海尔是如何实现其全球品牌战略的？

1.品牌战略阶段(1984—1991年)

作为冰箱产品，我们摸索和积累了企业管理的经验，为以后的发展打下了坚实的基础，总结出了一套可移植的管理模式。

2.多元化战略阶段(1992—1998)

从一个产品到多个产品(1984只有冰箱，1998有几十个产品)，白色家电进入黑色家电领域，以“吃哈克鱼”的方式进行资本运作，用无形资产盘活有形资产，用最短的时间做大规模，用最低的成本做强企业。

3.国际战略阶段(1998-2005)

产品批量销往全球各大经济区域市场，拥有自己的海外经销商网络和售后服务网络。海尔品牌已经获得了一定的知名度、信誉度和美誉度。

4.全球品牌战略阶段(2005年至今)

为了适应全球经济一体化的形势，经营全球品牌，从2006年开始，海尔集团继品牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入了发展战略创新的第四个阶段:全球品牌战略阶段。国际化战略与全球品牌战略的区别在于:国际化战略的阶段是立足中国，辐射全球；全球品牌战略是在每个国家的市场创造一个本土化的海尔品牌。海尔实施全球品牌战略要解决的问题是:提高产品和企业的竞争力；与供应商、客户、用户实现共赢利润；从单一文化向多元文化转变，实现可持续发展。