工程管理专业写工程合同管理这篇论文容易吗？
介绍
1999《中华人民共和国合同法》(以下简称合同法)等相关法律法规颁布实施以来，为规范和完善我国建筑市场，与国际建筑市场接轨，加强建设工程执法，确保建设工程质量控制、投资控制、进度控制“三控”目标的实现，提高合同履约率，维护。但是，建设工程合同管理也存在一些问题，如承包商对相关法律法规的认识不清，没有账册，没有专人管理合同等。建设工程合同管理是从合同条件的起草、谈判、制定、履行和索赔的审查分析入手，对工程建设活动中的各种合同进行科学、规范、系统的管理。通过对合同的正确管理，实现建设工程质量、投资、进度的预控目标，依法公平维护合同双方的合法权益。
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建设项目合同管理的重要性和意义
施工合同管理是市场经济和工程建设管理中非常重要的内容。在工程项目建设过程中，其主体的行为必然会形成各种社会关系，如政府建筑管理机关、项目法人(业主)、设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商等。其中，除政府管理机关依据法律法规对工程建设主体实施行政监督管理外，其他社会关系都是通过“契约”的合同关系来完成的。工程建设活动的质量、投资、进度都是在合同管理的调整、保护和约束下进行的。建设项目合同管理的特点是广泛性和综合性，其重要性和意义如下:
1)社会主义市场经济的要求。市场经济的一个重要特征是依法办事，鼓励自由竞争，合同管理是法制(合同法、建筑法等)的管理。).
2)现代企业的发展要求。现代企业产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学。建设工程合同中的施工合同是业主和施工企业承包工程的重要法律形式，是工程建设、监理和验收的重要法律依据，是施工企业走向市场的桥梁和纽带。合同的内容也直接关系到双方的根本利益。
3)加强合同管理，提高履约率。
4)合同管理对于开拓国际市场，尽快与国际市场接轨也具有重要意义。中国已经加入了世界贸易组织。
WTO引用国际通用条款或FIDIC土木工程合同条款，规范合同当事人自觉按合同办事，对于开拓和开放工程建设市场，发展建筑业，为国家创汇和节约建设资金，全面提高工程建设和管理水平，具有重要的现实意义。2
施工合同的类型一个项目，尤其是大中型项目，从项目立项到投入使用，需要经历一个非常复杂的过程。在这个过程中，可能会有很多合同，但主要有以下几种:
1)建设工程勘察设计合同:项目法人(业主、开发商)与勘察设计单位(承包商)为完成一定的勘察设计任务，明确双方权利义务的协议。主要内容包括提交相关基础资料和勘察设计文件(含概算)的日期、质量要求、费用及其他合作条件。《建设工程勘察设计管理条例》(国务院第293号令)、《建设工程勘察设计单位资质管理条例》(1997 65438+2月23日建设部)、《建设工程勘察设计质量管理办法》(建建[2000]167号)、《建设工程勘察设计市场管理条例》(167)
2)建设工程委托监理合同:业主聘请监理单位代为监督管理建设工程，明确双方权利、义务和责任的协议。本协议简称建设工程委托监理合同。其主要内容包括监理对象、双方的权利、义务、责任、报酬、违约责任和争议解决方式，其主要特点是高度智能化的技术服务。《工程建设监理规定》(简佩筠[1995]737号)、《工程建设监理单位资质管理试行办法》(建设部令第16号)、《关于发布工程建设监理收费有关规定的通知》(国家物价局、建设部(92)479号)是监理合同的主要法律依据。
3)施工合同:施工合同是承包人进行施工，发包人支付价款的合同。合同的主要内容包括工程范围、工期、开竣工时间、工程质量标准、工程造价、技术资料交付时间、材料设备供应、质量保修范围和保修期限、双方相互合作条款等。其主要法律依据是《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)、《建设工程施工许可管理办法》(建设部令第71号)、《建筑业企业资质管理条例》(建设部令第48号)和房屋建筑工程。结合我国具体情况和FIDIC(国际咨询工程师联合会)土木工程施工合同条件，建设部和国家工商行政管理局颁布的《建设工程施工合同文本》(2000)是各种工业与民用建筑施工管理和设备安装的合同范本。
4)建设工程材料采购合同:建设工程材料采购合同是平等主体的自然人、法人和其他组织之间为实现建设工程材料的购销而订立、变更和终止相互间权利义务关系的协议，一般分为材料采购合同和设备采购合同。其主要内容包括双方的详细约定、合同价格、技术标准和质量标准、采购数量和计量方式、包装方式、付款方式和方法、交货期限、违约责任等条款。其法律依据包括《建筑法》、《招标投标法》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》(国家计委令第3号)和地方性法规。
5)其他合同:加工合同、技术合同、租赁合同都是合同法所涉及的，应该是
用的比较少，这里就不赘述了。
三
建设项目合同管理的内容
1)建立合同管理体系和管理制度，建立健全合同管理档案。
2)合同订立前的管理。采取认真、严格的态度，做好市场预测、资信调查和合同订立前应满足的相应条件的调查。
3)合同签订过程中的管理。订立合同是一种法律行为，双方应根据事实认真拟定合同条款，使合同合法、公平、全面、明确、有效。
4)合同履行中的管理。认真分析和跟踪管理合同的执行情况，及时处理工程索赔和合同纠纷。