邮政企业的企业文化是什么？
1，确定MI(心智认同)(1)确定所有员工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定着企业的命脉和企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要实现文化价值。我们要充分认识到，企业竞争不仅仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目的是服务社会，实现社会价值最大化。(2)树立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育个性鲜明、内涵丰富的企业精神是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指广大职工在长期的生产经营活动中，由企业领导人的传统、经验、文化和管理理念所培育，经过有意识的概括、总结和提炼而建立起来的思想成果和精神力量。它必须是体现一个独特企业的精神，具有鲜明的经营理念和个性风格，体现其信念和追求，为企业所倡导。培育企业精神要遵循时代性、先进性、激励性和效益性原则，既要体现企业的本质特征，又要体现行业和自身单位的特点，体现企业的经营理念。(3)建立符合集团实际情况的企业宗旨是企业生存和发展的主要目的和根本追求，体现了基于企业发展的目的、目标和发展方向的企业价值观。企业伦理是基于企业的生产经营实践和对社会、人生的认识而形成的判断事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想、工作、生活中的态度和行为，反映了企业的整体素质和外在形象。
2.建立VI(视觉识别)，统一标识、服装、产品品牌、包装，实施配套管理。在企业的发展中，要以务实的态度不断完善企业视觉识别的要素，做到改进——否定——改进——重新确定。包括企业标志、旗帜、广告语、服装、文具、徽章、印刷品统一模型等。分规范员工行为礼仪和精神面貌，树立企业在社会上的高度信任和良好声誉。
3.BI(行为识别)的建立主要体现在两个方面:一方面是企业内部对员工的宣传、教育和培训；另一方面是国外的商业和社会责任。要组织一系列活动，把企业树立的经营理念融入到企业的实践中，引导企业和员工的行为。
4、以人为本，树立精干高效的团队形象，打造精神文化。企业文化的本质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的基础，员工是企业的主体。建设企业文化，必须以提高人的素质为根本，以人为本，分别达到凝聚人心、树立理想、规范行动、形成良好行为习惯、塑造形象、扩大社会知名度的目的。因此，建立学习型组织是必要的；做好科学文化知识和专业技能培训；培养优秀管理者，推进企业文化建设；做好思想政治工作和其他相关工作。
5、内外兼修，打造卓越的产品形象，打造物质文化。企业文化的建设要与企业形象的塑造相统一，实现技术创新，使群众性的合理化建议活动持之以恒，使其具有独特的技术特色和产品特色。创建品牌，要教育员工像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，让企业的产品和质量在社会上家喻户晓，拼搏进取，率先垂范，展现企业的精髓。在企业经营过程中实现经营理念和经营战略的统一；实现实际业务流程中所有员工行为和企业活动的规范和协调；实现各种视觉信息传递形式的统一，为促进企业的可持续发展打下坚实的基础。
6.目标激励，塑造严格和谐的管理形象，营造制度文化。企业管理与文化的衔接是企业发展的生命线，战略、架构、制度是硬管理；技能、人员、风格和目标是软管理。加强管理，要坚持以人为本，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工的主人翁地位，使职工积极参与企业管理，尽职尽责。强化管理要与现代企业制度、管理创新、市场开拓、优质服务有机结合。还要修订完善职业道德规范，强化纪律约束机制，使企业的规章制度成为干部职工的自觉行为。倡导团队精神，保持成员间良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。
7、寓教于文，营造优美整洁的环境形象，营造行为文化。人改造环境，环境也改造人。因此，我们应该认真分析企业文化发展的环境因素，使各种有形和无形的有利因素成为企业文化建设的动力之源。强化措施，实现绿化、净化、美化同步进行，划分区域，明确责任，整治整治，长期保持健康环境。要开展各种文娱活动，将大型活动制度化，即:体育活动(趣味体育)会、企业文化艺术节等。小型活动常规化，即通过工厂庆典、文体活动等方式丰富员工的文化生活，赋予各种活动以生命，强化视觉效果。