有什么有趣的逻辑哲学论文吗？`

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统筹法是一种安排工作过程的数学方法。它的应用范围很广，既可以应用于企业管理和基本建设，也可以应用于复杂科研项目的组织和管理。

如何应用？主要是安排好工序。

比如我想泡一壶茶。当时的情况是:没有开水；水壶要洗，茶壶茶杯也要洗；火点着了，茶也点着了。我们做什么呢

方法A:将水壶洗净，注满冷水，放在火上；等水烧开的时候，洗茶壶，洗茶杯，拿茶叶；水开后，泡茶。

方法B:先做一些准备工作，洗壶，洗茶壶茶杯，取茶；一切准备就绪，倒水烧开水；一直坐到水开，然后泡茶。

方法C:将水壶洗净，注满冷水，放在火上，等水烧开；水烧开后，我急忙去找茶，洗好茶壶茶杯，泡茶喝。

哪种方式节省时间？我们一眼就能看出第一种方法是好的，但后两种方法都没用。

这是小事，但却是入门，可以引出生产管理中有用的方法。

不洗水壶就不能烧水，所以洗水壶是烧水的前提。不烧开水，不放茶叶，不洗茶壶茶杯，就不能泡茶，所以这些是泡茶的前提条件。它们的关系可以用下面的箭头图来表示:箭头轴上的数字表示这个动作所需要的时间，例如15表示从把水放入炉中到烧开水的时间是15分钟。

从这张图中可以一眼看出，方法A的总时间是16分钟(而方法B和C需要20分钟)。如果要缩短工作时间，提高工作效率，应该主要以烧水为主，而不是抓泡茶等环节。同时，洗茶壶茶杯、取茶只需要4分钟，可以利用“等水烧开”的时间。

是的，好像是废话，也没什么好讲的。就像两条腿走路，一口吃一口。这个道理大家都懂。但是，往往有一种情况，稍有变化，你就被那种情况迷住了。在现代工业复杂的工艺流程中，往往不是泡茶那么简单。任务很多，几十万，甚至上万的任务。关系很多，错综复杂，经常出现“万事俱备，只欠东风”的情况。有一两个零件没有完成，耽误了一台复杂机器的交付时间。或者经常因为抓不是关键，要赶时间连夜三班倒。完成这一环节后，还要等待下一环节的组装。

洗茶壶，洗茶杯，取茶，先还是后，关系不大，是一个人的工作，可以合并成:

用数字来表示任务，上图可以写成:

(?洗水壶？烧水？洗茶壶，杯子，茶叶？泡茶)

看起来这是“小题大做”，但在工作环节太多的时候，这样做是非常必要的。

我这里说的主要是时间，但是具体生产实践中还有很多其他的东西。这样考虑问题对我们是有益的。

当然，这种方法需要充分的合作，才能在社会主义制度下发挥更有效的作用。