安全文明施工演讲稿怎么写？
。使施工现场各项工作有章可循、有法可依、有据可查、有责可担；二是把质量管理作为信誉的源泉，效率和效益的源泉，安全文明施工的内在体现。根据项目部“生产精品，建样板树”的质量要求，提出创优目标。为此，我们首先注重全员的质量教育，通过各种形式的教育，极大地提高了广大职工的质量意识。其次，建立全员质量保证体系。将每个项目的质量目标分解到每个部门、每个员工、每个环节、每道工序，层层签订责任状，将质量目标的实现与单位和个人的利益直接挂钩。并且坚持重奖重罚，毫不留情。再次，在质量管理上，坚持“五项制度”，即:质量目标管理制度、质量问题通知单制度、质量事故(问题)有限赔偿制度、质量问题报告制度、质量档案制度；强调过程控制中的“六不准”。即:砂、石、水泥未经计量不准混合；没有技术人员在场，不得施工；混凝土不自动计量，混凝土泵不允许施工；混凝土表面的水泡和凹坑不允许随意涂抹；隐蔽工程未经监理签证不得施工；未经检验和评定，上道工序不得转入下道工序。从而达到创优的总体目标。开展安全检查“五查”，即查思想、查制度、查隐患、查事故处理、查整改，使各种制度和流程不出现形式主义；三是加强工地容貌建设，优化施工环境。建设受地形条件限制，场地容量建设布局难以标准化。本着“因地制宜注重实效”的原则，采用台阶高挖低填、分层挡墙等方法，充分利用一切可利用空间。现场竖立了醒目的标语牌、安全警示牌、工艺标语牌、工程概况牌、平面图等“四牌一图”；各个关键点都竖起了彩门，写好了标语，插上了彩旗。材料和机械按标准堆放停放，现场道路全部硬化，标牌醒目，材料和机械设备堆放整齐，停放有序，标识清晰。施工工厂和生活区的布局合理、安全、整洁。
四、抓关键环节:抓重点部位。
安全、安全和质量管理是项目管理活动的两个重要方面。项目部将安全和质量工作视为两个既相对独立又有必然联系的系统。安全和质量系统中的管理要素很多，而且由于建筑产品的多样性，施工过程变化大，规律性差，使得这两个系统工程中的安全和质量管理要素是动态的，重点也是不断变化的，这就要求项目部动态地重点管理安全和质量。首先是实现安全优先级的动态管理。根据施工特点，项目部制定了完善、详细、可操作的安全技术保证措施。除了一般的安全技术措施外，还制定了阶段性、季节性、单项内容的工作技术措施。《办法》将施工生产划分为“场地布置、基础开挖模板安装与拆除、高空作业、脚手架、施工用电、季节性施工”等十余个不同阶段和专业项目，从中确立了近百个事故多发关键点，通过全过程、全方位的动态管理，使事故得到有效控制。二是实施工程质量动态管理。除土建工程外，该项目还包括暖通、空调、消防、网架结构和电梯安装。在整个质量控制过程中，项目部根据9000质量标准，从“明确目标、制定计划、落实措施、跟踪检查”四个环节对工程质量进行控制，在管理者和操作者之间、管理者、操作者和分项工程之间建立有效的质量控制网络，确保工程创优目标的实现。通过系统工程的动态密钥管理，有效地预防了安全质量事故隐患，保证了施工生产的顺利进行。三是对其他关键部位实施动态管理。在安全用电的管理和使用上，我们专门安排一名电气工程师和一名电工在施工现场巡视变压器、高压电缆和电力线路，确保施工用电安全；同时，项目部还购置了一定数量的灭火器、水桶、铁锹、沙子用于防火，做好了充足的物资保障准备；为防止坠物伤人，采用双层防护棚；外框采用工字钢悬挑结构，每三层用竹箅子封闭；保护四港五边；环境保护一直是文明施工的重点，项目部对废水、废气、噪音、施工车辆都做了严格的规定。对这些关键部位和环节的保护，有效地防止了安全质量事故的发生。
第五，把握活动载体；让内容和形式完美统一
以丰富多彩的活动为载体，是搞好安全文明施工的有效形式。项目部自觉开展各种活动，使工作扎实多彩。首先是达标活动。根据工作目标，本文唐珂来源于秘书114，转载请保留此标记。在房间、施工队伍、工种之间展开全方位、全过程、全时段的安全施工竞赛，制定竞赛内容、目标、方法、措施。通过使用挑战书、决心等方法，调动工人参与安全文明施工的劳动积极性和决心。在开展项目管理年活动中，项目部与施工队伍签订了安全施工责任书，明确了现场安全标准、工期、质量等方面的具体要求，严格管理，周密安排，科学组织，取得了成效；二是前卫活动。即充分发挥共青团在安全文明施工中的先进示范作用和典型引领作用，在党员中开展“一人一旗”、“党员安全先锋岗”、“党员安全责任区”、“党员身边无事故”等活动，在班组中开展“青年岗位能手”、“青年达标活动”、“优胜班组文明标兵”等活动。通过这些有效的活动，安全形势一天比一天好，工程质量一天比一天难，工程进度一天比一天快；三是开展以交流为主的活动。即在工作经验上开展交流学习，在员工中开展“向老师学习”活动，项目部开展“走出去，请进来”活动传经送宝，向兄弟单位学习先进的操作技术和管理方法；我们还参加了山东省的“安康杯”比赛。四是开展阵地活动。因地制宜，利用黑板报、墙报、现场战报、记录照片等展示争创优质工程、确保安全文明的内容、方法和标准，供大家学习和参与；我们做了彩门和标语，下大力气做宣传工作，大力营造安全文明施工和安全文明劳动竞赛宣传活动的良好氛围，并根据不同阶段的不同任务提出了一些口号。这些口号深入人心，催人奋进；五是开展娱乐活动。通过寓教于乐，可以达到员工自我教育的目的。项目阶段性完成后，我们将举行联谊会，讨论交流，学习技能，共同进步。通过读书会、知识竞赛，学习安全文明施工技术知识，提高自身素质，利用五一、五四等节日，开展安全文明知识答疑、安全急救演练等活动，既丰富了员工的业余文化生活，又使员工在活动中学习知识。
六、抓情绪管理:让员工全心全意投入施工。
第一，从讲政治的高度做好防非典工作。项目部成立了由项目部党政主任任组长的非典防治领导小组。领导小组及时传达了上级有关指示精神，特别是集团公司和分公司领导及业务部门亲临施工现场检查指导防非典工作。业主和监理还与项目部签订了预防非典责任书。为了加强预防非典的宣传，项目部制作了四块宣传板，每天提供两份报纸，让大家及时了解国家发布的最新信息，增强全体员工的预防非典知识。项目部还采取每天两次办公室消毒、食堂为员工煮中药、每天两次测量体温等积极有效的措施，提高员工免疫力；堵住传染源，内部设小店，不接触疫区货物，不允许员工上门。第二，按照三个代表的要求，搞好三线建设。项目部领导认为，建设家园、建设一线，既是全心全意依靠职工办企业的思想要求，也是江总书记“三个代表”要求的具体体现。所以施工队一出场，我们就把在三线建设家园作为重中之重。第一，建立安居乐业的生活环境。一上台就优先建设宿舍、食堂、洗浴大厅等生活用房，对营区各种设施进行统一规划和整改。为每位员工统一发放床、被褥、暖水瓶等生活用品，做到食堂内外干净明亮，宿舍内外整洁统一，营区环境优美整洁，个人生活干净整洁。工人餐一直是工人关注的焦点。为了让工人吃好，少花钱，我们专门成立了生活部，注重饮食调节，做到每餐四菜一汤，三餐不一样。并制定了生日餐、病休餐、探亲餐的三餐制度。为了保障员工的健康，我们狠抓卫生健康，加强与驻地医院的联系，每半年为员工体检一次。工作人员深情地说:“有这么好的领导关怀，有这么好的住房等生活条件，我们感受到了企业大家庭无与伦比的温暖，我们一定把工作做好两倍”；其次，健康向上的文化情操的建立，工人思想的启蒙，对凝聚职工队伍起到了极其重要的作用。一线工人大多是年轻人。他们虽然长期生活在工地，与钢筋水泥互动，但都有求知、求美、求新的特点，内心都有高层次的追求。我们在文化建设上投入了大量的精力和物力，成立了球类、象棋等各种兴趣小组，组织员工开展自己喜爱的活动，修建了员工之家，配备了电视和健身场所，合理调整和安排员工的劳动和娱乐时间，开展各种比赛，让辛苦了一天的员工消除疲劳，陶冶情操，充满活力；二是构建团结和谐的企业与土地关系。我们项目部将坚持企业文明建设作为精神文明的一部分。本着“爱民、便民、利民”的原则，加强宣传，维护周边环境，企业化施工的开展也赢得了驻地群众的理解和支持，驻地群众也热情支持施工生产，为安全文明施工的顺利进行创造了良好的外部条件。
基础