管理心理学论文题目

管理心理学论文首先提出了人本管理思想的确立和内涵，然后论证了激励是人本管理的核心。在这一部分，我们综合比较了关于人性的X理论和Y理论，以及“经济人”、“社会人”、“自我实现人”和“复杂人”的假设，探讨了它们的适用范围和相互联系，为下文关于激励实施的论述做准备。本文重点介绍了五种激励方式:目标激励、期望激励、责任激励、危机激励和奖励激励。最后指出建立自己独特的企业文化是维持企业长效激励机制的关键。一、人本管理思想的形成及内涵农业文明时代，土地是第一生产要素。谁拥有大面积的土地，谁就占据了生产链的最高端，主导生产流程和产品分配。工业革命把人类社会带入机器大生产时代，农业文明衰落，资本成为生产的关键要素。随着第三次科技革命的深入和知识的爆炸式发展，知识技术更新的周期越来越短。人作为知识的创造者和使用者，已经成为现代生产中最具创造性、最活跃、最具革命性和战略性的资源。毫不夸张地说，谁在21世纪拥有一流的人才，谁能让一流的人才产生超一流的效益，谁就只有在激烈的市场竞争中胜出。许多大型外企非常重视人才的作用。IBM前总裁沃森曾经说过，“你可以接管我的工厂，烧掉我的工厂，但只要我留住我的人，我就可以重建IBM。”比尔·盖茨也有类似的观点。有记者曾问他:“比尔·盖茨先生，如果你今天从零开始，你能创造另一个微软吗？”盖茨想了一下，回答说:“可以，只要我选择100人带走。”美国之所以今天站在世界之巅，在很多研究领域遥遥领先于对手，一个很重要的原因就是他们吸引了世界各地的大量优秀人才。没有人也没有领导怀疑人才的重要性，但并不是每个管理者都懂得如何留住人才，让他们开心，为公司奉献。更少的管理者懂得如何把每一个员工都变成人才——在自己的岗位上做出突出贡献。纵观古典管理理论和泰勒倡导的科学管理理论，工人被视为可以尽量压榨的生产工具。他们被视为生物机器，管理者很少从人性、人的情感、感受、意志等心理因素出发，对他们进行有效的管理和激励。其实人不是冷冰冰的机器，人也不是总像老板想象的那样对工作那么反感，只有在监督和压力下才能老老实实工作；工人工作的动机不仅仅是为了食物和金钱。人是有感情的，是有心理活动的，人的积极性和主动性具有很大的灵活性，这与人的心理状态有着直接而深刻的关系。鉴于人是企业的第一资源，对人的管理也应该是管理科学的核心问题。通过各种方式和技巧探索人的心理活动，从内部点燃员工的激情，实现效率最大化，也成为一个非常重要的课题，这也是管理心理学研究的内容。管理心理学以人本主义为基础，从心理学的角度探讨对人的管理，与传统的管理方法不同。2.激励是人本管理的核心。激励是管理心理学中非常重要的功能，是管理心理学的核心问题，也是管理心理学研究的热点问题之一。激励是调动人的积极性的过程。动机大师金克拉曾说过:“要想成为人群中的一股力量，就必须掌握动机。人生就是这样。如果你把它放在你的人际关系中，人们会记住你信任你，就像黑夜相信光明一样。”学习管理心理学的主要目的是掌握个体和群体的心理，激发大家的积极性，做到人尽其才。通用汽车公司前首席执行官杰克·韦尔奇总结的E4(Energier vivity，Energier motivation，Edge acumen and Execution)领导核心要素之一是激励。他曾经说过，管理者应该是团队成员，也应该是教练。他们的工作是帮助，而不是控制别人，他们也应该有激励别人的能力。激励和鼓舞他人的能力——富有感染力的热情——会把组织的能力发挥到极致。毫不夸张的说，21世纪只有两种管理者，懂得激励员工的管理者和失败的管理者。在详细讨论激励的方式之前，我们先讨论一下管理心理学的一些基本假设和原理，然后在这些理论的基础上讨论激励的实施。关于人性有“X”论、“Y”论、超“Y”论。还有“经济人”、“社会人”、“自我实现人”、“复杂人”的假设。早期的管理者和现在中国相当一部分管理者倾向于“X”理论和“经济人”假设，而随着社会的发展，越来越多的人开始认同“Y”理论和“社会人”、“自我实现人”假设。我觉得这些理论本身并不矛盾，也不能说哪个理论对哪个理论错。每种理论都有其合理因素和适用时期。社会经济的发展和人们需求的变化必然导致这种转变。理论本身只是事实的反映。工业革命后的很长一段时间，虽然社会生产力水平有了很大提高，但是劳动者的物质、安全等基本需求并没有得到充分满足，资本家提供的生产条件和工资待遇都很差。流水线式的大规模工业生产使得大多数工人的工作只是简单重复的机械操作。