企业薪酬管理研究论文
企业薪酬管理研究论文范文1:企业薪酬管理研究摘要:薪酬是企业中最重要的部分之一，也是员工和管理者最关心的问题。完善的薪酬体系可以帮助企业吸引人才，激励员工更好地为企业工作，从而提高企业的竞争力。
关键词:企业发展；薪酬管理；研究对策
薪酬与员工相关，企业的薪酬制度对员工的行为和态度有重要影响，是激励员工为企业创造更好价值的重要因素。薪酬管理在企业发展中起着重要的作用。本文阐述了企业薪酬的制定和管理。
一、企业薪酬管理的原则
完善的薪酬管理是以公平原则为基础的。这里所谓的公平，既有内在公平，也有外在公平。企业内部的公平是指员工的薪酬奖励应该与他们对企业的贡献成正比，即他们对企业的贡献越大，他们的薪酬就应该越高，由此产生的薪酬差异也起到了鼓励员工更好地工作和为企业做出贡献的重要作用。外部公平是指知识水平和技能经验相同的员工，在企业所在的同一领域或行业、地区，在求同存异方面应该基本一致。为了保证企业薪酬管理的公平性，企业管理层既要建立统一规范的制度，又要注重员工的创造能力，为员工提供发展平台，营造公平竞争、奖惩分明的工作环境，从而更好地为企业吸引人才，稳定员工队伍。
二、企业薪酬管理中存在的问题
现有的企业薪酬管理往往存在以下问题。
1.薪酬管理的灵活性差。现在我国很多企业还没有形成合理的薪酬管理体系，管理手段落后，灵活性差。员工的工资标准主要是根据以往的经验或者盲目的按照职位来定，没有考虑员工的能力和发展前景。所以员工不能根据收入来判断自己的价值。另外，员工的工作量与工资关系不大，绩效与企业利润也没有直接挂钩。所以员工工资波动较小，起不到激励作用。在竞争日益激烈的经济市场中，容易造成人才流失、员工不满等不利影响，降低企业竞争力。
2.薪酬管理缺乏公平性。建立薪酬与绩效的关系是科学薪酬管理的基础，但一些企业往往只根据员工的工龄、学历、职称和职位高低来确定员工的薪酬，而不是以员工的工作内容和贡献为主要考虑因素。可见这与多劳多得的绩效分配原则相去甚远，所以员工的工资往往停留在？大锅饭？度，导致薪酬管理的不公平，也是员工不满的主要原因。
三、企业薪酬管理的对策研究
随着中国经济的快速发展，企业如雨后春笋般涌现。一方面，它们满足了人们的需求，为他们的生活提供了便利。另一方面，企业的快速成长和崛起也促进了社会发展，提供了大量就业岗位，缓解了社会就业压力，间接促进了国家经济发展。由于现有企业数量多，竞争力大，目前企业的发展往往在资金和规模上受到限制。因此，许多企业面临着人才流失或员工不满的严峻挑战。
1.提高薪酬管理的竞争力。企业的薪酬水平是影响其在市场竞争中优势的主要因素。企业应定期了解本地区、本领域的人才需求和劳动力市场的平均薪酬，特别是竞争性企业的薪酬水平，以便及时调整员工薪酬，保证企业的竞争力。此外，企业管理者应摒弃主观认同的思想，客观判断员工的能力，制定相应的薪酬激励制度，以稳定员工队伍建设，提高企业竞争力，促进企业发展。
2.优化绩效考核体系。绩效考核不仅可以判断员工的能力，还可以激励员工为企业做出更好的贡献。制定完善科学的绩效考核体系是提高员工自身素质和能力的需要，也是增加企业竞争力的重要因素。在考核中，不仅要与员工的学历、职称、工龄挂钩，还要充分考虑员工自身的潜力和贡献。大锅饭？这种现象的出现积极地为员工的发展提供了平台。综上所述，我国对薪酬管理的研究较少，起步较晚。目前很多企业的薪酬体系管理不适应当前的经营环境和劳动力市场的变化，没有与时俱进。随着我国经济的发展，企业的薪酬管理应更加关注员工的思想变化，为员工的发展提供平台，改革薪酬管理模式和方法体系，更好地促进国家的发展和企业的进步。本文立足于中国的实际情况，首先研究了企业薪酬管理的原则，重点分析了企业薪酬管理存在的问题，提出了适合中国企业发展的薪酬管理对策，为中国企业的薪酬管理提供了理论依据。
参考
[1]王海，曾。中小企业薪酬管理问题及对策研究[J].技术与市场，2013(2)
企业薪酬管理研究论文模式二:人才激励与薪酬管理研究摘要:在经济高速发展的今天，企业间的人才竞争已经成为企业间竞争的关键，企业只有充分发挥自己的人才优势，才能在竞争中处于优势地位。只有建立合理规范的人才激励和薪酬管理机制，才能充分调动员工的积极性和创造性。本文结合我国企业现状，总结了企业人才激励和薪酬管理的有效途径和措施。
关键词:人才激励薪酬管理
如今，提高企业人才竞争力已经成为企业的核心竞争力。只有素质高、创造力强的综合性人才，才能为企业注入新的活力。在当今人力资源领域，人力资源是最重要、最宝贵的资源。重视并不断完善人才激励和薪酬管理机制，对企业来说具有双重意义，既能提高企业的综合竞争力，又能促进人才找到合适的发展平台。
一，我国企业人才激励和薪酬管理的现状及问题
近年来，在市场经济快速发展的最新时期，在宏观调控的背景下，企业的管理模式和经营模式不断受到冲击，竞争激烈。要想提高企业的发展速度，争取更好的业绩，企业必须更加注重团队合作，提高企业的整体综合素质和能力。如何激励员工投入到日常工作中，提高他们的工作积极性，成为企业发展的关键。在知识经济飞速发展的今天，企业必须提高综合管理能力，创新思维，学习和借鉴国际优秀企业的管理经验，同时结合自身发展现状建立一套完善的企业人才激励和薪酬管理方法，在此指导下实现企业的繁荣发展。目前，我国大部分企业都存在员工积极性不高、工作不够认真、懒惰的明显情况。主要原因是企业未能建立合理完善的企业文化，使得企业整体竞争力明显不足，未能充分发挥年轻员工的活力和创造力。同时，企业管理不够人性化，企业自身凝聚力不足，企业中年轻人多，所以不乏有活力有斗志的年轻人，主要是企业管理模式僵化，员工通过自身努力和独立思考创造的工作成果得不到认可和尊重，从而缺乏创造热情，影响企业发展。如果企业的文化建设不能满足员工发展的需要，员工就很难有强烈的归属感，企业的核心凝聚力得不到提高，就会导致员工频繁跳槽，不利于企业的进步和发展。目前，企业的人才激励和人才管理存在很大误区，主要表现在以下几个方面:
1.学历至上，文凭为主。
现在很多企业过于看重文凭和学历，限制了招聘的条件。但实践充分说明，企业需要的是真正有水平、有能力的综合型人才。当然，学历和文凭是重要依据，但不是唯一标准。企业人事部门要从多方面考虑应聘者，实现对人才学历和综合能力的双重筛选，结合实际岗位要求和薪酬待遇，综合判断能否给予人才更多的学习和晋升空间，多方面、多标准选拔人才。
2.重视人才引进，忽视内部培养。
企业在发展过程中，往往会出现人才短缺，很难招到合适的人才。他们只想通过高薪和高质量的待遇来吸引竞争对手。而企业缺乏培训，对自己优秀的、有潜力的员工重视不够。这种情况对企业的发展非常不利。企业原有人才流失，员工整体素质发展停滞，内部人才开发利用不合理，是企业管理的严重漏洞。只有培养内部人才，与外部人才合作，才能为企业的发展做好人才准备。
3.企业对人才的主观认识。
企业发展中的固定问题由来已久，企业管理层的领导风格和态度对人才培养也有很大影响。如果年轻员工有自己独特的看法，会对企业或工作提出个人的建议和看法。如果领导单纯的认为这是对领导的不信任和不服从，把人才的合理意见曲解成？不合群？或者问题很多，会让员工和有个人思想的人才对企业认同感较低，没有企业归属感，从而影响人才的主观能动性，长期来看对企业发展不利。
二、企业人才激励和薪酬管理的方法及意义
1.企业人才激励的具体措施及意义。
现代企业管理的理论分析表明，新时代的竞争核心是人才的竞争，无论是国家之间还是企业之间，只有拥有优秀的人才，才能在激烈的竞争中取胜。人力资源是企业发展的核心资源，企业发展要以人为本，尊重人才的个性化发展，发挥人才的创造优势，实现企业发展的具体目标。企业在发展过程中，应逐步建立科学完善的人才管理方法，能够吸引、激励和留住优秀人才，实现长期稳定发展。这种人才激励方式的实施和推广，是企业充分利用人才资源、发挥有效作用的重要制度保障，能够为人才管理做出巨大贡献。企业只有根据自身发展的实际情况，建立丰富、灵活、自主的企业人才激励体系，才能在人才管理上取得新的进步。人才激励，顾名思义，就是实现企业管理者与员工之间的理解、信任和相互促进。领导可以及时了解员工的需求和建议，理性倾听。在了解和理解员工的基础上，采取相应的措施，采取积极的、有针对性的激励和鼓励措施，激发员工的工作热情和自身潜力。采取物质奖励或精神鼓励等多种激励方式，充分满足员工的合理诉求，实施绩效奖励，积极奖励和表扬表现良好并提出创造性意见的员工，按贡献和个人能力获得奖励和报酬，调动员工的积极性和创造性。利用环境激励也是企业实现人才激励的重要手段。环境激励其实是企业文化发挥作用的一种激励方式。企业文化对员工的思想和行为起着重要的导向作用。优秀的企业文化可以为企业形成和谐向上的竞争环境发挥重要作用，使员工认同和热爱自己的工作，自觉遵守企业规章制度的要求，积极参与企业建设。
2.企业薪酬管理的具体方法和意义。
员工薪酬说到底是对员工贡献的回报，是对员工工作的认可，是人才市场价值的重要体现。薪酬激励是企业重要的人才激励方式之一，显而易见且直观。企业的管理者必须认识到薪酬在激励员工方面的意义和作用，在此基础上才能最大限度地发挥薪酬在企业中的作用，认可和回馈人才，从而实现企业的健康持续发展。企业实现薪酬管理的科学管理方法有很多，如绩效结果与员工薪酬管理相结合，可以积极实现人才激励的作用。针对不同阶层采取不同的薪酬管理策略，中高层管理人员根据具体管理业绩和整体绩效水平进行层层奖励。对于一线生产者来说，薪酬管理的重点主要是注重公平合理，绩效工资，多劳多得，根据产品质量和合格率综合考虑。企业可以根据自己的实际实现底薪提成:不同的需求，不同的选择。底薪是为了保证员工的基本生活，实现员工的稳定，给人安全感和归属感，减少员工的大量流动，相应的配合员工绩效考核措施，防止员工在工作中偷懒马虎，提高员工学习的积极性和紧迫感。在保证基本绩效的基础上，员工积极争取绩效提成，鼓励多劳多得。合理薪酬管理方法的一个重要例子是销售行业。在销售工作中，合理的薪酬和奖励机制是实现员工活跃思维，积极研究如何创造业绩的重要途径。销售人员会通过比较来考虑自己在公司的收入，这将激发销售人员对更大收入差距的积极性，同时也是公司在目前薪酬差异较大的情况下，考虑员工工作条件和工作态度的重要手段。合理规范的薪酬管理制度还可以提高企业新人的认同感和工作关注度，以人才推动企业进步。
第三，结论
企业人才队伍的培养是提高企业核心竞争力的重要手段，也是企业发展的关键。只有充分分析我国企业人才激励和薪酬管理的现状，总结存在的问题，才能找到激励人才发展的合理途径，提高企业软实力。企业应建立和谐公平的竞争平台，给予人才更多的关注和更大的发展空间，引导和培养人才在工作中不断进步，这已成为企业发展的重要人才动力。
参考资料:
【1】刘哲。企业绩效管理与薪酬管理体系设计[J].苏烟科技，2013，03:34-35+39。
[2]陈代友。企业人才激励与薪酬管理[J].企业改革与管理，2014，23:63-64。