函授数学本科论文

近年来，路桥工程在理论和实践上都取得了丰硕的成果，打造了一批质量好、进度快、成本低的优质工程，取得了良好的社会效益和经济效益。随着建筑企业竞争的日益激烈，企业家们逐渐意识到管理对产生效益的重要性。搞好工程项目是施工企业实现经济效益最大化的重要途径。

关键词:道路桥梁建设；项目管理；管理措施

全面质量管理在公路建设中非常重要，但由于它是一门系统科学，很多人对它不熟悉，很难完全理解。这就需要有一个完善的组织来推动它，宣传引导，公路系统从上到下开展这项工作，制定各种措施。在这方面讨论以下问题。

一，路桥项目管理的基本现状

中国路桥行业经过近十年的发展，取得了长足的进步。但总体来看，其管理水平与实际发展仍有较大差距，亟待改善。近年来，公路桥梁工程质量事故较多，工期延误现象普遍，施工利润普遍不高。特别是近期发生的重大工程质量事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大损失，造成了恶劣的社会影响，也给路桥建设项目管理敲响了警钟。这些事故无一例外都与项目管理有关，都是由于项目管理不善或不规范造成的。当前，路桥建设项目过程中，施工现场管理混乱、施工过程浪费过多、项目采购管理落后等问题较为突出。

二，路桥施工项目管理存在的问题

(一)施工过程中有大量的浪费，我们知道施工过程是指施工的各个过程，即多组连续的活动。根据价值流的定义，价值流是指从企业运营开始到结束的多组连续活动，这些活动* * *为客户创造价值。客户可能是外部客户，也可能是价值流中的最终用户。如果流程中的某项活动没有为外部或内部客户创造价值，则被视为浪费。在当前的路桥建设中，施工过程中存在很多这样的浪费现象。

(二)项目采购管理落后。目前路桥建设项目采购管理普遍落后，制约了项目利润的提高。此外，由于采购中一些不良社会现象的影响，采购的原材料质量差、价格高的现象频频发生。这是导致一批“豆腐渣工程”的直接原因。

(三)施工现场管理混乱。路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的聚集地，也是工程产品最终成型的地方。因此，做好施工现场的管理工作越来越重要。近年来，在引进国外先进管理理念的同时，我国路桥工程管理水平不断提高。但是，施工现场管理混乱的现象依然严重，离创建文明工地还有很大差距。

三，加强路桥建设项目管理的措施

项目管理是指施工单位运用知识、技能、工具和技术，从节约成本中获得最大效益，寻求工期、效益和质量的最佳平衡。项目管理着眼于提高项目管理和控制水平，将项目管理与企业发展联系起来，从而促进企业的高效运作。

(一)项目规划管理和综合协调；大型项目的管理是复杂且不断变化的。没有完整的工作计划和全面的协调，项目就无法顺利进行，工作中也会走很多弯路，更容易给企业本身造成不可估量的损失。其具体内容包括:熟悉图纸、合同文件，了解地形、工期、质量要求等信息，制定完整可行的计划，计划与实际进度相结合，与自身生产能力相结合，并考虑气候条件等因素的影响。在实施过程中，根据客观情况的变化，及时调整计划，加强控制，确保计划目标的实现。

(2)项目进度管理和过程控制；从项目建议书批准之日起，项目就要重视进度管理，确定各项目的完成时间，分析活动之间的依赖关系，制定进度计划，调整和控制进度计划的变化，控制项目进度，特别是复杂的大型建设项目。我们不仅要控制承包商的施工进度，还要控制影响工程的所有条件的进度。如设计、对外谈判和签约、设备材料采购等。

(3)项目成本管理和成本预测；项目成本管理是为了确保项目质量、工期和其他要求得到满足，通过计算项目实施过程中发生的费用

计划、组织、控制、协调等活动是一种为实现预定的成本目标，尽可能降低成本的科学管理活动。它主要是通过技术、经济和管理活动达到预定的目标，达到盈利的目的。成本是项目建设过程中各种费用的总和。成本管理的内容非常广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面。从项目的签约到施工准备、现场施工、竣工验收，每一个环节都离不开成本管理。就成本管理的完整工作流程而言，其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

(4)质量管理；建立和完善质量保证体系。质量保证体系是一个具有特定功能的有机整体，由承包商的质量保证体系和监理公司的质量控制体系组成。确保产品满足技术设计和相关规范规定的质量要求是一个有机整体。确定项目的质量标准和技术要求，定期评估项目整体实施情况。根据实际情况，分析与质量目标的符合性，并制定相应措施消除不满意。

(5)系统管理；制定管理制度，必须成立专门机构，制定项目实施计划，指导和监督项目的实施，协调和处理实施过程中存在的问题，负责项目的全过程管理和目标考核，掌握施工动态，确保项目按计划和设计全面完成。

(6)采购管理；项目所需的材料设备种类多、数量大，处理不当会影响整个项目的实现，因此必须加强对采购工作的管理和控制。先决定什么时候买什么东西，确定潜在的货源，然后询价投标签订合同，督促保质保量及时供货。

(7)项目风险管理；项目管理组织应该知道如何识别风险，分析和处理风险，并调整对策，以放大积极事件的影响，并将消极事件的影响降至最低。

结论:项目管理是建设项目规划、可行性研究、选址和勘测设计的重要环节，是保证建设项目质量、提高经济效益、确保建设项目顺利实施的重要因素。项目管理的准确性和科学性对建设项目有很大的影响。项目管理的管理体系是否先进，其业务和技术水平如何，直接影响到项目建设的质量和经济效益。它对保证建设项目健康顺利进行，提高固定资产投资效益，保障人民生命财产安全，促进国民经济平稳发展具有十分重要的作用。

浅谈建筑工程项目管理

建设项目管理的对象是建设项目生命周期各阶段的工作。广义的建设项目是指工程建设完成后，从招标、签约到服务的全过程。它不同于狭义的建筑工程。从狭义上讲，建设项目管理是指从项目签订到验收、结算、交付工时的一个过程。

关键词:建设项目管理，中标

0简介

在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争已经达到白热化。“多接活，干好活”是每个企业的知识。加强施工管理非常重要，必须树立“做好现场赢得市场”的理念，实现精细化管理。本文根据多年的工作经验，就如何管理工程建设项目提出以下意见。建设项目管理的对象是建设项目生命周期各阶段的工作。广义的建设项目是指工程建设完成后，从招标、签约到服务的全过程。它不同于狭义的建筑工程。从狭义上讲，建设项目管理是指从项目签订到验收、结算、交付工时的一个过程。我们这时所说的建设项目是指广义的建设项目管理过程。建设项目的生命周期可分为五个阶段，构成了建设项目有序管理的全过程。

1投标

签约阶段，业主做好建设项目的设计施工准备，符合招标条件后，会发出广告(或邀请函)。建设单位看到招标广告或邀请信后，从做出招标决定到中标、签订合同，本质上都是在对建设项目进行工作。这是建设项目生命周期的第一个阶段，可称为项目立项阶段。这一阶段的最终管理目标是签订项目合同。在这一阶段，主要进行以下工作:施工企业从经营战略的高度，对是否投标该项目进行决策。决定投标后，我往往会从很多方面(企业自身、相关单位、市场、现场等)掌握大量信息。).准备一份既能让企业盈利，又有望中标的标书。比如一套投标文件主要包括:①投标函:a、法定代表人身份证明；b、投标文件签署委托书；c .投标函；投标函附录；e、工程施工投标保函。(2)商务标部分:a .投标报价说明；b .投标总价；c .项目总价清单；d、单项工程费用汇总表；e、单位工程费用汇总表；f、分部分项工程量清单计价表；g、措施项目清单计价表；h、其他项目清单计价表；一、主要材料价格表(其中5~9项最好包括土建、给排水、采暖、电力、消防)。(3)技术表:a .企业概况；b、施工组织设计:编制依据；b .项目概况；c施工部署；d施工准备；e主要分部分项工程的施工方法和技术措施；质量保证措施；g安全生产和文明施工措施；h .环境保护管理措施；一、附图和附表(必须有附图！！！)。c .项目管理机构配备:a .项目管理机构配备情况表；b .项目管理机构设备的辅助说明材料。如果中标，依法与招标人协商签订工程合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。施工单位与业主签订工程合同，建立交易关系后，应成立项目经理部，然后以项目经理为主体，配合企业和业主的经营管理，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。

2施工准备

这一阶段主要开展以下工作:成立项目管理部，根据项目管理的需要建立组织机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要包括施工方案、施工进度计划和施工方案，用以指导施工准备和施工。制定建设项目管理计划是指导建设项目管理活动的计划。准备施工现场，使现场具备施工条件，有利于文明施工。准备开工申请报告，批准开工。

3施工阶段

这是一个从开始到完成的实施过程。在这个过程中，项目管理部既是决策机构，也是负责机构。管理、业主和监理单位的作用是支持、监督和协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收移交条件。此阶段主要进行以下工作:根据施工组织设计的安排进行施工；努力做好施工过程中的动态控制，确保质量目标、进度目标、成本目标、安全目标和节约目标的实现；管理施工现场，实施文明施工；严格履行项目合同，处理内外关系，管理合同变更和索赔；做好记录、协调、检查和分析工作。

4验收、移交和结算阶段

这个阶段可以称为“终结阶段”。配合建设项目的竣工验收阶段。其目标是对项目成果做出总体评价，结清债务，结束交易关系。

4.1完工后自检(或完工后预检)

4.1.1施工单位自检的标准与正式验收的标准相同，主要是:工程符合国家(或地方政府主管部门)规定的竣工标准和竣工规定；工程竣工是否满足施工图设计的使用要求；工程质量是否符合国家和地方政府规定的标准和要求；项目是否符合合同规定的要求和标准等。

4.1.2项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算及相关作业班组长(或施工员及工号负责人)参加自检。

4.1.3自检由上述人员按其主管的内容逐层、分段、逐间进行。检查时应做好记录。对不符合要求的部位和项目，确定修复措施和标准，指定专人负责，定期修复。

4.1.4复检。在基层施工单位自检的基础上，发现的问题全部修复后，由项目经理报请上级复验(按照一般惯例，国家重点工程和省市重点工程要报请总公司级上级单位复验)。通过重新检查，所有遗留问题应得到解决，并为正式验收做好充分准备。

4.2正式验收

在自检的基础上，确认全部工程达到竣工验收标准，施工单位即可与建设单位、设计单位、监理单位一起开工。

型式验收工作①出具项目竣工报告。建设单位应在正式竣工验收日前10天向施工单位发送工程竣工报告。②组织验收工作。建设单位邀请设计单位、监理单位及有关方面参加工程竣工验收，并与施工单位共同进行检查验收。列为国家重点工程的大型建设项目，往往由国家有关部委邀请，组成项目验收委员会进行验收。③出具工程竣工验收报告，办理工程移交。建设单位验收完毕并确认工程竣工标准和合同条款要求后，应向建设单位出具工程竣工验收报告。(4)办理工程档案的移交。(5)办理工程交接手续。工程竣工验收后，建设单位应当向施工单位逐项办理移交手续和其他固定资产交接手续，并签署交接验收证书。我们必须办理工程结算手续。工程结算由建设单位提出，经建设单位审核后，双方办理结算签认手续。工程结算手续一旦办理完毕，除建设单位承担工程保修工作外，建设单位与施工单位之间的经济关系和法律责任即告终止。

5用户服务阶段

这是建设项目管理的最后阶段。竣工验收后，按合同规定的责任期进行售后服务、回访和保修，目的是保证用户的正常使用，发挥效益。在此阶段，主要开展以下工作:为保证项目的正常使用，提供必要的技术咨询和服务。对工程进行回访，听取用户意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。观测沉降和抗震性能，为宏观事业服务。

6结论

总之，施工精细化管理需要打造一流的项目团队，质量管理要打造“过程”精品，进度控制要科学组织统筹安排，以安全管理为主导，规范现场管理，通过文明工地建设不断提升项目部整体管理水平，加强成本控制，最大限度发挥成本控制潜力。