请给我一份500字的关于印刷厂5s管理总结的论文。
1S-Seiri的定义:区分必要和不必要的物品，现场只保留必要的物品。
5S现场管理方法
整理的目的:
①改善和增加工作面积；
(2)现场无杂物，街道通畅，提高工作效率；
(3)减少碰撞机会，保证安全，提高质量；
(4)杜绝混装、混装等管理失误；
⑤有利于降低库存，节约资金；
⑥改变工作方式，改善工作情绪。
分类的意义:把需要分离的人、事、物和不需要的人、事、物分离出来，然后把不需要的人、事、物进行处理，把生产现场实际摆放和停滞的各种物品进行分类，区分现场需要的和不需要的；其次，要坚决清理现场不必要的物品，如用过的材料、多余的半成品、切屑、下脚料、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人个人生活用品等。这项工作的重点是坚决清理现场不必要的东西。车间内每个工位或设备的前后、通道的左右、厂房的上下、工具箱的内外、车间的死角都要进行彻底的搜查和清理，做到物尽其用。2S-Seiton定义:必需品应按规定放置，摆放有序，标识清楚。
整改目的:不浪费时间找货，提高工作效率和产品质量，保证生产安全。
整改的意义:对需要的人、事、物进行量化和定位。上一步完成后，科学合理地安排和放置需要留在生产现场的物品，以最快的速度获取所需物品，在最有效的规章制度和最简单的流程下完成作业。
整改要点:
(1)物品应放置在固定的地点和区域，以便于查找，消除因混淆而造成的错误；
(2)物品要放在科学合理的地方。比如根据物品的使用频率，经常用的东西要放在近处(比如工作区)，偶尔用或不常用的东西要放在远处(比如集中在车间的某个地方)；
(3)将物品放置可视化，使定量装载的物品可以看到并计数，不同物品放置的区域用不同的颜色和标记区分。3S-Seiso清扫定义:清扫场地内的污物，清扫作业区的物料垃圾。
清洁的目的是去除“污垢”，保持场地干净明亮。
清洁的意义:清除工作场所的污垢，使异常源容易被发现，是实施自主维修的第一步，主要是提高设备生产率。
清洗的要点:
(1)自己使用的物品，如设备、工具等。，要自己打扫，不要依赖别人，不要增加专门的清扫工；
(2)设备的清洁，重点是设备的维护。清洗设备要结合设备的点检，即点检定修；清洗设备同时要润滑，清洗也是保养；
③清洁也是为了改进。清扫地面时发现飞屑和油水渗漏，要查明原因，采取措施加以改善。4S清产核资的定义:将整理、整顿和清理工作制度化和规范化，并保持其成果。
清洁的目的:认真维护和坚持整理、整顿、清洁的效果，使其保持最佳状态。
清洁的意义:通过整理、整改、清洁活动的坚持和深化，消除安全事故的根源。创造良好的工作环境，让员工快乐工作。
清洁要点:
(1)车间环境不仅要整洁，还要干净卫生，以保证工人的身体健康，提高他们的劳动积极性；
(2)不仅商品要干净，工人本身也要干净，如干净的工作服、整洁的仪表、及时理发、剃须、修指甲、洗澡等。；
③劳动者不仅要身体上干净，还要精神上“干净”，要有礼貌，尊重他人；
(4)使环境免受污染，进一步消除浑浊的空气、灰尘、噪音和污染源，消除职业病。5S-素养(Shitsuke)素养的定义:每个人都按规则操作，按规则行事，养成良好的习惯。
扫盲的目的是提高“人的素质”，培养对任何工作都认真的人。
素养的意义:提高人员的自身修养，使其形成严守规章制度的习惯和作风，是“5S”活动的核心。
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