求一个关于M型企业的小作文作业。。
(l)产品事业部架构:总公司下设研发(R&D)、设计、采购、销售等职能部门，事业部以生产为主，总公司相关职能部门为其提供必要的配套服务。
(2)多事业部架构:总公司下设多个事业部，每个事业部都有自己的职能部门，提供科研、设计、采购、销售等配套服务。各事业部生产自己设计的产品，自己采购销售。
(3)矩阵结构:是一种职能部门化和产品部门化相结合的管理形式。通过使用双重权限、信息和报告关系以及网络，功能设计和产品被集成。
M型控股公司的组织结构由相互联系的三个层次组成，由董事会和经理团队组成的总部是公司的最高决策层，是M型公司的核心。既从事类似H型结构的子公司直接管理，也基本上是类似U型结构的空壳。其主要职能是战略研究，向下游公司输出战略和计划，以及交易协调，目的是最大限度地发挥资源和战略的协同作用。第二层次由职能部门和支持服务部门组成。规划部是公司战略研究的执行部门。财务部负责整个公司的资金筹措、运用和税务安排，子公司财务只是一个相对独立的核算单位。第三层次是围绕公司主导或核心业务的相互依存、相互独立的子公司。子公司不是完全意义上的利润中心，更不是投资中心。本质上是在统一的经营策略下，承担某种产品或提供某种服务的生产或经营单位。子公司负责人是受总公司委托管理这部分资产或业务的代理人。更多的时候，他是上级单位直接派驻的，他直接对上级负责，而不是公司自身利益的代表。
m型控股公司具有高度集权的组织结构，突出整体协调功能。它已经成为世界上特别是欧美大公司的主流组织形式。从M型公司的组织架构来看，分为三层，如下图。
第一层是核心企业，由三部分组成，即图中的A、B、C，其中A是母公司，B是一个或多个分公司，C是属于B的一个或多个生产厂，共同成为法人。从管理职责来看，A是集团的投资和利润中心，B是集团的二级法人(内部核算单位或虚拟法人)，主要从事生产经营活动，是集团的业务中心或利润中心；c是生产活动中心，是属于b的成本中心或费用中心。
第二层是核心企业的控股公司，也就是图中的D。可以是一个或多个独立法人，集团公司的紧密型企业，与核心企业保持资金投入关系。可以是核心企业的原料生产厂或其他产品购销网络。
第三层是核心企业或控股企业的股份制企业。这些股份制企业是独立的法人，与核心企业或紧密型企业保持一定的关系。
M型控股公司的组织结构类似于典型的事业部制结构，但其事业部制层次不同。一般来说，属于事业部制组织架构。母公司保持投资中心、决策中心和战略发展中心的地位，事业部作为利润中心和管理协调中心进行考核。
m型结构是U型和H型结构发展演变的产物。是分权与集权相结合，强调整体效果的大型公司结构。其事业部有两种组织形式:一种是以行业、区域或其他因素作为事业部组成的一系列受控公司；另一种是企业集团。M-mode可以看作是事业部制的典型变体，具有很大程度的去中心化。通过划分事业部或者以集团公司的形式，保证整个控股公司的管理规模很大，但仍能有效控制。
M型控股公司的组织结构模式的优点是:
(1)实现了集权与分权的适度结合，既调动了各事业部发展的积极性，又通过统一协调管理，有效制定和实施了集团公司的整体发展战略，能够实现上下联动，相互有效配合，反应速度更加敏捷；
(2)日常经营决策委托给各个事业部和职能部门，与长期战略决策相分离，使高层领导从繁重的日常事务中解脱出来，有更多的时间和精力进行协调、评估和重大决策。
M模式的缺点是:
随着管理层级的增加，协调和信息传递更加困难，在一定程度上增加了内部交易成本。
从世界各大公司管理模式的发展变化来看，自20世纪50年代以来，使用M型的比例不断增加，使用U型的比例不断减少，使用H型的比例略有下降，这说明M型结构更具生命力。这一点也体现在我国目前集团公司的管理模式上。