浅谈如何提高石油企业员工的安全意识

首先是做好新员工的三级安全教育。好的三级安全教育会在新员工的脑海中留下最深刻的印象，他们会在以后的工作中对安全生产给予足够的重视，做到时刻想着安全。安全生产管理的重点在基层，提高安全意识，做好安全生产工作，也是每个生产现场人员的责任。在工作过程中，如果每个现场员工都能很好地履行自己的安全职责，积极提高自己的安全意识，现场员工的安全才会得到真正的保障。

其次，保安队活动要如期进行。安全小组活动是提高员工安全意识的一种手段。安全活动的内容主要是学习安全生产法规，分析总结本班组一周的安全情况。为了保证安全活动的有效开展，首先要从管理入手，监督检查必须到位，严格要求。一是要有明确的规定，二是要认真检查，督促团队正常开展活动，三是团队经理要起到班长的作用。在开展安全活动中，要求班长精心组织活动，全面了解班组存在的不安全因素，并做好总结和明确陈述，使本班员工既通过学习了解安全生产情况，又提高自身的安全意识。在生产一线工作中，班组长与组员接触最多，了解最详细的情况，掌握各种风险因素。因此，加强班组长的安全责任培训尤为重要。在加强班组长安全责任培训方面，一是要彻底消除班组长对安全工作的麻痹思想，增强“违章是可耻的，遵守是光荣的”意识；第二，注重班组长的选拔，把懂技术、会管理、责任心强、善于发现问题的人选拔到班组长的岗位上；三是强化班组长的安全监督意识，使其在岗位操作中充分发挥安全监督的作用。

第三，加强安全生产宣传。安全生产的宣传是多方面的，安全管理部门要及时报道和表扬生产中的好人好事。要不断分析总结安全生产形势，不断让员工认识到安全不仅是企业的事，也是自己的事。好的会受到表彰，不好的会受到制度约束，从而在工作中自觉注意安全。“安全第一”就是每个员工都要把自己的生命和他人的生命当做一件大事。作为一个个体劳动者，对你的父母妻儿，对你的家庭，那就是天堂。如果你出事了，天就要塌了。所以我们工作者也要树立正确的安全观，不仅要对自己负责，也要对你的家人负责。

第四，坚持严格管理。只有坚持严格管理，才能保证员工的安全意识不放松，让员工时刻有紧迫感和压力感，尤其是安全意识低的员工。要加强对他们的安全生产教育，长期保存安全记录。关键问题是在每个现场管理人员和一线生产人员的头脑中建立安全意识，了解安全规则并自觉遵守。在这个层面，最基本的手段就是安全教育。我们可以采取归纳的形式，通过一些安全案例和安全事故后果的描述等。，从对危险源的认识出发，让员工从感性认识上升到理性认识，让他们机械地执行规章制度，认识到执行这些规章制度的必要性和重要性。

要克服“工人习惯了，干部习惯了，大家都习惯了”的思想，提高安全意识，自觉遵守规章制度，培养和提高员工的安全意识，创造良好的生产生活环境。