管理会计论文

会计是我们工作中非常重要的一个岗位，那么应该如何写好管理会计的论文呢？下面是我分享给你的一篇管理会计范文。欢迎阅读。

[摘要]

随着我国市场经济的不断发展，公立医院将全面实施现代财务管理。管理会计的应用可以合理配置医院资源，降低医院日常运营成本，保证医院持续健康发展，为医院在激烈的市场竞争中提供有利保障。

[关键词:]

公立医院；财务管理；管理会计

介绍

管理会计是会计学的一个分支，其目的是提高单位的经济效益。相关人员利用财务部门报送的各种数据进行汇总、整理和再加工，帮助单位管理决策部门对日常经营活动进行规划和控制，强化单位内部运作模式，确保单位不断改善管理，提高经济效益。管理会计与财务会计并列，是公立医院实现现代化管理的有效工具，是医院升级为现代医院，实现医院市场价值最大化的有力工具。它可以帮助医院在市场经济转型中快速适应市场，转变思维，与时俱进，使医院在管理上有所创新。同时，管理会计的应用可以极大地促进医院财务部门的整体职能转变和现代医院财务管理体系的布局。将原来的普通财务记账人员转变为能够帮助各部门进行预算决策、成本控制、成本核算监督、绩效考核的现代财务管理人员。

1，公立医院实施管理会计的意义

管理会计的目的是提高医院各部门的日常经济效益，采用一系列现代财务技术对医院各职能部门的日常经济活动进行规范、监控、预测、预防和评价，为医院管理的经济决策提供有效信息，为医院的一些重要业务，如药品采购、医疗设备采购、流动资金的流入流出等提供统一调度和统筹规划。 以及医疗资源在各职能部门的分配，使资源的利用率最大化，降低。

1.1为医院决策者提供全面的会计信息。

随着国内医疗改革的深入，公立医院迫切需要不断提高市场竞争力，这对医院的管理效率和经济效益提出了更高的要求。首先，财务部门要摆脱以往简单的记账模式，引入现代化的财务管理模式，对医院的日常经济活动进行数据的收集、筛选、分类、合并，生成经济信息报表，供医院管理者参考，使管理者能够大致预测医院的日常经营情况。管理会计需要收集各职能部门的成本数据、现金流数据、医疗资源使用数据等各种财务基础数据进行二次提炼和方向性分析，从而判断其中是否存在财务风险，为进一步优化经济效益提供有力依据。

1.2为医院有效实施全员绩效考核提供了数据保障。

在现代医院中，对全体员工实施绩效考核和奖惩制度是医院自身可持续发展的重要保证。医院需要及时跟踪和反馈日常业务活动，将各种真实有效的数据与预算数据进行对比分析，及时发现偏差，找出原因，并据此进行业务考核。对于管理会计来说，等于全程介入经营活动，做到事前分析预测，全程监控监督，事后分析总结并做出评价结果，对经营活动起到整体的宏观调控作用。

1.3有效提升医院综合竞争力

管理会计的实施将使医院财务管理的重点逐步从财务核算转向成本控制、预算执行、绩效评价和内控风险防范。通过全方位参与医院管理，可以进一步降低经营风险，提高资金使用效率，使医院资源配置合理化，从而保证医院高效、稳定、可持续发展，提升医院综合竞争力。

2.完善公立医院管理会计体系建设的保障措施。

2.1医院管理层高度重视。

管理会计的实施应得到医院领导和各部门管理者的充分理解和重视。由于中国特殊的国情，公立医院的管理者基本都是医务人员。他们精通自己的医学专业知识，但普遍缺乏财务专业知识和对财务管理的了解。有些决策者甚至认为财务就是会计，简单不复杂，只要会记账就行。他们依靠自己的主观经验来指导财务部门的工作，对现代经济社会中的财务管理缺乏全面深刻的认识。因此，要有效地推广管理会计的应用，首先必须使医院管理层重视起来，让他们足够重视、了解和认识到管理会计在现代医院管理中的重要性和紧迫性，从而自觉参与管理会计的推广和应用，从上到下更新医院领导和各级管理者的观念，积极支持医院管理会计的全面发展。只有管理层充分认识到管理会计的应用可以提高医院自身的综合竞争力，才能保证管理会计在医院财务管理中的有效开展。

2.2建立医院管理会计组织结构

(1)在医院原有组织架构内建立独立的管理会计部门，与原财务会计部门分开，设立独立的职能部门。其主要工作内容和职责是与医院管理层一起参与制定医院的长期发展规划和市场战略布局，负责参与医院年度预算目标的编制，并结合部门的特点和职能将医院年度预算目标分解到各业务部门。在医院管理中，明确了对医院全体员工进行年度绩效考核，公开、公平、公正地评价每位员工的绩效，并实施相应的员工绩效激励计划和奖惩制度。负责医院会计报表分析、成本核算、绩效管理、项目可行性报告等。为了便于管理会计的推广，有必要在各部门设置兼职经济会计，并定期进行相关的业务培训和业务考核。

(2)医院管理会计和财务会计都是现代医院财务管理体系的一部分，两者缺一不可，各有管理重点。财务管理的基础是财务会计，负责整个财务信息系统原始数据的采集、录入、纠错和修正。其正确性直接决定了管理会计最终的正确性和有效性，错误的数据必然导致错误的财务报告。因此，协调和处理管理会计和财务会计的工作就显得尤为重要。只有二者相互促进，相辅相成，才能有效地在财务管理中发挥应有的功能和作用。只有创造有用的价值，促进医院现代财务管理水平的提高，将原来落后的“记账式”财务转变为现代的“管理式”财务，才能在市场经济竞争的大浪潮中立于不败之地。

(3)医院管理会计需要建立分级管理模式。在各责任科室设立兼职会计岗位，负责本科室的财务成本核算，在规定时间提交本科室及科室人员的绩效考核报告，由医院管理会计科负责人和本科室负责人直接领导。只有建立这样一个覆盖全院所有责任部门的管理会计网络，才能最大限度地准确把握医院的成本核算和成本控制，从而为医院构建高效完善的管理会计体系打下坚实的基础。

2.3提高管理会计人员的综合业务能力

人员的综合专业素质在管理会计中尤为重要。管理会计不仅需要掌握大量的财务专业技能，还需要具备现代管理的理念，能够充分认识到自己专业的前瞻性、严谨性和重要性，是医院走上现代化管理道路的重要保证。因此，管理会计人员的专业素质是医院管理会计能否建立并有效、高效运行，能否在医院日常经营活动中充分发挥作用的根本内在因素。因此，要提高管理会计人员的专业素质，就要不断对管理会计人员进行专业技能和知识的培训，及时掌握和了解国家颁布的各项医疗卫生政策法规，将其培养成为精通现代医院财务管理的复合型人才。同时要掌握现代信息技术，将最新的科学技术运用到日常财务工作中，充分满足医院管理科学化、精细化的要求。

2.4充分利用信息管理技术

当今社会是一个信息社会。谁掌握了信息技术，谁就能在市场经济的竞争中占得先机。在医院管理会计中，也要充分利用信息技术提高工作效率和质量。目前，由于管理会计业务发展较晚，市场上的一些相关信息软件还没有完全普及，与已经发展多年、相对成熟的财务信息软件相比还有较大差距，因此管理会计在实际应用中存在很多不足。随着医院管理现代化程度的不断提高和对标准化的更高要求，医院必然会部署各种信息管理系统，包括:全面预算管理信息系统、成本核算信息系统、绩效考核管理信息系统等等。上述系列信息系统的全面覆盖，将为医院管理会计的顺利实施提供坚实的保障。通过上述各项保障措施，可以建立完整高效的医院管理会计体系，充分发挥管理会计在医院现代化管理中的作用，将医院的日常经营活动纳入科学合理的控制范围，使医院在竞争日益激烈的市场中立于不败之地。随着国家医药改革的深入，管理会计将发挥越来越重要的作用。

主要参考文献

刘。管理会计在医院管理中的应用[J].法制与社会，2007 (5): 445。

[2]水梅。对医疗服务成本管理与核算的思考[J].医院管理论坛，2008，25 (1): 38-40。

[3]杨·。改进医院管理会计的途径和措施[J].行政资产与财务，2012 (2): 33-34。

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