季度工作总结
季度工作总结1一、县政府中心工作
(1)根据县委部署，我局委派两名新农村指导员到新店乡建设新农村。
(2)完成政府安排的挂钩干蔗100任务，养蚕任务正在进一步落实中(受干旱天气影响)。
(三)积极开展* * *生产党员抗旱先锋活动。百年一遇的持续干旱已经威胁到林业生产，尤其是xx、XX两地新增造林地5.68万亩的苗木。Xx县林业局发挥了* * *党员是一面旗帜，党员干部是战斗堡垒的作用，* * *党员站在了抗旱保苗的第一线。
根据国家、省市和XX县当前旱情的卫星探测，XX县处于西南五省严重干旱的最高区域，面临严重干旱。2月底，XX县林业局党组成立了抗旱领导小组，下发了《林业抗旱保苗指导意见》，号召广大* * *生产党员干部投入抗旱第一线，努力把干旱给林业生产造成的损失降到最低。
一是积极开展“党员* * *抗旱先锋活动”，48名党员积极向灾区捐款10800元【文章来源:】。
二是由一名分管生产的副局长带领9人工作组赶赴大寨、东平、祖茂、红山、麻树、瑶山、新店等乡镇，指导群众抗旱救灾。并立下“军令状”，旱情解除前工作组不撤离。目前，该党员仍奋战在抗旱第一线。
(四)宣传思想工作取得良好成效。1至3月，我局共整理上报政府信息及稿件41条，被各类媒体采纳38条，采纳率92.6%。其中中国绿色时报采纳1件，国家林业局采纳8件，新华网采纳3件，省林业厅采纳14件，县委办公室信息采纳3件，政府办公室信息采纳1件，XXX人大采纳1件，白鹤滩网站采纳3件，XXX电视台采纳3件。在全省16地市中，我局宣传工作排名第五。
二、部门职能
由于遭遇百年不遇的大旱，我局一季度的工作基本都集中在投入全县林业调查和指导抗旱保苗工作上。
3月中旬，我局已派出工作组，组织指导当地群众对去年冬天新种的地块进行抗旱保苗。退耕还林抗旱保苗的重点放在中央第四批在崇西* * *和南团种植的核桃苗5239亩，包谷垴乡和XX跃进林场的华山松、青海云杉混交林苗4760亩，XX、XX实施退耕还林巩固苗4.68万亩。天然林保护工程的重点是崇西乡核桃5000亩，炉房、金堂、孟古、白鹤滩等乡镇泡桐苗木20亩。针对县中心苗圃和xx营村苗圃点、摘穗基地，加强了育苗管理。并对全县野生动物保护工作进行了监控，发现干旱中有珍稀植物的地方积极组织救援。在此基础上，我局积极联系当地党委、政府，发动群众，全力抗旱，力争最大限度减少干旱造成的新增造林地损失。
持续干旱天气使我县森林防火工作面临极其严峻的形势。护林办除了严格按照上级职能部门的要求开展工作外，还积极协调县人武部组织民兵应急分队做好战前准备。同时，要求各护林员向辖区群众宣传安全用火，设置岗哨、堵卡，严密监控火情，确保不发生重大森林火灾。
大旱之年，森林病虫害会很大，这是有科学研究和历史规律依据的。现有森林面积267.8万亩，森林病虫害防治被林业专家称为“一场没有硝烟的灾难”。一旦形成病虫害气候，发病快，危害广，在森林灾害中具有毁灭性。林防站做好了病虫害发生的准备，完善了药物保管和监测工作，重点加强了对松树皮甲虫、小蠹虫、松疱锈病的防治。
三。对下一步的建议
下一步，我局将紧跟县委、政府的工作步伐，仍然全力以赴做好当前的抗旱工作。同时，根据旱情发展趋势，积极做好旱后补种、栽苗准备工作。加大宣传力度，为全国抗旱救灾营造良好的舆论氛围，从而推动我局各项工作的健康发展。
季度工作总结2不知不觉20xx年上半年过去了，充满希望的20xx年下半年终于到来了。回顾半年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事一起攻关、通宵备战的艰难，也有遇到困难挫折时的惆怅。今年上半年的主要工作总结如下:
第一，销售扩张
我已经在公司工作两年了。想起来就受宠若惊，但也深有感触，如履薄冰。经过两年的沉淀，我已经从公司的一名普通成员成长为一名业务熟悉、经验丰富的老员工。记得刚进公司的时候，强烈意识到自己理论和实践经验的不足。如何快速提升自己的知识和销售水平，更新自己的知识结构，深入到实际工作的每一个环节，将显得尤为重要。工作前半年，虚心向公司领导和同事学习，取长补短，不断提高自己的素质和业务技能。在公司领导和同事的关心和支持下，我明确了自己的工作职能，很快提高了自己的销售技能，也研究出了一套自己的销售方法。并且雷厉风行、以身作则的销售风格得到了公司领导和同事的一致认可。
二、工作情况
销售:
(1)开标后作为候选厂家和客户之一参与了对潞城卓悦水泥的调查。
(2)参与大伙房水泥的投标和检验。
(3)努力挖掘目标客户和潜在客户。
(4)努力开拓非水泥行业的客户，如煤化工、矿热炉、玻璃、硫酸等新领域，做出了表率，起到了良好的作用。
(5)开展项目组，合理分配和协调公司各部门的工作。
(6)积极做好与客户的业务关系。
(7)明确项目管理和部门管理的职能，较大项目公司的高层直接参与项目组。
在公司项目实施方面:
(1)通过不断拜访客户，收集同行业信息，积累市场经验，现在对非水泥行业市场有了比较全面的了解和认识。
(2)客户考察公司工程业绩，参观公司总部，安排接待。
(3)发现客户需求后，尽力为客户提供各种技术方案和投资收益方案，满足客户的要求。
(4)现在我能逐渐清晰流利地回应客户提出的各种问题，准确把握客户的需求，与客户进行良好的沟通。在这一季度的工作中，虽然没有签下订单，但我们拜访的一些客户已经逐渐对我们的公司和技术产生了信任。
(5)每天坚持对当天的工作计划做详细的安排，下午总结当天的工作情况，分享在市场中遇到的问题和成功的经验，寻找解决的方法和思路。
(6)在具体工作中，我对每一项工作都尽力给予领导，分清轻重缓急，合理安排时间，按时按量完成任务。
第三，有缺点
1.由于自身知识、能力、思想、心理素质的限制，平时在工作中比较死板，对工作中的一些问题没有完全理解和把握。
2.由于缺乏对新知识的学习和对新事物的掌握，在工作中缺乏独立工作能力和魄力，个人销售专业知识和基本素质有待进一步加强。
3.对公司的销售能力需要进一步加强。由于个人原因，严格全面的学习，提高个人能力，是一个漫长而艰难的过程。虽然今年我做了一些尝试，但是深度和力度还是不够。
4.在销售方面做得不够。有观念陈旧、工作不切实际、技术差、质量意识弱、依赖性强的，需要改变、改进、提高。进一步提高个人销售的整体素质还有很多工作要做。
四。工作面
在这一季度的工作中，我通过努力获得了一些宝贵的销售经验，但我在市场开发的方法上仍然存在很大的问题。对于下一季度，我计划如下:
1.多学习非水泥专业知识，合同能源管理知识，投资收益知识，以提高自己的专业知识。
2.提高销售专业知识，建立一套清晰系统的业务销售方法和激励机制。销售管理是企业的重点。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，完善提成和奖励措施，对工作有高度的责任感，提高主人翁意识。
3.培养销售人员发现问题，总结问题，不断完善自己，把业务能力提高到一个新的水平。
4、销售目标的制定。将绩效考核落实到每个人。所有的销售成绩都源于有一个好的销售人员，建立一个有凝聚力、合作的销售团队是企业的根本。根据公司下达的销售任务，根据具体情况将任务分解成周、日，以完成每个时间段的销售任务。
我觉得公司的发展离不开员工的整体素质，方针和团队建设。提高执行力，建立一支优秀的销售团队，拥有良好的工作模式和工作环境是工作的关键。相信通过我们一段时间的市场开拓，我们团队每个人的业务能力和水平都会有很大的提升。针对市场的一些变化和同行业的竞争，可以拿出一个比较完整的方案来应对一些突发事件。我可以操作公司给的整个项目。
以上是我的一些不成熟的建议和看法。如有不妥，请见谅。
在今后的工作中，我将一如既往地努力学习新的文化知识，不断提高自己的业务和销售水平，再接再厉做好自己的本职工作，遇到工作困难及时与领导联系，找到更好的解决问题的方法，继续巩固现有的成绩，改进自身的不足，努力做得更好，争取为XX公司的再次跨越做出更大的贡献！
20xx年7月1
XXX
第三季度，车间总体情况良好。随着季节的变化，车间也出台了相应的措施，各班组积极落实工作职责，保证了工艺生产的正常运行。本季度的研讨会工作总结如下:
一是加强现场管理，做好基础保障。
1，按照公司相关要求，车间班组长以上的管理干部全部深入现场，按照各自的职责、分管区域和检查要求、路线，认真、及时、全面地检查工艺、设备、安全、劳动纪律和现场基础管理，坚持发现问题就地解决的原则，为顺利生产奠定了基础。
2.9月底，车间全面推行“行走管理”，对员工实行“行走作业”:规定每个岗位操作室只留一人，其他人员必须深入现场进行检查，逐步实现清洁生产、文明生产。
3.坚持每周二组织车间班组长以上管理人员召开周会和安全检查活动，包括现场卫生、安全隐患排查、记录规范填写等。，对发现的问题按照车间考核规定进行考核，并限期整改。
4.当加油站内的稳压器跳闸时，车间安排电工和仪表工对所辖设备进行全面排查，车间安排人员对稳压器等设备的控制系统进行检修和维护，并结合厂家的技术人员，根据现状提出升级改造方案。
5.组织车间班组长以上人员对各车间现场操作箱、仪表箱、就地压力表等现场电气仪表设备进行全面检查，如设备标识是否脱落、字迹不清、无线头外露、箱体是否卫生、压力表上下限是否标注等。
二、车间用电量
第三季度，* * *电仪车间用电量1888214千瓦时，单耗17.23千瓦时/吨。今年第三季度单耗比去年同期低1.29千瓦时/吨，主要原因是:
1，空压机冷却系统变频改造，实现了冷却风机变频调节，耗电量下降；
2.加强对各车间空气消耗的分析，并根据各车间的实际情况进行调整；
3.由于空压机去年下半年返厂维修，负荷调节更灵敏，节电效果明显；
4.车间认真开展“节约成本100元”和“深挖节能点，识别浪费点”活动，员工的节约意识得到提高。
三、空压站用风
(1)第三季度用风683726m，用电量1888214度，平均单耗2.62度/立方米。今年第三季度，空气消耗量比去年增加了94024m。增加的主要原因:①焙烧车间多用空气89557m，出料量1，71吨，散料量201车，平板运转37.88小时；
②蒸发车间空气消耗量少59694m，立式塔盘少运行108.72小时，蒸发气动阀少开；
③原料车间，风40718m，除尘器开启271小时；
④分解车间风19761m，分解物料量7243m，分解槽液位低，空气阀开大；
⑤镓车间2902m，因为去年没有统计，所以没有对比分析。
四、材料备件消耗
1，完成20项，总金额309050元。
2.第三季度更换空压机滤油器及滤油元件**3套6060元，4#空压机5980元，熔盐炉1#氧化锆分析仪故障，氧化锆32500元，2#干燥器精密滤芯36600元，溶解E系统核源连续液位计检测板36600元。更换4#熔盐出口压力变送器一台19700元，更换熔盐炉上7个内外热电阻1960元，校准熔盐炉氧含量分析仪标准气体一瓶1000元；南溶解线大修更换相应的7个内外热电阻，费用2730元，2号空压机润滑油和油气分离器滤芯更换50560元，2号和16槽混合用真空接触器更换2个，费用2700元，2号分解槽循环水变频风机更换2个，费用9000元，2号分解槽温度计更换920元，1个
3.第三季度车间通过现场设备技术改造和设备安装方式调整，减少车间库存337，065，438+0元。
动词 （verb的缩写）设备管理
1，做好日常缺陷管理。
监督班组及时消除缺陷，确保III类缺陷消除率为65，438+000%，做好I、II类缺陷的计划、管理和消除工作，积极与各车间、各部门沟通。电气仪表车间设备日常巡检中发现的重大设备隐患，需要计划维修的项目，应及时与部门和车间沟通。
2、定期做好设备的清洁工作。
由于厂区环境因素的影响，车间定期对日常电气仪表备用设备进行清洗，并计划加强对溶出配电间、输煤配电间、压滤配电间、原料配电间等脏环境的定期清洗工作，并做好记录。做好电机等转动设备的日常维护，做到有过程、有数据、有结果。
六、维修及工作时间
在每月的解体检修中，电气仪表车间积极采取安全措施，制定检修计划，既保证了车间检修人员的安全，又保证了不发生因检修质量造成的设备跳闸事故。本季度* * *完成10171工作时间，比计划多570。
七、科技创新与节能减排
第三季度，电气仪表车间* * *接受了原料Ebo电气控制系统改造技术改造项目一个，中心站110KV避雷器改造和原料堆取料机电源改造两个五小成果项目，其中原料Ebo电气控制系统改造获公司技术改造项目三等奖。 以及中心站16544提交了煤气车间控制系统IO柜改造技术改造项目，在科技核心《电子设计工程》发表论文，收到了录用通知。
八、车间的缺点
1.管理上还是有些问题的。今后要加强对员工的思想教育，尤其是在当前经济危机的情况下。
2.员工操作和维护设备的技能需要进一步提高；我们的应急能力还不够强，不规范操作还时有发生。要扭转这种局面，就要加强员工操作技能的培训。
3.现场管理不足:现场管理是一项需要长期抓的工作，稍有放松就会出现倒退。虽然我们的现场管理在第三季度有所进步，但离清洁生产和文明生产还有很大差距。在今后的工作中，要教育工人养成良好的习惯，逐步实现清洁生产和文明生产。
4、节能降耗工作仍需改进和加强，要充分挖掘潜力提高效率，把车间电耗降低到一个更高的水平。
5.要加大技术改造力度，提高现场设备运行稳定性，改造仪器测点，提高仪器设备使用寿命。
九、四季度工作计划
1.动员车间员工积极参与技术创新。特别要做好气体车间控制系统IO柜升级的准备工作，确保项目的顺利进行。
2、提高员工的技术水平，加强员工的实践培训。为了更快的提高员工的技能水平，车间内开展师徒活动，针对不同技能水平的人制定不同的学习内容。充分利用实践基地，注重实训，逐步学习我厂电气设备的性能特点、技术参数、正常操作和常见故障，方便员工日常工作。
3.严格控制材料和零配件的消耗，加大修旧利废的力度。第四季度，车间要进一步减少车间库存，全面梳理车间长期不用的备件，通过改造使用。
4.积极开展安全活动，营造浓厚的安全氛围。继续开展“手指听写”工作。
5.动员员工做好“找废点、深挖节能点”工作，努力进一步降低车间电耗和材料备件消耗，努力实现对标管理目标值。
质量控制季度工作总结4 (1)
1，制定医疗质量考核办法
为全面落实医疗核心制度，确保医疗质量，我科制定并下发了医疗质量考核细则，各项医疗质量检查结果与综合目标考核挂钩。
2.基本质量监控
通过院内讲座和岗前培训提高医务人员的质量意识。今年质控部* * *进行了3次岗前培训讲座，带领医护人员学习了6次医疗制度(重点是核心制度)。
3.新开展单病种管理，包括急性心肌梗死、心力衰竭、社区获得性肺炎(成人)、脑梗死、髋/膝关节置换术、社区获得性肺炎(儿童)、剖宫产，组织相关人员开展单病种培训。
4.继续开展临床路径工作。
今年临床路径软件上线，路径病种增加到50多个，覆盖18个临床科室，完成533例。实现了临床路径的实时监控。
5.提高医疗质量控制。
提供“非计划再次手术”申请表、非计划再次手术报告表、邹城市人民医院30天以上患者管理表、邹城市人民医院住院患者风险评估表、邹城市人民医院住院患者再评估表、重大疑难手术申报审批表、邀请院外专家会诊知情同意表、临床路径知情同意表等表格，共建办将新表格挂入海泰系统，进一步完善医疗质量控制。
6、定期通报医疗质量检查情况。
通过质控简报，汇报存在的问题，向各科室提出合理化建议，持续促进医疗质量的提高。质控简报不断更新，增加了处方点评、病情评估、出院小结专项检查，体现了PDCA的管理理念。
(2)医学教育
1，定期上报公立医院改革监测表。
卫生系统2月中旬建立山东省公立医院改革监测系统，20xx 65438+10月起实行网上直报(月报)。
2.建立了远程咨询中心。
3.加强重点学科管理。
目前，我院拥有神经内科、心内科、儿科等9个济宁市医学重点专科。
4.加强医务人员的三基三严培训。
第四季度，对所有医务技术人员进行急救理论知识的计算机化考试。考试不及格或作弊的，除经济处罚外，还要继续学习，重考，直到考试合格。
5.2月下旬，10余人通过执业医师和执业助理医师考试，将组织相关人员再次参加处方权考试。
6、配合质管部加强质量管理。
根据二甲评审要求，各临床科室均建立了手术分级管理制度、手术医师分级管理及再授权管理制度、重大疑难手术管理制度、非计划再次手术管理制度和麻醉医师分级管理及再授权管理制度。通过各部门提交的材料，对医院手术分类、各科室手术医生分类、麻醉医师分类进行了梳理，并在外科楼大厅向全院公示了各科室手术医生分类。在今后的工作中，将采用PDCA管理模式，及时更新相关信息。
季度工作总结5时间过得真快，这个季度就要过去了。根据学生的学习情况和我这一季度的教学情况，我做如下总结:
一是加强理论学习，做好学生思想教育工作。
在课堂教学中，要找到知识和思想的有机结合，让学生在不知不觉中受到感染和熏陶，让学生从思想上或其他方面受到不同方式的爱国主义教育，让他们热爱社会主义，热爱中国* * *产党。在每周的班会课上，带领他们学习《小学生守则》和《小学生日常行为规范》，让他们知道作为小学生应该做什么，如何对待学习，如何培养他们的良好习惯。
第二，教学方面
在教学中，要努力做到素质教育，让课堂生动有趣，让课堂的主角变成学生，而不是老师的“集中式”去听他们想什么，说什么。让学生学会自主学习，给学生主动权，让学生在音乐学校学习。
1，学生有提问权:课堂上，学生在预习的基础上提问；课后，学生回顾学习过程，反思所学内容。
2.学生有时间读书:学生可以多读书，读好书，可以用很多时间读书。自启蒙运动以来，学生只能通过阅读来学习知识。
3.学生有时间说话:在老师进行了一次集中的谈话后，学生可以积极地表达自己的理解和感受，也可以分组讨论，这样每个学生都有机会说话。
4.学生有时间写:在课堂上，学生可以把课外训练或作业搬到课堂上。实践证明，把写作训练落到实处，学生就能在课堂上写作，就能得到及时的问题解答，锻炼写作能力。这种方法经过实践比较好。
5.转化后进生，加强对优差生的引导。在教学中，教师用爱和行动积极转化后进生，把他们作为优秀学生平等对待，并与所有孩子的家长保持联系，让他们知道孩子在学校的表现和在家里的表现是一样的。在自己的休息时间给他们补课。让后进生觉得自己真的是班里的一员。
第三，纪律
注意纪律。在教学上，采用分权制。“班主任”轮流做，“班长”轮流做，让每个学生都有责任感，作为班级的重要成员积极融入班级。
第四，其他方面
教师为人师表，以身作则。在语言和行动上为学生树立了榜样，在出勤和卫生上树立了好榜样。半年来，班里没有一个人违规违纪，班级多次被评为卫生纪律优秀班。
总结:本季度以来，我们班在思想政治工作、学习、班级管理等方面都很好地完成了任务。得到了领导和家长的一致好评。我会再接再厉，在未来取得更好的成绩。