建筑工程技术管理毕业论文3篇
建筑工程技术管理范文:建筑工程技术管理【摘要】技术管理关系到建筑工程的质量和施工企业的成败。高效的技术管理需要专业科学的理论指导，同时施工人员按照科学的指导协同工作。本文首先从三个方面阐述了技术管理的意义，然后分析了技术管理的具体方法，希望本文能为相关人士提供参考。
[关键词]建筑工程；技术管理；意义分析
中国图书馆分类号:TU757文献识别码:A文号:1009-914x(2015)40-0117-01。
技术管理在1建设项目中的意义
1.1技术管理体现整体管理水平。
施工单位的技术管理水平直接决定了企业的经济效益，因为一个企业要想基业长青，就需要建设一个现代化的施工企业，配备高科技的管理和设备，能够显著提高企业的施工水平，保证企业能够在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，实现快速发展。建筑的风格和类型很多，不同尺度的要求也不同。天气情况也会严重影响施工作业的进度，特别是需要多工种交叉施工、使用多种综合技术、工序多的作业。在这些生产工作中，既要加强技术管理，又要保证施工有序进行，以达到预期的质量标准，完成低成本、高质量、综合功能完善的建设目标。
技术管理的主要职责是促进技术工作的有效开展，科学地组织各项技术工作，确保整个生产过程符合技术规范。在整个施工项目管理中，技术管理的作用主要体现在以下三个方面:一是保证施工按照科学技术及其规律的要求进行，实现正确规范的施工程序；二是用技术管理提高企业的管理水平和员工的业务素质和技术，使他们在工作中有预见性，尽早处理潜在的问题，消除质量或技术隐患，保证项目的顺利进行；三是挖掘和发挥施工人员、材料和设备的能力，在保证工程质量的前提下，合理降低工程成本，相对提高经济效益，增强自身的市场竞争力。
1.2技术管理可以提高施工企业的经济效益。
日益激烈的市场竞争要求施工项目不断改进，以扩大企业的利润来生存。所以企业一定要检查自己的管理。只有提高施工技术管理和运营管理水平，适当降低施工成本，才能提高自身的经济效益。施工过程中难免会出现技术问题。有效的技术管理可以在部门之间相互推诿，快速找出问题的原因，提升企业解决问题的效率。当由于供应商或外包的施工问题发生质量事故时，适当的技术管理可以在谈判中直接指向问题的原因，通过合同管理中技术问题的事前审核，确保企业的切身利益。
科学的技术管理不仅是对施工过程中影响施工质量的参数进行控制，而且是对施工过程中的技术进行管理。通过对人员技术技能的管理和培训，可以提高施工设备操作人员的技术水平，减少设备故障和事故，降低施工故障的成本，因设备故障而减缓进度，一定程度上降低停工的概率。减少了费用的增加，促进了企业经济效益的提高。
1.3技术管理可以提高施工质量。
通过施工技术管理，加强工程景观测量放线工作。加强施工过程中材料的监控，加强解决施工技术问题的能力，加强施工技术参数的控制，可以有效保证工程质量。以施工工艺的监督监测为例，在高层建筑冲孔灌注桩施工过程中。科学的技术管理从测量方向、冲孔位置的选择、混凝土灌注时间等多方面有效保证了灌注桩的施工质量。技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计都对工程施工质量有重要影响。作为技术管理的重要组成部分，这些工作的有效实施是工程质量的基本保证。结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、运行、经济等方面进行综合分析、综合考虑，使方案技术上可行、经济上合理、技术上先进、措施上有效、操作上方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。同时，要大力推广采用新技术、新工艺、新方法，不断提高技术水平，保证工程质量的提高。作为一个永恒的话题，管理是企业成败的关键。提高企业竞争力和经济效益，必须抓住“管理”这个关键。技术管理是企业管理的重要组成部分。通过技术管理。只有这样，才能保证正常的施工过程，不断提高施工技术，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变生产经营面貌，改变施工企业形象，提高竞争力。因此，企业管理者必须对技术管理给予足够的重视。
2建筑工程技术管理的方法
2.1认真执行各项技术管理制度。
落实好各项技术管理制度是搞好技术管理的核心，是科学组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有:施工图熟悉、阅读和会审制度；编制施工组织设计和施工现场总平面图的技术交底制度；工程技术变更联系单管理制度；施工质量管理体系；材料和半成品的测试和检验系统；隐蔽工程检查验收制度和工程质量检验评定制度；工程结构检查、验收和竣工验收制度，工程技术档案和竣工图管理制度。
2.2不断加强技术工作的管理。
技术管理需要毅力。因此，必须不断加强技术管理组织和技术责任制，充分发挥技术人员和熟练工人的才能和作用。工作重点主要是依据国家和上级颁发的规范、规程、标准和规定，并根据企业的特点，及时制定、修订和实施各项技术管理制度，并在生产实践中不断完善和补充。严格的技术工作有章可循，有法可依。
建立技术管理定期检查制度，按建制进行施工项目总结评比，取得积极成效，以备再战。实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。目前峰峰企业不培养人才，导致管理水平下降。只有不断发现人才，挖掘人才，不断培训和学习现有人才，改善他们的生活条件，才能进一步提高管理水平。
3结论
建筑工程的技术管理是贯穿整个项目的工作，需要企业长期坚持，对企业的生存和发展有着重要的影响。有效的建筑工程技术灾害管理对促进企业成本管理、质量管理和综合管理的实施具有重要作用。施工企业必须充分认识到技术管理的重要性，通过技术管理体系的建立和人才的培养，为项目质量控制、企业发展和企业经济效益最大化奠定坚实的基础。
参考
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[3]曲静波。浅谈建筑工程施工的安全技术管理[J].科技创新导报. 2009 (14)
建筑工程技术管理范文二:建筑工程项目的技术管理摘要:建筑工程是与人民生活密切相关的系统工程，技术管理是项目管理中的重要管理内容，它包括技术路线规划、选择、监督和改进的全过程，以完成项目目标。在当今激烈的市场竞争环境下，为了保证工程质量和现场施工的顺利进行，加强项目技术管理显得更加重要。
关键词:工程项目；技术管理；加强管理
引言:现代化要进一步发展，建筑业已经成为国民经济发展的重要支柱产业，在社会发展中占有越来越重要的地位。同时，建筑业也面临着更加激烈的竞争，因此必须加强施工技术管理，提高建筑业的综合竞争力。
一，技术管理在项目管理中的重要性
建筑业作为国家重要的支柱产业之一，是国民经济增长的主力军。对于施工企业来说，在合同规定的期限内，按质按量按时向业主交付工程，合理控制工程造价，是企业的经营目标。为了保证这一目标的实现，项目部必须将项目资金管理、合同管理、技术管理、信息管理、安全管理等要素列为项目实施过程中的全面项目技术管理。
二、施工现场技术管理遵循的原则
1，标准化
建筑工程现场施工管理的基本要求是标准化和规范化。事实上，我们在施工现场坚持统一原则，杜绝盲目性和随意性。只有这样，才能保证施工现场施工管理的顺利进行，提高整个施工的质量和效率。
2.科学与理性
关于施工现场的管理，我们应该始终坚持科学合理的原则，努力对施工现场进行科学管理，以适应现代社会发展的需要。此外，还要保证现场设置的合理性和科学性，合理利用有限的资源，运用合理的操作方法和激励政策，充分挖掘施工企业员工的内在潜力。
3.经济效益
在建筑施工过程中，只考虑施工进度和质量是片面的，这只是表面的进度和产量的概念。因此，必须加强施工现场管理，充分考虑成本和市场运作。特别是施工企业的项目管理部门，要全面考虑一切，尽量达到低投入高回报的效果，减少不必要的浪费和开支。同时，要降低成本消耗，不断开拓建筑市场。
第三，加强建筑施工的技术管理
1、建立和完善质量管理体系
质量是企业的基础。在建筑市场竞争日益激烈的今天，如何提高施工质量管理水平，是每个企业管理者必须思考的问题。建设项目的质量管理包括:明确各部门的职责，确定项目的质量目标；将目标分解到项目的各个分部，并进行详细的交底；对整个项目进行跟踪和控制，确保项目质量；定期有效地监控产品质量。
施工质量自控和第三方质量监控是相辅相成的系统过程。两套质量检验机制* * *形成了一个完整的体系来控制建筑工程的质量。它们在整个施工过程中相互依存、相互负责、紧密联系、相互独立，并* * *推动施工质量控制过程的发展，最终实现项目的总体质量目标。
2、做好施工图纸审核。
技术管理的一个重要环节是了解设计意图和建筑工程关键部位的质量。施工企业中标后，应认真确定工程范围，明确工作范围和责任；做好施工前的准备工作，特别是与建设单位委托的监理单位和设计单位核对图纸。建设单位和监理单位必须了解设计单位对建设项目的设计意图和对施工质量的要求。只有良好的沟通，才能尽早了解设计者的意图和对施工质量的要求，施工者才能正确选择建筑材料，规划施工过程，及时将未来的未知因素纳入控制和管理范畴。
3、明确技术管理职责，提高技术管理水平
安全是第一位的，容不得半点马虎。施工项目部的每一个建设者都肩负着伟大的使命。施工企业要建立健全技术责任制，把技术管理的责任细分到个人，让员工树立责任意识。
此外，通过组织技术管理员学习现行施工规范和验收规范，明确各项工程的技术要求和质量标准，提高企业的技术管理水平，保证工程质量和进度，加强施工成本控制，提高企业效益。同时，各项目部的管理人员也要学习先进的管理经验，组织技术培训和技术交流活动，不断提高管理人员的管理水平和技术知识。提高问题的预见性，保证施工质量。
4、加强建筑工程技术资料的管理。
建筑工程技术文件是保证工程开工、施工和移交的指导性文件，是工程质量的保证之一。也是建设单位今后改造、维护和管理的基础，其重要性非同一般。因此，工程资料的形成和管理已成为项目建设过程中不可或缺的工作。笔者认为，企业可以通过以下措施优化管理:一是规范管理人员的职业资格、岗位职责和数据管理流程。管理人员必须持证上岗，各管理人员按照资料管理系统流程填写施工过程中产生的资料，交资料员及时收集，确保施工资料与工程进度同步。二是明确工程资料的规范填写。根据《建设工程文件归档整理规范》和地方建设工程资料管理规范，对建设工程资料的编辑、整理和收集进行规范，可以提高资料员在编制和整理资料时的工作效率。第三，做好计划记录管理，计划记录管理可以促进质量控制，从而合理、动态地调整每一个计划，使风险管理、成本管理、质量管理、进度管理可控，避免在项目中留下潜在的危险和隐患。
结论:
建筑工程施工技术管理贯穿于项目实施的全过程，在项目实施中起着极其重要的作用。项目经理需要加强这种管理，同时做好各部分工作，保证建筑工程项目的质量，定期进行质量知识的教育培训，提高技术管理人员的技术素质和水平，科学合理地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范，达到高质量完成施工任务的目的。
参考资料:
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随着我国建筑业的快速发展，建筑业在我国经济发展中发挥着越来越重要的作用，具有不可动摇的地位。建筑工程技术管理水平是建筑行业中不可忽视的环节，决定着建筑工程的质量、企业的效益，影响着人们的生产和生活，对整个建筑行业的发展起着重要的作用。但是技术管理不是简单的工作。本文将分析建筑工程技术管理的重要性及存在的问题，并结合实践经验探讨技术管理的方法。
关键词:建筑工程技术管理经验
目前，中国大规模增加了基础设施的建设，城市化进程也大踏步前进，建筑业的地位也逐渐提高。面对如此巨大的诱惑，很多人都投身于建筑行业，建筑企业和单位越来越多。如何使自己的企业在激烈的市场竞争中生存下来，是一个残酷的问题。因此，企业应从工程质量入手，提高工程技术管理水平，加强管理，依靠先进的技术知识保证工程质量，向社会交出满意的作品，从而提高企业的经济效益和知名度，在竞争中立于不败之地。
一、建筑工程技术管理的重要地位
(一)施工项目的技术管理影响着企业的综合管理水平。
建筑工程项目的技术管理水平直接反映了建筑企业的综合管理水平。良好的技术管理不仅可以预防工程质量问题，还可以降低企业的事故成本，从而大大提高企业的经济利益。而且，科学的建筑工程技术管理措施对工程的顺利进行、保证工程质量、控制工程成本、调度建筑材料和人员有着重要的作用。
(二)施工项目的技术管理影响着企业的工程质量水平。
在施工项目中，企业的技术管理水平影响着工程质量。在这种情况下，企业应加强施工技术管理，重视工程的测量放线，加强材料管理和解决技术问题的能力。从工艺流程、检测方式、技术方案、组织手段等方面，提高了工程质量。结合工艺、技术、运营、管理、经济进行综合分析研究，确保技术管理方案真实可行。
二、我国建筑工程技术管理的现状
近年来，我国建筑业全面推行工程技术管理，但时间不长，发展不成熟，专业体系和理论不完善。我国施工过程的技术管理存在很多问题和漏洞。主要表现在以下几个方面:
(一)建筑工程技术管理体系不健全
在建筑施工中，企业需要建立完整的项目管理部门，并根据工作需要安排不同的人员，这将有助于满足技术管理方面的各种工作需要。然而现实并不是这样的。现在，为了以最低的成本获得最大的利润，大多数建筑企业都在不计后果地精简人员，节约开支，削减管理机构。很多工作都无法很好的开展，甚至技术经理也身兼数职。这大大降低了施工项目的技术管理效果。
(二)建筑工程技术管理人才缺乏
由于建筑工程技术管理体系不完善，很多企业对技术管理水平并不重视。而技术管理人员本身并没有足够的相关技术知识，甚至缺乏专业的培训和学习，使得建筑行业的工程技术管理人才极其匮乏。企业依靠这些不是技术管理人才的人来进行技术管理工作，结果只会是建设不合格的项目，给公司造成损失，影响公司声誉，更严重的是影响用户的生产生活。
(三)许多建设项目存在质量风险。
根据相关技术管理制度，施工中仍存在许多质量问题。工程质量问题是由多种因素造成的，如建筑材料不合格、施工许可证不全、施工图纸有问题等。，可能造成工程质量问题。所以要做好项目管理，需要考虑很多因素。
三、如何做好施工项目的技术管理
(一)施工企业境外工程措施
从上面的分析可以看出，为了保证建筑工程技术的正常有效管理，我们必须从整体上做好这几项工作:1。优化和完善建筑工程技术管理体系。2.加强建设工程技术管理人才的培养。3.实施建筑工程技术管理。
(二)施工企业自身在项目中采取的措施
提高建设项目技术管理水平的途径除了进行广泛的制度完善和人员培训外，更多的是在建设项目实施过程的前期、中期和后期。主要从以下几点来把握:
1，做好施工图纸的会审工作。施工前，拟定符合要求的图纸是非常必要的，相关施工人员要熟悉图纸设计意图，注意细节，找准工程施工的核心。施工企业中标后要认真准备，做好图纸会审工作，注意可能出现的问题并及时发现和解决。
2.落实技术责任制。工程开工前，技术管理责任要分解到具体责任人，使责任人熟悉本职工作，审核相关资料，管理材料设备，加强工程技术管理中的质量监督，做好技术管理工作。
3、做好施工过程中的技术管理工作。施工期间容易埋下质量隐患，所以施工过程的技术管理是整个建筑工程施工技术管理的重头戏，在这个阶段的技术管理上容不得半点差错。具体的技术管理工作可以从几个点进行:加强技术交底，加强工程质量管理。根据工程设计的要求、规范和合同，确定工程质量的标准，并按此标准进行技术管理，以加强工程质量管理。做好项目进度和成本的控制。监督工程进度，保证工程质量，控制工程成本，让整个施工项目按时按质进行，从而帮助施工项目的技术管理更好的进行。
四。结论
综上所述，建筑工程的质量直接关系到企业的综合水平和经济效益，也关系到人民的生产生活质量。因此，对建设项目进行技术管理是非常必要的。建筑工程技术管理是一项复杂的工作，不仅需要成熟制度的完善，还需要相关人员细致、认真、负责的管理，需要企业自上而下的协调配合，齐心协力，齐抓共管，才能保证良好的质量。只有这样，才能保证工程质量，提高企业经济效益，在残酷的竞争中赢得一席之地。
参考资料:
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