建筑材料毕业论文
建筑材料毕业论文1
浅谈建筑材料的质量控制
本文对建筑质量控制进行了分析，指出材料质量控制是建筑终身质量控制过程中的一个关键问题。本文对建筑材料的质量控制进行了深入的探讨，指出了合理应用的途径，对我们的工程实践有很好的指导意义。
关键词:建筑施工；质量控制；材料控制；新材料
0简介
确保建设工程质量是工程设计、施工和监理的永恒主题。如此庞大的建设计划，要特别重视质量控制，关系到公众利益，关系到人民生命财产安全，甚至关系到国家安全和国民经济发展。需要注意的是，建筑质量，比如材料质量，有很大的关系。如果材料质量有问题，再好的技术和施工方法也不可能造出好的建筑产品。
1建筑施工的全面质量控制
全面质量控制是基于对质量的定义，必须关注构成质量的所有要素和环节，而不仅仅是把质量视为单纯的产品质量。这就要求企业必须将其质量控制建立在？三全？在…的基础上。全面质量管理的基本方法实际上是PDCA循环法。其实就是认识一个做法，再认识，再实践的过程。在全面质量控制中，虽然要保证全方位、全阶段的质量控制，但其核心是不变的，即项目施工过程中的质量控制和管理。
(1)熟悉和审核施工图纸，编制施工组织设计和施工技术方案，制定施工现场质量管理制度；检查建筑材料、构件和机械设备是否符合要求；做好技术交底，严格按照设计图纸和技术规范进行施工作业。每道工序都要有质量检查和质量记录，注意隐蔽工程和关键部位的技术核定，不留任何隐患。
(2)工地建立以项目经理为主要负责人，专职质检员，分部工程负责人的质量保证体系。明确岗位责任制，认真执行班组、技术工长、质检员三级检查制度。做好质量管理，落实到企业？质量管理体系和工程奖罚条例？落实责任制。
(3)加强原材料的验收和检验。材料质量的抽样检验方法应符合相关标准和规定。工程使用的材料必须有正式的出厂合格证或实验室检测单，并在有资质的实验室检测合格后方可使用。分部工程施工前，由技术人员负责技术交底，使工人熟悉施工现场的操作规程和质量标准。可见，从全面质量控制的角度来看，建筑材料的质量控制是一个非常重要的方面。那么如何控制建筑材料的质量，并将其融入到建筑施工的整体质量控制中呢？下面谈谈作者对这个问题的看法。
2建筑施工的全面质量控制
2.1首先要加强检测，这是材料的重要屏障。
一定要请有资质的检测单位出具详细的检测报告，切不可为了省事或图便宜而轻易与供应商签约。这里要特别注意防止一些劣质材料通过拿回扣的方式进入我们的世纪工程。一般来说，我们非常注重一些主要建筑材料的检测和监控，比如钢筋、水泥等，整个过程非常严格。另一方面，除了这些天然材料，如砂石，我们可以通过目测来区分好坏，现场控制也比较容易做到。有时候，特别是对于一些新材料，或者不熟悉的材料，甚至建筑工程质检单位目前都做不到的检验，我们宁愿采取“先质后量”的措施。除了寻找有资质有能力的检验单位，还要运用经验检验材料在实际应用中是否符合质量要求。
2.2我们必须加强现场监控和与业主的沟通。怎样才能有效控制材料质量？一方面要加强现场检查和监督，但更重要的是要选择施工承包商。
虽然我们可以通过严格的检验买到所谓的合格产品，但是我们需要看到，即使这样也不是十全十美的——如果施工承包商主观上没有偷工减料的意图，当然也不必过于担心。但在当前以金钱为参照物的社会心理下，也必须加强现场监控。一开始施工方可以要求施工方给一个材料供应或者厂家或者品牌，我们实地考察沟通后给予使用许可。如果一开始或在具体应用中对厂家或品牌的质量有怀疑，一定要要求施工方另选。这里为了方便，施工单位可以给一些备选品牌，厂家，供应商，然后我们可以在这个范围内选择。在施工现场要充分发挥施工监理的作用，一定要抓紧对实际应用的材料进行核查，确保不会出现误用的情况。
2.3加强对新材料的研究，随着当前科学技术的飞速发展，谨慎使用，使新材料在各行业得到了迅速的应用。
在实际应用中，我们不应该对新材料采取排斥的态度。事实上，新材料由于其科技含量，往往能给我们的项目带来许多好处。但是申请不代表盲目选择。对于新材料的应用，要有一个循序渐进的过程。在这个过程中，我们还会继续试验和调查，只有完全掌握它的性能，才能大批量推广。建设行政主管部门规定使用新材料，或者引进新材料的，应当对其自行规定或者引进的行为负责。新材料在规定或引入前，应仔细检查，了解其性能，掌握其练习结构，引入或进入基本安全。
为了加强对它们的认识，我们必须组织人员加强学习和实践，在有许多隐患的时候，我们必须谨慎使用它们。比如在建筑中，防水材料也是一个快速发展的多元领域，这使得建筑中的施工单位和防水材料的选择有了非常广阔的空间。防水材料进入施工现场后，应认真鉴定品种、规格、型号是否符合设计要求，并严格按照规范要求对相关项目进行复检。检验合格后，方可投入工程使用。
2.4加强建筑材料三证的探索为了控制上述材料构件的质量，严格控制材料进场检验是一项重要措施。
除了检测，我们的主要工作之一就是调查其是否有质量证明文件，规格、型号、性能检测报告要符合国家技术标准或设计要求。这些证书在正式应用前必须经过充分调查，并由监理工程师核实。实行生产许可证和安全认证制度的产品，应当有许可证编号和安全认证标志。对实行生产许可证和安全认证制度的产品，采购前应查验产品的生产许可证和安全认证标志原件，防止复印件被伪造。对于投标或采购的技术要求、产品样品等资料，必须妥善保管。在详细了解这些材料的基础上，工程师会实地对材料进行验收，对产品的型号、规格、性能指标、产地、数量、外观质量进行检查。出现不合格现象的，不予受理。
参考资料:
[1]毛鹤琴等.工程建设质量控制[M].北京。中国建筑工业出版社。1997.
[2]王文德。控制施工过程的施工质量控制[J].中国三峡建设. 2000，(7)。
[3]张良成。建筑工程质量控制[M].北京:中国水利水电出版社. 1999。
建筑材料毕业论文2
浅谈建筑材料管理和材料检验
建筑材料的品种、性能和质量很大程度上决定了建筑物的牢固性、适用性和美观性。也在很大程度上影响了结构形式和施工速度。
建筑材料；工程质量；考试
1.施工现场材料的管理
1.1物料管理的基本模式
近年来，随着建筑业管理体制的改革开放和市场经济体制的发展，企业已经成为市场的主体。企业进入市场是为了盈利，尤其是中国加入WTO后。按照国际规则，建筑市场和建材市场的管理机制受法律法规约束，平等竞争，自由交易。
1.1.1集中型
一般采用集中管理，供应权集中在企业，由企业统一计划、采购、供应和管理制造商、经销商、国外代理商和承包商。
1.1.2线性类型
一般来说，工程的承包方、工程承包责任制或股份制单位以及基础工程的需求，都是直接供应到施工现场的。计划、采购、供应、管理、信息传递、反馈处理直接现场解决。
1.1.3分散型
分散是指任务分散或跨地区的建设项目，可因地制宜或？集中领导和分散管理？扩大基层供应管理权限或由企业集中计划大宗物资供应，把供应管理的一部分权力交给基层，抓大放小，统筹调控，充分发挥基层的主动性和积极性。
1.2物料管理职责
1.2.1物料管理职责
(1)遵守国家有关物资管理的法律法规，执行上级和企业有关物资供应管理的规章制度。
(2)参与现场施工平面布置规划，了解和掌握施工组织设计中的有关技术措施和材料要求，做好施工前的材料准备工作，即合理规划现场仓库、堆放场地和运输道路。严格执行现场施工平面管理制度。
(3)参与调查附近的物质资源、交通工具和？三比一？(即质量比较、价格比较、运输比较、成本计算)，选择最佳货源和大宗物资主备点。根据工程合同规定，及时与建设单位和上级供应部门协商供应分工，衔接落实各种材料和工具加工的供应渠道。
(4)根据两算(施工预算和施工图预算)的材料分析，根据施工顺序和施工进度计划，编制月、旬材料供应动员计划，掌握施工材料动态，及时反映工程材料需求信息，争取材料分期、分批、有节奏地进场，有效保证工程需要。
⑤严把进货验收关，坚持法定计量，做好秤、量、分、称、规格质量检查，逐日逐批填写验收原始记录，对不符合使用要求的材料坚决拒收。严防与项目不符？三个不同？损失。主要材料和构件进场时，应检查材质证明或出厂合格证。
⑥根据材料性能和材料技术保管规程的要求，对各类材料进行科学管理，做好仓库和堆场的防火、防雨、防洪、防潮、防盗工作。指挥来料一次到位，合理堆放，避免或减少二次搬运，为班组收料盘点创造条件。
⑦根据施工预算材料分析，实行定额管理、定额投料、包干使用、节约奖、超耗罚，建立周转材料维护制度。对造成的物资损失和浪费应及时记录，查明原因和责任，并按规定处理。向领导或上级报告重大浪费问题，并追究其经济责任。
⑧落实节约措施，落实节约指标。做好材料消耗核算、统计报表和统计分析；配合会计人员正确核算单位工程、运行维护、临时设施等项目的实际材料成本。
⑨负责团队成员的业务指导。帮助班组做好节约材料和消耗材料的核算，充分发挥专业管理与员工管理相结合的作用，促进现场文明施工。
1.2.2物料管理的内容
(1)材料计划管理。(2)材料进场验收。③材料的储存和保管。
4材料引。(5)材料使用监督。
⑥材料回收。⑦周转材料的现场管理。
1.3材料采购和供应
1.3.1材料采购原则
施工企业的物资部门必须遵循以下原则，在竞争中择优、优中选优、保证质量、保证生产、降低成本的目标下，完成物资采购任务:
①遵守法律法规原则。
物资的采购和供应必须遵守国家有关法律法规，熟悉有关经济合同法、财务制度和工商行政管理部门的规定。
(2)按计划采购的原则。
采购供应计划的依据是施工和生产的需要。根据生产进度安排采购时间、品种、规格、数量，本着有利于生产、便于施工、综合平衡、提高效率的原则，减少资金占用，避免盲目采购造成的积压，发挥资金的最大效益。
3坚持？三比一？的原则。
具体质量、价格、距离、成本是采购中加强核算和管理的基本要求。在满足工程质量要求的情况下，选择价格低、距离近的采购对象，降低采购成本。
1.3.2物资采购合同主要条款
(1)材料名称(品牌、商标)、品种、规格、型号、等级。
②材料质量标准和技术标准。
③材料数量和计量单位。
(4)材料包装标准和包装物品的供应和使用。
⑤物资的交付单位、交付方式、运输方式和到达地点(包括专线和码头)。
⑥收(送)货单位和收(送)货人。
⑦发货(交割)期。
8验收方式。
⑨材料单价、总价和其他费用。
⑩结算方式、银行、账户名称、账号和结算单位。
{11}违约责任。
{12}双方约定的其他事项。
1.3.3材料供应方式
根据供应商在施工中的不同地位，材料供应方式有三种:甲方供应方式、乙方供应方式和甲乙双方共同供应方式。
①甲方的供货方式。
甲方是建设项目开发部门的代表或项目业主。甲方供应模式是建设项目开发部门和项目业主向建设项目供应材料的方式。这样，甲方负责筹集资金和组织工程所需的资源，并根据施工企业编制的施工图预算采购供应材料。
②乙方的供货方式。
乙方是施工企业的代名词。乙方的供应方式是施工企业根据生产特点和进度要求负责材料的采购和供应。乙方供应方式的具体供应部门可以是乙方企业的物资部、分公司物资部或项目经理部单独或联合组织采购供应。乙方的供应模式可以根据生产特点和进度要求组织投料，可以对已建项目之间的材料进行集中加工和综合供应，可以合理调配人力和物力，从而保证项目的建设速度。
③甲乙双方共同供货模式..
本办法是指建设项目开发部门或建设项目业主根据各自分工确定的物资采购供应范围实施物资供应的方式。由于甲、乙双方共同完成一个项目的材料供应，因此在项目开工前，需要对材料供应的具体事宜进行明确分工，并签订材料供应合同。
参考
[1]马中国建筑材料检测行业透视[J].工程质量，2007。
[2]黄家俊。建筑材料与检测技术(第二版)[M]。武汉:武汉理工大学出版社，2007。
⑶施工现场材料管理。建筑企业专业技术管理人员岗位培训材料。山东省建筑工程管理局。
[4]建筑材料的检验。建筑企业专业技术管理人员在职培训教材。山东省建筑工程管理局。
[5]张健。建筑材料和测试。北京:化学工业出版社教材出版中心，2003。
刘祥顺。建筑材料，北京:中国建筑工业出版社，1997。
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