关于成本控制的论文

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一、我国物流企业成本控制的现状。

随着市场竞争的加剧，我国物流企业已经认识到控制物流成本的必要性和加强物流成本管理的重要性，加强了物流意识、物流人才的引进和运输设备的创新，物流业有了一定的发展。但是，与物流发达国家相比，我国物流企业在许多方面还存在许多不足，还不具备与之竞争的能力。高昂的物流成本制约着物流企业的发展。从广义上讲，我国物流企业要控制仓储、装卸、包装、运输各个环节的成本消耗。

第二，分析我国物流企业成本控制存在问题的原因。

(一)缺乏先进科学的仓储管理技术。先进科学的仓储管理技术可以提高工作效率，降低物流运作成本。

例如，RFID技术是发达国家物流企业广泛使用的物流控制技术。然而，我国物流企业的发展仍处于起步阶段。大多数物流企业规模小，信息化程度低，专业化人才少，仓储技术不够成熟，无法用于本企业，导致物流企业仓储水平落后，发展缓慢，无法提升经济利益。而且仓库建设成本、折旧成本、人力成本、税收负担的增加，使得物流企业的负担越来越重。此外，一些物流企业缺乏资金购买先进的仓储控制设备，增加了工作人员的工作任务，增加了货物丢失的概率，降低了仓储技术的提高。

(2)装卸机械化程度低。在物流业发达的国家，装卸都是机器完成的。机械化劳动不仅可以解放人力提高工作效率，还可以有效降低货物的破损率，从而降低装卸成本，提高货物装卸质量。然而，我国物流企业机械化和信息化程度较低，能够使用专业设备的物流企业很少。原因是为了节省开支，降低成本。

使用低成本的人工，但对于最重复的物流环节，装卸，增加的劳动力仅限于搬运小件货物。对于搬运那些大型货物和对人体健康有害的货物，使用人力会造成人身伤害，过度消耗劳动力的现象严重，从而影响装卸效率，给企业带来损失。

(3)包装设计不合理。我国物流企业包装设计缺乏科学性和合理性，是造成包装不当、货物损坏的主要原因。很多物流企业没有充分考虑货物的特性、包装材料的经济适用性和对环境的污染程度，对不同的货物，特别是易碎、易腐、易腐的货物和精密仪器，使用相同的包装材料进行统一包装。如果包装形式和缓冲材料选择不当，包装商不负责偷工减料包装，而在运输过程中又遇到恶劣的自然环境，这就增加了货物在运输过程中受损的概率，不仅增加了企业的包装成本，增加了重复作业的可能性，还会使企业的经济效益无法提高，更重要的是影响企业的物流服务质量。

运输环节的信息化程度很低。在物流发达的国家，信息化程度普遍较高。而我国物流企业信息化水平较低，物流运输的实时监管难以实现，导致物流运输信息分散，无法对货物进行跟踪，无法保证货物的安全。相关信息的拥塞，不利于信息向不同部门的传递；此外，一些物流企业没有熟练地将GPRS应用于运输车辆，导致物流企业难以确定车辆的位置和运输情况，难以应对突发情况。过度专用的车辆运输经常发生，客户退回的周转材料和货物没有带回企业，降低了车辆的利用率，降低了运输效率，增加了物流企业的运输成本。

第三，解决方案。

(一)加强仓储技术的运用，提高管理水平。首先，RFID技术可以统一调度商品的库存、分拣、转仓，终端可以接收反馈数据，实时控制商品进出。操作简单，降低了库存管理的难度，很大程度上节约了人力成本，提高了产品信息记录的准确性。其次，要培养仓储人员的管理水平，加强仓储的合理性，降低货物堆码的破损率；最后，加强货物的安全防范，精心采取各种防护措施，防患于未然。RFID技术的成熟应用是物流企业在技术上的重要发展，可以动态监管货物的出入管理，提高工作效率。因为仓储是物流的首要环节，为了保证后续环节的正常运转，提高仓库中货物的安全性显得尤为重要。

(二)加强装卸机械化，降低劳动消耗。我国物流企业机械化水平低是普遍存在的情况，许多大件货物的装卸仍由人工完成，不仅影响装卸效率，而且严重消耗劳动力，损害企业经济效益。因此，提高物流装卸机械化势在必行。企业应租赁或购买装卸机械设备，对相关工作人员进行专业培训，使其熟练掌握操作技能，同时提高对机器的监控和维护，从而降低人工消耗，提高装卸作业水平。货物装卸时由机器完成，工作人员要在重要环节进行人工监督和干预，保证装卸有序进行。

(三)树立节约意识，合理回收旧包装。我国物流企业在包装货物时过度使用纸箱、泡沫塑料、胶带等包装材料，不仅增加了包装成本，还对环境造成了破坏。

因此，我国物流企业应重视包装材料的管理和控制，加强包装人员的节约意识，制定节约标准，惩罚浪费包装材料的人。还可以合理回收包装材料，实行奖励或优惠措施，让客户退回可重复使用的包装材料，可以有效树立双方的节约意识，保护环境，重复使用包装材料，减少物流企业不必要的开支，在降低包装成本的同时提高对客户的服务。

(4)改善信息管理，提高车辆利用率。物流企业应当建立物流信息网络，实施信息化管理，并对运输车辆进行监督管理。物流信息系统的建立极大地方便了企业和客户查询物流信息，体现了物流信息的动态性和实时性。物流企业还可以根据物流的变化随时调度运输设备。一方面，GPS技术的推广实现了跨区域服务，充分利用了信息网络资源，增加了业务量，加快了资金周转，节约了运输时间，提高了企业的经济效益；另一方面，物流企业要在回程中寻找货源，为新客户提供物流服务，减少回程空驶现象，有效提高车辆利用率，降低空驶率。

主要参考文献:

[1]段青沙。企业物流过程中的成本控制研究[J].金融与会计研究。50638.00643006006

[2]秦丹。物流企业作业成本管理研究[D].山西财经大学. 2012。

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