。如果只是为了钱而创业，可能会有问题。很多投资人都是因为把企业当产品，最后把企业当玩物而倒下的。企业永远不要忘记自己的根。我们常说要做“阳光下的利润”，做“阳光业务”。这是我们企业的根本，只盯着钱是赚不到钱的。

7.要处理好靠机会挣钱和靠竞争力和管理能力可持续发展的关系。有些企业在行情好的时候可以赚钱，行情不好的时候可以赔钱，这不是我们提倡的。没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业。太容易赚的钱往往是有风险的。以前做私募风险的经理，如果投资回报低于8倍就不做了。没有人喜欢做生意，但现在他们陷入了危机。

接下来要赚管理的钱，保证通过管理随时能赚钱。现在农牧部门基本都达到这个水平了。无论市场波动有多大，我们都能保证盈利，这是需要各个板块学习的。陈雨欣董事长说，农牧业是我们的第一主业，因为这是我们集团发展起来的“母鸡”，我们企业文化的形成来自于农牧业。

8.科学发展观对企业非常重要。要处理好发展的“又好又快”、“强又大”和“质和量”的问题，简单地做铺垫，而不是靠投入。科学发展观要求我们的增长方式不能粗放，要靠自己的核心管理能力赚钱。

9.好人也需要监督。美国是信用国家，他们特别重视信用问题。但是在一个信用这么好的国家出现了一个问题，就是监管不力的原因。我们集团应该加强监管。

通过这次经济危机，我们深刻感受到坚持企业核心价值观尤为重要。坚持“以人为本，不断创新”的基本理念，“诚实、聪明、努力、追求美好”的企业精神，“积极稳健发展等于高速”的发展理念，是非常重要的。

我们应该坚持“诚实、聪明、努力、追求美”的企业精神。诚实永远是第一位的。如果钱是恶的，我们宁愿不赚，也永远离不开做生意的根基。

再者，我们应该坚持“以人为本，不断创新”的基本理念。领导干部要把人作为企业的核心财富，让我们每个人充分发挥主观能动性和创造性。这里公平、纯洁、简单，没有任何肮脏。创新是一个企业的生机和活力。

也要坚持“积极稳健发展等于高速”的发展理念。无论发展多快，如果不稳定，都会带来风险问题和安全问题。从这次经济危机可以看出，很多企业家之所以出现问题，是因为他们做企业犯了最根本的错误。企业文化是每个公司的重点工作，必须融入每个人的血液。一定要记住，企业文化的认同是我们使用干部人事的第一要求。

正确看待危机

1.危机-危险中的机会。成功企业的大部分机会都是在危机中抓住的。别人不会也不敢出手的时候，我们出手，机会属于我们。危难中的机遇，关键是你能不能找到并得到它，知道它是什么，有没有能力在它到来后得到它。

2.“别人疯我怕，别人怕我贪。”这是股神巴菲特的名言。当你轻而易举的拿到一笔钱，你的心不颤抖，那么这个企业就很危险。做企业，一定要有危机感。而“贪”就是别人不想做，不敢做，而我们可以做的事。

3.大企业的优势。危机给大企业带来越来越多的机会。危机是产业结构调整的最佳时机，也是市场扩张和规模扩张的最佳时机。

4.资产价格大幅下跌。经济危机的到来导致了资产价格的下降，使得我们的运营成本大大降低。

5.把握内部管理的最佳时机。经济危机也是我们放慢脚步管理的最好时机。机会太多不要忙着捡金，放松管理。内部管理一定要常抓不懈。参考资料:

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