管理论文？

论激励理论在企业管理中的应用摘要:激励理论是当代管理学不可或缺的分支，在管理实践中起着重要的指导作用。介绍了几种典型的激励理论，探讨了它们对企业管理的启示。最后总结了企业管理中常用的三种激励方法。关键词:动机；激励理论；激励模式1、激励理论激励的根本原因可分为内因和外因。内因是由人的认知知识构成的，外因是人所处的环境。为了引导人们的行为达到激励的目的，管理者可以在了解人们需求的基础上创造条件促进这些需求的满足，也可以通过采取措施改变个人的行动环境。需求和人的内在动机和环境的刺激。形成了多种具体的激励理论，一般可分为激励需求理论和激励过程理论。1.1激励的需要理论(1)需要层次理论。马斯洛在1943出版了《人类动机理论》一书，提出了著名的需求层次理论。他认为人有五个层次的需求:生理需求、安全需求、社交需求、归属需求、尊重需求和自我实现需求。这五个层次是由低到高逐步形成，逐步达到的。生理需求、安全保障需求称为较低层次需求，社交需求、回家需求、尊重需求、自我实现需求称为较高层次需求。(2)双因素理论。双因素理论是美国行为科学家赫兹伯格提出的。20世纪50年代末，赫兹伯格和他的助手拜访了美国匹兹堡的200名工程师和会计师。面试主要围绕两个问题:工作中有哪些让自己满意的事情，估计这种积极的情绪会持续多久；有哪些让他们不满的事情，估计这种负面情绪会持续多久。基于对这些问题的回答，赫兹伯格着手研究是什么让人们在工作中感到快乐和满意，是什么导致了不快乐和不满意。结果他发现，让员工满意的，属于工作本身或者工作内容；让员工不满意的都是工作环境或者工作关系。他称前者为激励因素，后者为医疗保健因素。保健因素与工作条件和工作环境有关，包括公司政策和管理、监督、薪酬、同事关系、工作环境、人际因素等等。激励因素是指适合个人心理成长的因素，包括成就、欣赏、工作本身、责任感、上进心等。研究表明，不是所有的需求都能激发人的积极性，只有那些被称为激励因素的需求在得到满足时才能激发人的积极性。缺乏保健因素会带来强烈的不满，而当保健因素得到满足时，就不会带来强烈的激励。2.2动机的过程理论(1)公平理论。公平理论是由美国心理学家亚当斯提出的。公平理论的基本内容包括三个方面:①公平是激励的动力。根据公平理论，人能否被激励不仅取决于自己得到什么，还取决于自己得到的与别人得到的是否公平。②公平理论的模型(即方程):在Qp/IP-QO/IO公式中，Qp代表一个人对他的报酬的感受。Ip代表了一个人对自己做过的事情的感受。Qo代表的是这个人对一个比较对象的回报的感受。Io代表人对比较对象所做输入的感受。③不公平的心理行为。当人们感受到不公平待遇时，内心会感到苦恼和紧张，从而导致行为动机、工作效率下降，甚至产生逆反行为。(2)期望理论。弗鲁姆认为，一个活动的动机取决于他所能得到的结果的总期望值乘以他认为会实现的预期概率。可以表示为:M = V E，其中:M——一种激励力，指调动人的积极性，激发人的潜能的强度。五——目标效价是指达到目标后满足个人需求的价值。预期，是指基于过去经验的主观判断，达到目标并导致某种结果的概率。2、激励理论的启发2.1激励必须考虑员工的需求根据马斯洛的需求层次理论，激励必须考虑人的需求，别人需要什么我们就给什么。这种激励确实有效。打个比喻，一个人快饿死了，你给他十座金山也没用。给他一条面包更直接有效。需求层次理论要求管理者正确理解被管理者的需求层次；努力将管理的手段和方法与员工的需求相结合，满足被管理者的需求；在满足需求的同时，还要考虑员工的各种需求，给予有针对性的激励。2.2激励也要注意公平、不公平、漠视所造成的心理挫伤。中国古代有句话叫“民不患贫，患不均”。在激励过程中，要注意对被激励者的公平心理进行引导，使他们树立正确的公平观。一是要认识到绝对的公平是不存在的，二是不能盲目攀比。为了避免员工的不公平感，企业往往会采取各种措施在企业内部营造公平合理的氛围，让员工感受到主观上的公平感。2.3激励目标设定在激励方面，期望理论激励管理者一般不采用一般的激励方式，而是采用组织大多数成员认为最有效的激励方式，并且在设定一个激励目标时，应尽可能提高其效能的综合值，以增加组织期望行为与非期望行为的效价差。在激励过程中，还要适当控制预期概率和实际概率，加强预期心理的引导。预期概率太大，