我想要一篇关于建筑经济管理的毕业论文(300字)。

本文指出了目前智能建筑管理中存在的一些突出问题，并提出了一些建议和思考。

关键词智能建筑

目前，曾经在建筑工程中实现质的飞跃的问题管理住宅智能建筑的概念，已经被越来越多的人所理解和接受，并日益显示出其独特的魅力。它以建筑为平台，采用4C技术(控制技术、通信技术、计算机技术和多媒体技术)，整合系统结构、服务、管理及其优化组合，实现通信、办公和楼宇设备自动化(即3A)，为人们提供高效、舒适、便捷的建筑环境。它的出现为寒冷的建筑注入了人性化的理念，符合时代的要求，因此发展迅速。从2000年开始，青岛市建设工程质量监督站开展综合布线抽检，逐步探索智能建筑管理。经过几年的探索，我们不仅看到了智能建筑的不断发展壮大，也看到了目前智能建筑发展中存在的一些问题。如果这些问题日积月累，必然会成为这个旺盛生命力身体上的毒瘤。1智能建筑(1)存在的问题盲目追求“高、新、全”的技术和硬件。由于部分开发者对“智能”的理解片面，缺乏对市场及其发展的调查分析，盲目相信功能越强技术越好。危害有三:第一，所有先进的技术不一定都是好的。有些技术可能是最先进的，但不一定是成熟的、开放的、可发展的。一旦采用了这种技术和设备，必然会厌倦，现在和将来都会被牵着鼻子走。二是超出实际需求的“大而全”造成资源浪费。一般来说，智能建筑中最先进的办公自动化系统不一定是最好的新技术，更新换代快，放置几年就落伍了。生命周期是1！3年，通信自动化系统才3！5年，机电自动化系统才5！10年，所以如果留几年，不如只做部分地区的发展规划。第三，经济差。评价一个智能建筑，要考虑功能和经济的综合指标，包括节省初期投资和保证长期运行的经济性。投资大于回报，必然影响建筑智能化的整体和长期运行。(2)重“硬”轻“软”。对于整个智能建筑系统来说，其智能化不仅取决于硬件产品和技术的集成，还取决于多学科应用软件的开发。为了实现人机智能的完美结合，需要高层次的管理者来决策和处理突发事件，以及维护、改进和升级系统。但很多项目只注重硬件建设，花钱只买“卖点”，忽视了软件的开发利用和后期管理，目前我国物业管理人员的水平远远不能满足智能建筑管理的需要。一些硬件齐全的“智能工程”投入使用后，未必真的达到应有的智能。(3)重复建设，浪费资源。过去人们习惯于将专业和专业进行精细划分，但如今在智能化的大系统中，不同专业之间的联系加强，如果不能及时调整管理关系，积极利用高科技，必然导致软硬件设备的重复设置。资源共享是世界公认的普遍原则。就中国而言，邮电系统和有线电视系统是分开组网的，而不是互补的。这种现象在全国各地的骨干网和楼宇中都是如此，造成了巨大的资源浪费。因此，“三网合一”(电视网、有线电视网、计算机网)的提出满足了这一需求。(4)相关管理跟不上。智能建筑在上世纪90年代才在中国起步，但发展迅速，技术更新周期越来越快，涉及多个学科、多个管理部门。所以相对于智能技术的发展，相应的管理已经远远落后了。此外，还有很多管理漏洞导致的问题。第一业主投资的盲目性；二是智能建筑市场队伍的无序竞争；第三，由于设计原因，功能不完善或有缺陷；四是施工质量差，性能不达标；第五，建筑物(如物业)建成后管理跟不上带来的问题也不容忽视。

2智能建筑在建设期的管理由于建筑业主分步分项投资的策略和用户的不确定性，智能建筑建设在建设期和物业管理期的目标是不同的。在建设期，智能化建设主要是三个系统的集成，特别是楼宇管理自动化系统和一些通信、网络自动化系统，是一个集成；项目完成后结合用户和物业管理的需求，实现建筑智能化的最终融合。而且大部分所谓的“智能化工程”也只能达到配套数据/语音端口的水平，这一点在智能住宅建设中最为突出。综合布线是智能建筑的重要组成部分，是计算机网络的基础设施。属于同一计算机网络类型的传输线路应采用综合布线，如多媒体通信、ATM、B-ISDN、CATV、VOD等。但是，拥有集成布线并不意味着不需要其他布线形式。比如安防摄像头等低速传输系统(1Mbps)采用综合布线(100Mbps)，技术上可行，但经济上不可行。另一个例子是消防系统。由于其重要性，消防部门不允许纳入综合布线系统。而且有线电视和电话系统由专业部门管理，自成体系。因此，施工期智能建筑的管理主要集中在综合布线的管理和少数工程建筑的自动化管理。智能建筑的全过程是一项综合性的系统工程。要保证其健康发展，必须加强全过程各阶段的引导和监督。