核电科技论文？
蒂希
中国核电发展分析
核电作为一种清洁能源，对于满足我国电力需求、优化能源结构、减少环境污染、促进经济能源可持续发展具有重要的战略意义。首先，阐述了我国核电发展的现状，提出了我国核电发展过程中存在的问题。然后，结合中国的实际情况，提出了核电发展的战略措施。
关键词:中国；核电；战略措施
中国图书馆分类号:F12文献识别码:A文号:1673-291x * * 2011 * * 07-0200-02。
介绍
长期以来，我国以煤炭为主的能源结构不仅不能适应经济的快速发展，还造成了严重的社会能源和环境问题。随着能源的发展，煤炭可供人类使用200到220年[1]，中国面临煤炭枯竭的严峻形势不言而喻；随着环境的发展，燃烧各种化石燃料会向大气中释放大量的二氧化碳、硫氧化物、氮氧化物等温室气体，以及大量的烟尘，对环境造成极其严重的破坏。因此，中国有必要积极改善能源利用结构，实现能源供应多元化。目前，由于旱季和雨季的差异，水电和电力不够稳定；但太阳能和风能短期内不可能在总装机容量中占据很大份额。因此，核能是唯一能够实现工业应用并大规模替代化石燃料的能源[2]。因此，本文从我国发展核电的必要性出发，结合我国核电工业的现状和存在的问题，提出了我国发展核电的战略措施。
一、中国核电发展现状
截至2008年底，中国* *已有11台核电机组投入商业运行，核电装机容量达到965438+万千瓦，占全国电力装机容量的1.1%[3]，中国已形成广东、浙江、江苏三大核电基地。其中，秦山二期是我国自主设计、采购、建设和运营的核电机组。在55台大型关键装置中，有47台已经实现国产化，这标志着中国已经具备独立建造核电站的能力[4]。与此同时，中国已经进入核电站出口国行列。巴基斯坦恰希玛核电站是中国第一座按照国际安全标准自主设计制造的核电站。中国还培养了一批核电研究、设计、建设和实施的专业人才，拥有比较完整的核电人才队伍。
通过各部门的努力，中国核电已经形成了规模化、批量化的发展格局[5]。第二代改进型压水堆核电技术路线-――CPR 1000已在核电站项目中得到应用。在积累第二代技术储备和实施经验的基础上，中国还积极吸收安全性和经济性更高的第三代核电技术。电站制造能力的提高，先进技术的引进，核电建设成果和经验的积累，为我国核电的进一步发展奠定了基础。预计到2020年，中国总装机容量约为9-9.5亿千瓦。综合考虑煤炭资源、运输能力、环境容量等约束条件，到2020年我国燃煤电厂占总装机容量的比重将从目前的70%下降到61%，核电占全国装机容量的比重将达到4%，核电运行规模达到4000万千瓦，年发电量达到。
二、中国核电发展中存在的问题
30年来，我国核电发展减少煤炭生产和运输6543.8亿吨以上，为国民经济发展和环境保护发挥了不可磨灭的作用。但仍存在组织模式不清晰、标准体系落后、技术创新不足等各种问题。
1.缺乏核电发展的长远和整体规划，直接导致我国核电标准化体系低下。核电产业的发展涉及国家的长期能源战略。对于正处于工业化进程中的中国来说，核电在国民经济发展中的重要作用更加突出。目前，由于中国从许多国家引进核电，反应堆类型、技术和标准多种多样，因此很难保证中国核电工业的可持续发展。
2.核电发展的经济性低。核电厂平均建成价格比投资为1.742美元/千瓦，燃煤电厂为889美元/千瓦，核电和燃煤电厂为1.94[3]。此外，与煤电相比，核电的上网电价也更高，这必然削弱核电在电力市场的竞争力。
3.核电自主化和本地化的程序需要改进。由于我国核电起步较晚，关键核心技术尚未取得实质性突破，百万台大容量核电机组工程设计制造的自主性尚未完全实现。而且30年来没有形成统一的、切实可行的核能战略目标、发展规划和相应的产业政策，在已建项目上形成多种堆型、多国引进，客观上不利于核电国产化。
4.核电人才匮乏与技术创新。中国核电人才短缺。人才数量不足，人才专业结构比例失衡，核电人才流失和老化，我国高校培养能力有限。在技术方面，具有自主产权和国际领先水平的核心技术研发能力明显落后于国外核电发达国家。虽然在核电站国产化方面取得了一些进展，但关键的核电站和核电站的关键部件仍然无法在中国制造。
5.缺乏天然铀和放射性废物管理不善。中国已探明的铀矿资源不足，自然生产能力低。此外，随着核电的发展，如何处理放射性废物也需要妥善解决。
三。中国核电发展的战略措施
1.完善核电行业整体和长远规划。中国应尽快制定符合中国核电发展的中长期规划，努力统一反应堆类型和标准，并将核电建设纳入电力总体规划。同时，可以借鉴美国小企业主、法国大企业主、日本供应商、韩国一体化等多种类型的核电产业组织，找到适合中国国情的核电产业发展模式，从而保证中国核电建设更加合理的布局和核电的可持续发展。
2.提高核电经济性，加大核电资金投入。与煤电的经济性相比，核电具有建设成本高于投资的特点；与国内电网电价相比，没有优势。因此，实现核电的标准化和批量化生产，控制核电站的工程成本，提高核电站的负荷率，在电价中体现环保折扣，使核电站在经济发达、能源短缺、交通紧张的地区与煤电竞争，是我国核电发展的根本出路。此外，资金不足是制约中国核电发展的主要因素之一。因此，中国必须加大对核电发展的投入，以确保中国核电的可持续发展。
3.加快核电国产化和自主化进程。提高我国核电自主化和国产化水平，必须坚持先进技术引进、消化、吸收和创新相结合。引进百万级压水堆，时刻关注世界最先进的技术，在第二代核电技术完善成熟的基础上，启动第三代、第四代核电技术。不断提高核电国产化水平，促进中国核电产业的优化升级，从而保障核工业的可持续发展。
4.培养核电人才，加强核电技术创新。为了早日实现我国核电事业的快速发展，必须抓紧培养一批高水平的核电技术人员，完善人才激励政策。同时，注重员工的在职培训，努力打造一支懂技术、善管理的核电人才队伍。在技术创新方面:一是要提高机组的安全性和经济性；第二，提高核废料处理技术，防止核扩散，努力实现核燃料循环利用；第三，发展新堆型，坚持热堆-快堆-聚变堆三步走方针，在保证新堆型安全性和经济性的基础上，努力使新堆型稳步发展，逐步形成我国核电主力，同时加快核电自主化和国产化进程。
5.确保天然铀的可持续供应，妥善处理放射性废物。充足的天然铀是核电可持续发展的前提，因此必须积极摸清我国天然铀储量，确保天然铀的可持续供应。同时，加强技术创新，防止放射性废物泄漏，甚至实现废物再利用。
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经过长期发展，核能在中国已初具规模。作为解决能源短缺和减少环境污染的替代能源，核电、火电和水电已构成中国电力的三大支柱。然而，核电发展中的问题亟待解决。因此，我们应充分吸收和总结核电行业30年来的发展经验和不足，统筹规划核电发展，加快自主国产化进程，培养核电人才，加强技术创新，提高核电经济性，确保我国核电行业健康持续发展。
参考资料:
【1】荆继强，栾宏伟。世界核电发展历程与中国核电发展之路[J]。东北电力技术，2008，* * * 2 * *。
[2]杨、、叶建华、、。中国核电工业的现状与发展[J]。上海电力，2007，* * * 6 * *。
邹树梁。中国核电的经济分析[J].华南大学学报:社会科学版，2009，* * * 2 * *。
钱恩兰。中国核电发展研究[J].中国电力，2005，* * * 4 * *。
[5]叶钱起。中国核电发展战略研究[J].电网和清洁能源，2010，* * * 1 * *。
[6]杜国公，杜·。中国核电产业发展的战略思考[J].山东经济，2009，***3***。[编辑安尤氏]
偏激
核电工程的材料管理
核电工程材料约占总投资的55%，价值高，几台机组的材料采购价高达100亿元；***1***品种繁多，数量庞大，产生海量的材料交易记录；* * * 2 * *安全和质量保证等级分类复杂，过程控制严格，可追溯性要求高，标准规范严格；***3***管理周期5年以上；***4***储存维护要求严格，恒温恒湿、洁净度等控制要求高。由于核电物资的特殊性，物资管理是核电项目管理的重要组成部分。它对现场施工进度起着重要的后勤保障作用。作为核电工程物资，本文分析了核电工程物资分散管理中存在的问题，并提出了建议。
关键词:核电贮存材料管理
一、核电工程材料的管理模式
目前核电工程材料的现场贮存管理模式主要分为两类:一类是分散管理，即贮存管理由各岛的安装承包商管理；这种管理模式在过去的核电建设中被广泛采用。项目完成后，许多物品损失严重，尤其是消耗材料和备件。由于总承包商不能做好对后续安装单位的监控和管理，安装单位在使用过程中浪费和损失比较严重，超过了之前的预算金额，增加了工程材料成本，重新采购也增加了采购周期，影响了工程进度。无法及时查看物品的抵离动态，也无法与现场施工进度紧密挂钩。第二种是集中管理，即总承包商承担所有的仓库业务。这种管理方式避免了安装单位随意浪费、丢失材料的现象，同时带来了统一管理不好、成本增加的问题。由于仓库人员种类繁多，每个人要求的技能和文化水平不同，不便于统一管理，增加了管理成本。这种管理模式避免了安装单位随意浪费和丢失材料的现象。这种管理模式也有一些缺点。总承包商无法对项目进行有效监督。核电在不断探讨核电工程项目的管理模式，并在实际工作中不断完善和创新管理模式。海南核电在工程物资管理方面开拓创新，有效避免了前两种管理方式的缺点，合理利用人和机器，首次采用总承包和分包管理模式。具体的仓储作业由承包商或专业物流公司操作，总承包商只需组建一个较小的物品管理团队，管理和监督承包商的日常工作，协调各安装承包商的材料部门，保证甲方提供物品的顺利进行..
二、关于工程材料控制和管理的几点建议
整个项目材料的管理包括计划、设计、采购和仓库建设。
设计、采购、规划问题。在实际施工过程中，施工图纸的发布进度往往难以满足采购进度的需要，无法及时提供图纸资料清单作为采购的依据。在这种情况下，采购工作以历史参考电站的设备材料采购清单为基础。但由于不同项目的设计变更和场地变更，一定程度上造成采购疏漏、材料短缺或残留浪费。供应计划根据三级采购进度计划和采购合同编制，项目粗略，安装需求计划根据四级计划编制。两个方案在细节上的匹配度不高。一方面是工程材料提前到货，仓库积压，导致库容不足。有些物品到达距离具体安装时间还有两三年，不仅占用库存，而且由于海南天气湿热，影响设备质量，同时增加了后期物品维护的任务，导致费用增加。
如何解决到货和安装进度不匹配的问题？根据对其他核电厂安装进度所用材料的分析，结合现场施工进度，制定物项一年滚动到货计划并发送给供应商，提前做好到货安排，控制物项提前到货。安装单位根据二级施工进度计划，编制三级、四级施工进度计划，在四级进度计划的基础上，结合施工实际，编制三个月滚动安装需求计划。根据建筑安装单位的安装需求计划，核实所需物品是否到货，及时与供应商联系，提前解决到货问题，满足施工现场需要。
一、仓库的建设:
仓库规划和建设。核电总平面图中的布置，仓库的布置和现场车间之间的科学安排，防止仓库远离现场施工，增加吊车、卡车、叉车和人工进行二次搬运的费用。同时也增加了安全风险。总承包应建立仓库设计和建造的标准化体系。根据核电物资的储存等级、类别和大小，建立不同储存等级的仓库，以满足物资的储存要求。仓库配有车辆、叉车等机具，有消防设施、通风保湿设施，有摄像头、保安岗等安全设施，有照明、供电等供电设施。每天对仓库设施进行安全检查，并做好相关检查记录。其次，仓库的各种操作活动都要有相关的程序和管理规章制度，做到有章可循，有据可循，这也是核电行业的管理方针。
二、到货开箱检验缺陷:
截止日期前，根据开箱检验缺陷统计，开箱检验缺陷2000个，已关闭1100多个，核电项目接近最后一项。这些未关闭的缺陷检查报告无法按要求组装和移交，尽管这些缺陷大多是小问题。后面的工作重点是关闭检查缺陷。为了减少开箱检验的问题，我个人建议从源头着手:**1***开箱时，哪些主要设备和供应商是对立的，要求工厂人员参与开箱检验，小问题或疑点可以在开箱检验时解决。* * * 2 * *对于检验中发现的一些小问题，如小面积生锈，零件脱落，如工厂人员不在现场参加开箱，这些问题可以由仓库承包商在开箱时处理，减少开箱检验。* * * 3 * *如果参与开箱检验的人员发现密封垫、管接头等有划痕。开箱检验时，例如钢丝绳、电缆、钢管的到货米稍短，安装单位QC人员开箱检验时可以得出以下结论，不会影响现场安装使用。
三、材料管理系统SAP
由于核电物资种类繁多、数量巨大，在日常的到货、开箱、仓储、查询等活动中会产生大量的交易记录，这些记录需要通过系统软件进行管理。现代物资管理软件SAP可以帮助我们满足日常工作管理的需求，实现资源共享，保证信息的准确性。工程材料的消耗统计和后期费用的结算提供了可靠的信息。
四、材料储存水平的要求
现场储存和维护。仓库大致分为三层。第一级为恒温恒湿仓库，温度控制在16℃ ~ 25℃，湿度小于等于60%，防静电，防强磁场，洁净。第二层是一般的室内或热储，第三层是一般的露天仓库。贮存期间，应按规范要求的频率和内容对贮存的材料进行预防性和纠正性维护，如防腐、加油、气体或液体保护、通电、保温、干燥和转动。如质量异常，应进行纠正性维修，严重质量问题按《不符合报告》处理。所有维护工作都必须记录下来以备核查。
动词 （verb的缩写）摘要
随着能源需求的增加和不可再生能源的减少，核能已经成为一些国家能源计划的重点项目之一，尤其是中国，已经进入快速发展阶段。物资管理由单一模式向多元化、现代化、科学化管理转变，降低了管理成本，更好地为核电建设提供了有力保障。
参考资料:
【1】任永娟，薛润泽。核电厂施工阶段的仓储管理[J].中国城市经济分析，2011。
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