对京瓷哲学的思考:创造自己的方式。
关于京瓷哲学的思考第一条日本京瓷株式会社是一家从事电子工业用陶瓷材料生产的跨国集团公司。就像京瓷本身，它实现的是什么？阿米巴经营模式？在日本也很有名。所谓？阿米巴经营模式？简而言之，它把一个不固定的组织单元作为运营中心(责任中心)，把它作为一个独立的？会计？单位，绩效评估的方法。其实质是作业系统的成本控制，即将作业成本会计与责任成本会计制度相结合，建立绩效评价体系，全面控制产品成本的形成。近年来，我国对成本控制的研究非常广泛，理论上也很丰富，但应用上成功的例子却很少。本文拟结合日本京瓷公司？阿米巴经营模式？本文阐述了作业成本控制的内涵、作用和现实意义。
一，作业成本控制的内涵
作业会计最早是在20世纪30-40年代提出的。首先，作业成本法作为一种正确分配制造费用和准确计算产品成本的方法被提出。其理论核心是企业的各种活动消耗企业资源，企业产品消耗各种活动。作业成本制度(简称ABC制度)是成本管理会计研究的热点之一，是管理会计对传统成本会计制度中产品成本失真，导致错误管理和决策的相应反应。20世纪80年代中后期以来，随着作业成本法在先进制造企业的成功应用，ABC发展的成果逐渐偏离了解决成本扭曲的初衷，人们发现ABC为企业成本管理提供了良好的基础。由此，利用作业成本法提供的成本信息进行成本控制、预算管理和生产管理的作业成本管理理论和实践相继出现。以活动为中心进行核算和控制。分析和管理是作业成本控制的基本特征。具体涉及以下几个方面:
(-)建立运营中心
首先要知道和了解企业中实际存在的各种原始操作。这些操作的确定需要全面了解企业的生产经营布局和流程，分析企业的相关流程图。具体操作的划分可以根据企业的规模和条件有粗有细。比如，小企业可以把整个采购过程看成一个操作，大企业可以进一步分成采购申请、评估报价、签订合同等多个操作。分工越细，成本管理越好，核算结果越准确，但核算过程越复杂。
在确认企业的运营后，需要进一步分析成本动因，进而形成一系列的运营中心。所谓成本动因，又称作业成本动因，是指决定成本并可以作为分配成本标准的活动。活动中心是成本归集和分配的基本单位，可以由一项活动或一组活动组成。其组成应基于重要性和相关性原则。
在京瓷公司的实践中？阿米巴原虫？它是生产过程中的一个作业中心，是工厂、车间形成的最小基层组织，即最小的生产单元，相当于一个生产班组。比如一个车间的一个工序，至少需要10个人来做，这10个人组成1个群体，形成了一个变形虫。
阿米巴有几个原则。一个是它由相对于工作量最少的必要人数组成。还有一种是简化，把一个项目尽量分成最简单的流程，然后对每个流程形成一个变形虫。最重要的一点是，它的大小和组合可以随时变化。比如今天一个工序的工作量增加，阿米巴的数量也会相应增加，明天工作量减少，阿米巴也会缩小。但是，如果产品的类型和工艺发生变化，阿米巴原虫就会重新排列组合。换句话说，就是根据生产的需要，随时灵活多变。所以这种制作团队叫什么？阿米巴原虫？。
在京瓷，基层单位没有固定的组织，只有随时变化的变形虫。当然也不会有班长、组长之类的固定职位。每一个变形虫的负责人，都是承担这个变形虫工作的最熟练、最熟练的工人。而且阿米巴组合变了，负责人也变了。
京瓷公司？阿米巴原虫？机构设置的要点是:第一，部门作为独立核算单位，要明确收入和经费；第二，作为一个独立的企业，要有足够的诚信；第三，必须是能贯彻公司目标的最小单位。这样的阿米巴管理模式，高效且易于管理。其大小随工作量不断变化，避免了工作量减少时容易发生的情况？没有工作？和人员的浪费。每一个阿米巴的规模都是最小化的，而且是最简单的工作，所以负责人也容易管理，生产中的各种漏洞和问题都可以随时发现和纠正。
(2)以作业中心为责任中心，建立责任成本核算体系。
规划运营中心后，可以基于运营中心归集所有成本。一般建立ABC系统的程序是根据成本动因建立作业中心，然后在不同的作业中心归集成本费用，再将各作业中心归集的费用分配到成本中心的各种产品上。
运用上述作业成本法并应用于成本控制，还必须建立以作业为中心的责任成本核算体系。在作业成本制度中，聚集各种不同层次作业的作业中心可以作为责任成本中心。这样成本责任就要和应该完成某项作业的作业中心结合起来，和服务、管理部门紧密结合起来，从而有效地控制成本，并根据各部门的职责进行分析和考核。在实践中，往往可以建立一个内部银行系统，在该系统中，产品以内部转移价格在运营中心(责任中心)之间转移，并对每个中心进行核算。利润？。
阿米巴经营模式最大的特点和妙处在于作业系统和责任成本核算系统的结合，以作业中心的阿米巴为责任中心。每个变形虫都是独立的？会计？单位。也就是说独立于阿米巴单位？成本？然后呢。利润？会计。
作为独立人士？会计？单位，阿米巴不是简单的从上道工序接手多少半成品，而是按照单价(即内部转移价格)作为阿米巴成本的一部分来计算。那么，加上阿米巴原虫完成这一工序的加工任务所需的材料、能源、人工等成本，就成了阿米巴原虫的了？总成本？。所以，当它把自己的半成品交给下一道工序的时候，还不简单？转学？，但是？卖？根据内部转移价格，变形虫就形成了？产品销售？。从产品销售额中减去总成本，形成阿米巴原虫？利润？。
(三)建立绩效考核体系
为了考核经济责任的完成情况，应建立业绩评价体系。传统的考核指标都是钱的形式，很不完善。在新体系中，考核指标应结合企业管理的需要引入多种非货币性考核指标，以配合作业成本控制的实施。
京瓷的做法，要看一个阿米巴的性能标准，而不是看它。完成了多少生产任务？，而是可以直接用它吗？赚？花了多少钱，赚了多少钱。只要整个过程每天都在运行，这些变形虫之间？买？、?卖？在进行中，每个变形虫的成本和利润都会一目了然。每个变形虫的成就，最终都是在每个人每小时创造的利润中实现的，也就是？每人每小时的额外价值？来测量它。这样，每一个阿米巴人，阿米巴人中的每一个成员，都不会只是在规定的时间内完成生产任务，而必须考虑如何降低成本，增加利润，增加每个人每天每小时的产值。所以在阿米巴里，为了降低成本，一支铅笔，一颗螺丝钉都应该是节约的对象。很多人为了节省时间，提高效率，工作的时候尽量少上厕所，走路都是跑。这样，成本和经济效益的意识已经渗透到公司的每一个基层单位，渗透到每一个员工的心里。
也就是说，阿米巴经营模式在很大程度上是公司内部各个生产小组之间的一种运作？劳动竞赛？。
这种比赛带来了荣誉。每个变形虫的利润额？即每个人每小时创造的增加值要换算成一定的积分数，每月在公司公布，看谁的积分数高，谁对公司的贡献大。
二，实施作业成本控制的作用
京瓷公司通过阿米巴管理模式，让每一位员工随时、真实地感受到每一份工作所创造的价值和贡献，同时让成本意识深入人心。可见，实施作业成本控制在成本管理和控制中起着非常重要的作用。
(-)有利于成本计算的准确性和科学性。
众所周知，作业成本法(ABC)的初衷是基于成本动因理论，将间接成本分类在各个作业中心，以计算更合理的产品成本。这种方法从一开始就被认为是准确和科学的。
(B)区分各运营中心的职责。
通过划分运营中心，汇总各种成本，各个运营中心的成绩一目了然。企业可以通过计算各运营中心的利润或建立预算计划体系来评价各运营中心的业绩，明确区分各运营中心的职责。
(三)有利于加强成本控制
以作业中心为责任中心，建立了一套完整的记录、计算、累计责任成本的会计，充分体现了成本控制的要求。同时将成本意识贯彻到每一位员工的工作中，让节约成本、杜绝浪费成为每一位员工的自觉行动。
(四)有利于企业总体目标的实现。
作业管理是企业战略管理的一个组成部分。责任成本制度与作业管理的结合构成了企业管理体系的重要组成部分。在企业管理中，它是最全面、最系统、最综合的管理手段。在这个体系下，每个责任(操作)层次的经营目标都是整个企业经营目标的体现。因此，各基层组织在不断取得最佳经营成果的同时，促进了企业总体目标的实现。
(五)有利于企业全面经济核算的深化。
各责任中心(运营中心)之间的产品或服务转移，应以企业制定的内部转移价格为基础。它不仅可以衡量各部门经济责任的完成情况，而且像市场上的价格直接影响人们的消费行为一样，内部转移价格的高低也会对各部门的工作态度产生重大影响。因此，这个价格杠杆可以用来调节企业的生产活动，提高劳动效率。经济核算的目的也是为了加强管理，提高各级负责人的责任意识，提高整个企业的盈利能力和经济效益。
(六)有利于打破中央集权的经济管理体制。
实施作业成本控制，建立基层作业中心的目的之一是下放管理权限，使企业各级组织在保证企业总体目标的基础上，有权处理自己的事务，实现各自的目标。这种分权管理和民主管理是历史的必然趋势，也可以为企业经营者培养更多可以分忧的管理者。
京瓷哲学思考之二京瓷的人才哲学
人才战略一直是我和我的公司非常重视的。作为一家全球化的大公司，我经常面临的一个问题就是如何在全球范围内培养人才。
在全球范围内培养人才是任何企业在国际化过程中必须面对的问题。
首先要明确人才的标准。
中国明代思想家吕坤在《呻吟声》中将领导者的资质分为三种:深沉厚重是第一种资质，开放豪迈是第二种资质，精明干练是第三种资质。我很赞同这种划分。对于以人为本的领导者来说，比才能更重要的是人格和勇气。
京瓷成立不久，我就构建了京瓷的企业理念，核心就是要？作为一个人，什么是对的？这句话是所有商业判断的基准。人作为人，知道什么是好，什么是坏，什么是对，什么是错，什么是善，什么是恶。这个世界上所有不好的事情的发生，都是因为，作为一个人，我们没有做该做的事，却做了不该做的事。就这么简单。这是最简单也是最重要的经营哲学。
接受、理解并愿意践行这一理念，是选拔人才，尤其是企业或部门领导的前提。
其次，在人才培养方面，我一直强调实力主义。
换句话说，一个组织要想有效运转，最重要的是组织的各个部门？龙？必须由真正有实力的人来填补。
所谓真正有实力的人，不仅能胜任自己的岗位，而且人格高尚，值得信赖，受人尊敬，愿意发挥自己的才能，造福众人。企业要形成一种环境，一种氛围，给这种有实力的人提供做组织负责人的机会，让他们充分发挥自己的才能。如果力量主义得到贯彻，组织将得到加强，从而给组织的所有成员带来福音。
你在线吗？京瓷？公司，衡量一个人的标准不是工龄或资历，而是他拥有的实力。换句话说，即使实行家长制，上述德才兼备的人也应该是组织的领导者。
如果一个不称职的人仅仅凭借工龄长、资历老就占据了领导位置，以至于经营活动无法顺利开展，那么所有的员工都应该承担他们的不幸。这种用人上的温情，必须坚决摒弃。
第三，在培养人才的时候，我们所用的哲学必须超越国界。
30多年前，京瓷的一家美国工厂雇佣了一个美国人做总裁。前两年公司亏损，第三年扭亏为盈。我准备像日本公司一样发一个月的奖金，因为美国公司没有这个习惯，所以我和总裁商量了一下。
总统听了我的话后非常惊讶。这怎么行！一个月的奖金？没有一个员工有这个期望。？
但下面的话更让我吃惊:这三年来，我扭亏为盈，这是我努力的结果，这是我的功劳。既然你愿意给所有员工发一个月的奖金，那就应该有一大半给我，我有这个权利。？
我没有同意总统的要求。我反驳:美国可能是这样，但我不这么认为。我不打算满足你的要求。我认为领导者应该为了集体的利益而牺牲自己。牺牲团队的利益来满足个人的利益，这样的领导和我要求的理想领导正好相反。？
总裁最终没能理解京瓷的理念，几年后辞职。
幸运的是，后来一位美国总统理解并接受了京瓷的理念。在一次集会上，他发表了如下讲话:
？因为国家不同，民族不同，文化也不同。但在企业管理的哲学和做人的基本原则上，归根结底，都是一样的。比如，无论什么文化，什么宗教，都要努力在工作中出成果，为社会做贡献，相信宇宙规律。这些是普遍的和真实的。？
这个经营者现在已经领导了一个拥有数千员工，销售额2000-3000亿日元的企业。在美国商界，他的收入并不高，但他觉得很充实，也很有信心带领企业不断发展。
总之，培养全球化人才是一个普遍性的问题。作为领导者，京瓷的人才哲学首先要抛开私利，破除私欲，走正道，不断锤炼自己的灵魂，让自己拥有高尚的人格魅力，只有这样，才能培养出与你的价值观一致，有实力的人才。
关于京瓷哲学的思考第三部分京瓷？第一次看到这两个字的时候，印象深刻的是一家和陶瓷有关的公司。时间总是在不经意间飞逝。2010入社以来，转眼间在京瓷工作了两年。这两年，我被分配到LCD部门的偏光板项目，做普通的粘贴工作。虽然在别人眼里是一份普通的工作，但是因为喜欢京瓷社的企业文化管理，她改变了我的人生观和社会观。以前工作是为了生活，现在工作是为了生活，为了社会的利益。还有，京瓷浓郁的企业文化深深吸引我留在这里。在我担心消磨业余时间的时候，俱乐部为我们提供组织郊游、学习日语等活动，让我可以边学习边工作，而不是为了工作而工作。？
京瓷？在学习中认识了京瓷，学习了京瓷哲学后，对京瓷社会有了更深的了解。日本京瓷学会，成立于1959，最初是一家技术陶瓷制造商。如今，京瓷的产品，包括无线手机和网络设备、办公设备、半导体元器件、射频和微波产品，已经走过了50多年的历程。现在京瓷已经成为一家大型跨国公司。俱乐部创始人、京瓷哲学创始人稻盛和夫是世界上伟大的企业家。稻盛和夫是无机化学专业的，对企业管理一窍不通，但是他继承了？不仅是为了自己，也是为了社会？这个基本的哲学思想。认为我们不能独自处理问题？作为自己，什么是对的？判断，第一图书馆网应该建立在？作为一个人，什么是对的？这个基准来判断事物。我觉得这一点就是要客观的考虑问题，不能只站在自己的立场上。
角度和立场，一切都要换位思考分析判断。？
稻盛和夫？不仅是为了自己，也是为了社会？哲学的理念，让我深深明白，一个社团，从童年开始，每个人都以这个理念工作，哪怕是一个小团体，她都会成为世界的发光体。因为她不仅仅是为了自己的目标而战，而是为了社会和人类文明而战。这就是今天的京瓷，所以稻盛和夫接替了京瓷。进入京瓷大家庭，我自信地对自己说，这是正确的选择。
京瓷的快乐时光。从我刚走上工作岗位开始，我相信每一个新人都会有以下经历:第一，对新环境不熟悉。二是人不熟，不适应。第三，面对一份新工作，无从下手。第二点对于一个新员工来说非常重要。首先我对京瓷的印象很好，一看到工作环境就喜欢。我担心的是我能否在短时间内掌握俱乐部分配给我的工作。现在想来，我当时的想法是错误的，因为上班第一天，同事和上级对一个新同事的热情超出了我的预期。他们理解我们新员工的想法，从不锁定他们的工作，耐心地教导我们。很快我们就打成了一片，同时我也在短时间内掌握并熟悉了岗位的工作，回报他们的辛勤教导。京瓷是一个充满激情的地方，在这里工作总是让人充满激情。只要你努力，你对俱乐部的贡献就不会被埋没。在京瓷的两年时间里，我多次被评为优秀员工，今天9月份我被提升为俱乐部的领导。写到这里，真的很感谢俱乐部对我认真工作的肯定。也让我想起，自从加入俱乐部以来，有那么多同事和领导的帮助和关心，我也慢慢成长了。让我再确认一下，我加入俱乐部的时候做了正确的选择。？
只有那些有远大目标的人才能获得巨大的成功。只追求低目标的人得到的就这么多。如果你设定了一个崇高的目标，那么你就可以专注于这个目标，这是成功的关键。我个人可能没有那么远大的目标，但是我们的口号是把京瓷打造成原町第一俱乐部，然后是北京第一俱乐部，京都第一俱乐部，京都之后的日本第一俱乐部，日本之后的世界第一俱乐部。我会追求京瓷社的这个崇高目标，努力工作。我会努力学习，勇于创新。我将以高度的责任感和精益求精的认真工作态度，成为一名认真负责的高绩效员工，为京瓷社会做出更大的贡献。
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