关于2022年全国质量月计划(共6篇)
第一部分:2022年开展全国质量月活动方案根据省局《关于开展xx年质量月活动的文件通知》精神，结合近期工作实践，特制定市质监局xx年质量月活动方案。
一.活动的主题
实施质量发展纲要推进质量强区建设
二、主要活动
1.开展“质量发展纲要”知识竞赛，组织我局系统人员和辖区内企业积极参加竞赛。组织康乃馨织造有限公司参加电视台“企业家谈质量”活动。(质量部负责)
2、深入开展质量强区、质量强行业、质量强企业活动，全面提升我区产品、工程和服务的质量水平。组织企业参加市局召开的质量工作会议，参加质量管理经验交流活动。(质量部负责)
3.面向全区企事业单位，收集清洁生产、质量研究、技术创新、卓越管理等方面的理论研究和实践成果，引导企业不断加强质量管理、技术创新和节能减排，提高市场竞争力。(质量部负责)
4.对全区食品农产品认证企业和3C认证企业开展专项监督检查，开展工业产品质量安全风险排查整治。(质量部负责)
5.组织开展中秋、国庆食品生产领域重点产品质量安全“三位一体”检查(食品部、质检院、检查组配合)。
6.组织企业参与重点耗能企业能效对标、能效检测和评估活动，收集相关数据，开展主要耗能设备能效对标和能效检测。(测绘局负责)
7、开展全区特种设备安全隐患排查和整改活动。(特安科负责，检查组配合)
8、开展中秋国庆定量包装产品和商品包装计量监督检查。(计量院负责)
9.配合相关媒体围绕质量月重点活动进行全面宣传。(办公室负责，各相关部门配合)
三。相关要求
(一)加强领导，精心组织。各部门要高度重视，加强领导，科学组织，结合自身实际，办实活动，创新活动，确保“质量月”活动顺利开展。
(二)广泛宣传，营造声势。各部门应围绕“质量月”活动的宣传主题，组织策划“质量月”期间的相关活动，并注意收集相关信息(如照片等。)活动期间。要广泛宣传，推动各行各业提高质量管理。大力宣传普及食品安全和产品质量相关法律法规，曝光严重制售假冒伪劣产品行为，形成全社会关心质量、重视质量的良好氛围。
(三)企业的主体，员工的参与。要充分发挥企业在开展“质量月”活动中的主体作用，动员企业积极参与；引导企业树立“质量第一”的理念，增强质量意识；动员企业建立各级QC小组，引进和实施先进的质量管理方法。要广泛动员企业员工学习和应用质量管理体系模式和方法工具，充分发挥质量管理方法的有效性，提高员工的质量意识和素质。
(4)加强协调，注重实效。各部门要在地区局的统一领导和部署下，加强沟通协调，共同组织好“质量月”活动。各部门开展的活动，需要宣传的，应及时与局办公室联系，以便统一安排宣传工作。
各部门应于X月前将本部门“质量月”活动总结及相关资料报局质量科。
第二部分:关于2022年全国质量月活动方案一、指导思想
本次活动的指导思想是“提高质量管理意识，加强过程质量管理，确保质量信誉，认真贯彻百花齐放的方针”。
二、活动的目的
通过开展多种形式的质量教育、培训、学习和检查活动，全面提高项目部全体员工的质量管理素质，强化质量意识，牢固树立“质量为本”的服务理念，解决当前施工管理过程中存在的质量问题；同时，为了进一步加强项目部的质量管理控制，确保项目部质量管理体系的有效运行。
三、活动主题
本次活动的主题是:保证质量，创造精品，服务业主，促进和谐。
四、活动时间
xx年9月1日至xx年9月30日。
动词 （verb的缩写）组织领导
为有效促进项目质量月活动的顺利进行，成立了xx项目部“质量月”活动领导小组，人员组成如下:
组长:xx项目经理副组长:xx(项目总工程师)
成员:专业工程师、项目经理、施工队长。
不及物动词活动的步骤和时间表
本次质量月活动分为四个阶段:
第一阶段:宣传阶段(xx年9月1至9月10)
第二阶段:自查自纠阶段(9月11至9月15，xx)
第三阶段:检查整改阶段(xx年9月16日至xx年9月25日)
第四阶段:总结阶段(xx年9月26日至9月30日)
七。活动重点
1.召开“质量月”动员会
全体项目人员和各施工队主要管理人员参加，施工队代表宣誓保证质量目标。
2、广泛宣传，深入发动
(1)、通过多种方式向项目部全体员工传达质量月活动的重要性，引导员工从思想上树立质量意识，在整个项目部形成鼓舞人心、富有挑战性的氛围，为搞好质量月活动打下坚实的思想基础。
(2)广泛宣传质量月活动的意义、目的、要求、方法和步骤，深刻认识开展质量月活动的紧迫性和必要性，以对项目部和员工高度负责的态度，认真务实地投入到质量月活动中去。
(3)强化全员意识，通过召开座谈会、张贴学习专栏、制作宣传展板等方式方法，将活动精神传达到每一位员工，做到人人皆知。
(4)按分公司要求悬挂“质量月”宣传标语；开展1“每人一条合理化建议”活动，根据实施效果给予一定奖励；对工程质量三次不合格的处理进行曝光，提出纠正和预防措施，并对责任人进行处罚；评选1月度质量标兵，给予一定奖励；
3.仔细研究，制定计划。
项目部领导班子成员高度重视。他们在认真审核项目前期质量情况后，根据分公司要求和现场施工生产情况，制定了活动实施细则和推广计划。
4.学习文件，理清思路。
采取集中学习和自学相结合的方式，根据项目部制定的学习计划和重点学习内容组织学习。集中学习时间不少于3天，学习内容的针对性要加强。认真思考，深入分析，理论联系实际，做好笔记，保证学习效果。继续学习技术标准、质量验收标准、设计文件等。，并结合项目部的特点和现场的实际情况，不断提高项目经理的质量意识。
5、自查自纠，发现问题。
(1)、项目部根据有关工程项目的施工质量验收规范和标准，采用相应的检验方法和手段，对本阶段的工程质量进行全面检查，以确定工程质量是否符合要求。
(2)组织所有相关专业参加的质量检查，并做好检查记录。对查出的问题发出问题处理通知书，限期整改。对于反复出现的质量问题和整改不利的施工队伍，视情节轻重发出处罚通知。
(3)、进行实物工程质量和内业资料的自查，确保室内外工作同步进行，发现问题及时纠正，把质量问题消灭在萌芽状态。
(4)各级专(兼)职质量检查员必须采用计量检查与目测检查相结合的方法，并形成检查记录。对于发现的问题，要做到“四有”，即分析、措施、落实、核实。严禁将不合格的工序转移到下一道工序。
6、落实整改责任，对检查中发现的问题，实行分步整改、全面整改。每项整改措施都要明确落实责任部门、责任人、完成时间，按期进行检查，务求实效。自查自纠阶段发现的有能力解决的问题，要立即整改；需要领导协调解决的问题，要如实汇报，提出建议，及时跟踪解决；对于一些潜在的未暴露的问题，要采取积极的预防措施。
7.针对工程质量的各个环节和层次，认真制定整改方案，完善制度，制定保障措施，规范工程质量管理的各个流程，整改工程质量存在的问题，达到工程质量检查整改的预期目的。
8.一步一步检查。整改完成后，项目部将成立“工程质量检查”工作组进行检查。项目各部门要把握好各阶段的工作重点和方法步骤，细化活动方案，制定推进措施，层层落实检查，参照标准，严格考核，加强总结，确保活动不走过场、不走过场，推动活动扎实有效深入推进。
9.总结提高。检查结束后，要及时组织召开质量月活动总结会，通报活动开展情况和成果，总结经验，对下一步工作提出要求，促进工程质量的提高，实现“建精品工程、创品牌工程”的工作目标。
第三章:2022年开展全国质量月活动的计划根据《建设公司关于开展20xx年质量月活动的通知》的要求，结合公司实际情况，为切实提高质量管理水平，进一步提高实物质量，进一步完善工程隐蔽验收，经公司研究，在全公司范围内开展了“质量月”活动。具体活动方案和措施如下:
一、指导思想
在建设公司“质量月”活动的指导下，增强全体员工的质量意识，在活动计划中全员参与质量管理。围绕工程基础施工的特点，紧紧抓住产品质量控制的关键环节，全面提升质量控制水平。打造公司质量品牌，营造全员重视质量管理、参与质量控制、监督质量问题、享受质量福利的良好氛围。
二、活动主题
打造品质企业，创造美好生活。
三。关键活动的安排
(一)成立“质量月”活动领导小组。
为了公司“质量月”活动的顺利开展，成立了“质量月”活动领导小组和执行小组。
领导小组:
团队领导:
副组长:
“质量月”活动领导小组的主要职责是:
(1)拟定本次活动的目标。
(2)组织质量月宣传活动。
高管团队:
团队领导:
副组长:
小组成员:项目部各部门负责人及专业工程师。
“质量月”活动实施小组的主要职责是:
(1)组织好本次活动的工作。
(2)组织质量月活动的实施、检查和整改。
㈡开发具体内容
活动一:张贴“质量月”标语。
时间:20xx年9月1 -20xx年9月30日。
位置:工地醒目位置。
内容:创造、奉献、享受高品质。
责任部门:各项目部。
活动2:质量和安全检查
时间:20xx年9月中旬。
经营范围:项目等。
检查方式:20xx年9月1日至20xx年9月10日，各项目部开展自查自纠活动；20xx年9月中旬，工程管理部组织各部门进行集中检查，督促整改。
责任部门:营销策划部、工程管理部、成本管理部、各项目部。
活动三:组织开展《工程建设企业质量管理规范》学习教育活动。
时间:20xx年9月1 -20xx年9月10。
地点:办公室。
内容:工程建设企业质量管理规范。
责任部门:综合部、工程管理部。
活动四:开展“解决一个质量通病，提高质量管理水平”的技术和质量调研活动。
时间:20xx年9月10 -20xx年9月20日。
内容:工程重点部位渗水、各部位裂缝、管道漏水、安装与土建交叉部位质量弱点等话题。
要求:各项目部、工程管理部选择一个课题(不限于“内容”的课题类别，结合各专业实际情况)进行研究；各部门应于20xx年9月25日前将相关资料汇总至工程管理部。
责任部门:工程管理部、各项目部。
活动五:汇报“质量月”活动
时间:20xx年9月1 -20xx年9月25日。
要求:各项目部、部门至少一份相关报告。
责任部门:综合部。
四、具体要求
(一)精心组织，狠抓落实。
“质量月”期间正处于公司建设的关键时期，质量管理非常重要。各部门、项目部要从思想上重视，积极参与，周密计划，周密部署。各部门、项目部要落实在行动上，每个人、每个环节都要从我做起质量管理责任。确保“质量月”活动的顺利开展。
(2)联合各部门，* * *有改进。
9月，“质量月”活动小组组织各项目部以自查互检的方式提高各项目部的质量管理水平。检查中，参检人员要提高认识，按照相关质量管理标准进行全面、全方位、全过程的检查，对查出的质量问题及时整改。
(3)立足创新，增强实效。
各项目部在积极参与公司组织的“质量月”活动的同时，应坚持贴近实际，深入现场，攻克一个质量通病课题，创新工作思路，确保“质量月”活动取得实效。
动词 （verb的缩写）总结、奖惩
9月底，“质量月”活动执行小组对本次活动进行了总结。奖励在本次活动中获奖或表现优异的个人；公文写作范文将对在本次活动中不配合的个人进行处罚。从以下几个方面评价:
1.对这项活动的贡献；
2.参与这项活动的热情；
3.配合质量安全检查和整改；
4.各种活动的开发和实施。
第四章:2022年全国质量月计划一、活动目的:
根据中央经济工作会议关于进一步推进“质量提升”活动的会议精神，以及国家质检总局、xx质检局、xx集团关于开展“质量月”活动的文件要求，结合xx食品安全管理经验和集团年度质量工作计划，提升全体员工的质量意识和集团质量管理水平，为集团新的三年战略规划的顺利实施服务。
二、活动主题:
抓质量水平提升，促发展方式转变。
三。活动安排和时间节点:
xx集团今年的“质量月”活动分为宣传准备、活动实施、总结交流三个阶段。具体安排如下:
(一)宣传准备阶段
时间节点:9月初。
活动安排:
1.集团及所属企业传达“质量月”活动要求，结合集团年度质量工作计划和具体情况，制定切实可行的“质量月”活动计划。
2.集团及所属企业以多种形式在全体员工中宣传“质量月”活动，学习质量管理知识，开展合理化建议等活动，营造全员参与“质量月”活动的良好氛围。
(二)活动的实施阶段
时间节点:9月中下旬，部分活动持续到65438+2月。
活动安排:
1.集团所属各企业按照“质量月”活动要求和各单位活动计划，有序开展各项质量月活动。同时积极配合xx市、各区县质监局、xx集团、xx集团开展“质量月”期间的各项活动。
2.“质量月”征文活动。
本次征文活动以xx报、集团网站、xx科技园博客为依托。文章内容应紧扣“质量月”主题，可涉及质量管理经验、企业优秀质量管理方法介绍等。，也可以是优质工作者的工作经验。稿件由各单位推荐，经集团质量管理部审核后统一出版。请各单位于9月20日前向技术部推荐稿件。
3.“质量月”专题讲座活动。
“质量月”期间，集团将结合当前质量管理热点问题和xx食品安全问题，邀请质量专家组织专题讲座。时间暂定在9月中旬。
4.参观交流活动。
在“质量月”期间，集团将安排一次质量管理参观交流活动，参观两家企业(一家在集团内部，一家在集团外部)。本次参观交流将以现场观摩、主题交流的形式进行。时间定在九月下旬。
5、质量监督检查和产品抽样活动。
“质量月”期间，企业要做好质量监督检查工作，同时做好随时接受xx集团质量监督检查的准备。xx集团还将根据年度质量管理工作计划，组织质量专家集中开展对企业的监督检查，做好高风险产品和xx产品的强化抽检工作。
(3)总结沟通阶段
时间节点:65438+10月-165438+10月初。
本次“质量月”于9月底结束，集团将于10月初组织“质量月”总结交流会，xx集团也将于10月中下旬组织“质量月”总结表彰活动。各单位在总结交流阶段应重点做好以下工作:
1.根据本企业年度质量工作、xx食品安全和“质量月”活动，通过完善质量管理体系、修订质量管理制度和操作规程，提高了质量管理能力。
2、结合xx集团、xx集团的xx质量管理年活动，做好质量管理先进单位和个人事迹的整理和推荐工作。
3.各单位应形成“质量月”活动总结报告，于x前报xx集团技术质量管理部。
第五章:关于开展2022年全国质量月的计划为提高质量和质量管理水平，营造人人关心、重视质量的良好氛围，公司决定举办xx“质量月”活动计划。
一、成立“质量月”活动领导小组。
团队领导:
副组长:
团队成员:
二是大力营造“质量月”的浓厚氛围
1)，8月底至9月初在食堂、车间生产区主要通道悬挂横幅、标语、海报，宣传质量文化，营造全员重视质量的良好氛围。
2)9月1日，组织公司“质量月”活动xx动员大会。
3)、及时汇报公司及各部门开展"质量月"活动的相关内容，将"质量月"活动的工作信息传达给公司员工。
第三，建立QC小组活动
1，以车间部门为单位，各单位至少要提出一个质量活动项目(质量部三个以上)，并能在项目负责人的领导下开展QC活动。
2.费用见附页；审核所有拟开展的活动，并分为一等奖、二等奖和三等奖，将获得一等奖和二等奖的项目提交给总部。
四、质量月有奖征文、摄影活动
1)，9月1至9月30日，报考文体不限(如记叙文、议论文、诗歌、散文等。)，而且字数在500字以上。在质量月活动期间，每个车间应提交1篇申请文章或至少1张照片。
2)、成本；活动小组将对提交的论文质量进行评估，前三名将被授予奖项。
五、质量和技能竞赛活动
1，焊工焊接技能竞赛(方案同总部)
2、成本；给前三名颁奖。
六、评选优秀质量团队和质量标兵
1，各部门在质量月活动实施过程中可提出本部门的候选优秀质量小组(每个车间1)和候选质量标兵(每个车间2名)；
2.根据2022年7月、8月、9月质量部提供的数据和民主评议，每个事业部有2个优秀质量团队和2个质量标兵。
七。摘要
通过“质量月”活动，按照计划-实施-检查-处置的PDCA方法对作业项目进行评价和改进，进行细致的分析和深刻的总结，将质量意识真正落实到实际工作中。全体员工要以“质量月”为契机，全面提高质量意识和技术水平，努力做到不制造、不验收、不放过不良品，增强和提高产品的竞争力。
第六章:关于2022年全国质量月活动方案一、指导思想:
本次活动以“提高质量管理意识，加强过程质量管理，确保质量信誉，认真落实集团公司百花齐放方针”为理念开展。
二、抽象的目的:
全面提高项目的质量管理，强化全体员工的质量意识，牢固树立“质量”的服务理念，解决质量施工管理过程中存在的问题，开展多种形式的质量教育、培训、学习和检查活动；同时，为了进一步加强项目部的质量管理和控制，确保项目部质量管理体系的有效运行。
三。这项活动的主题是:
确保质量，创造精品，促进业主和谐。
四、活动时间:
9月1-9月30日
动词 （verb的缩写）组织领导有效推动工程质量月的顺利开展。
成立项目部“质量月”活动领导小组。
不及物动词人员组成如下:
团队领导:_ _
副组长:_ _
团队成员:专业工程师、项目经理、施工队长。
活动步骤和时间本次质量月活动分为四个阶段:
第一阶段:宣传阶段(9月1至9月10)
第二阶段:自查自纠阶段(9月11至9月15)。
第三阶段:检查整改阶段(9月16至9月25日)
第四阶段:总结阶段(9月26日至9月30日)。
七。活动重点
1.全体项目人员和各施工队主要管理人员参加了“质量月”动员会，各施工队代表宣誓保证质量目标的实现。
2、广泛宣传，深入传递
(1)为传达质量月活动的重要性，项目部全体员工通过各种方式引导员工树立质量意识。从思想上讲，正式的氛围在整个项目部激励精神，迎难而上，打牢思想基础，做好质量月活动。
(2)广泛宣传质量月活动的意义、目的、要求、方法和步骤，深刻认识开展质量月活动的紧迫性和必要性。本着对项目部和员工高度负责的态度，认真务实地投入到质量月活动中。
(3)强化全员意识，通过召开座谈会、张贴学习专栏、制作宣传栏等方式方法，将活动精神传达到每一位员工，做到人人知晓。
(4)根据部门要求开展一次以“质量月”为口号的活动，每个人都会提出一个合理的建议，并根据实施效果给予一定的奖励；对工程质量三次不合格进行曝光处理，提出纠正和预防措施，处罚责任人，每月评选一次质量样板并给予一定奖励；
3.认真研究制定方案，项目部领导高度重视。对项目前期质量进行认真检查后，根据分公司要求和现场施工生产情况，制定详细的实施细则和推广计划。
4.学习资料和思路:集中学习和自学相结合。根据项目部制定的统一学习计划和重点学习内容组织学习。学习中要做到认真思考，深入分析，理论联系实际，做好笔记，保证学习效果。不断学习技术标准、质量验收标准、设计文件等。，并结合项目部的特点和现场实际情况，不断提高项目经理的质量意识。
5、自检，纠正和发现问题。
(1)项目部根据相关施工质量验收规范和工程规范规定的标准，采用相应的检验方法和手段，对本阶段的工程质量进行全面检查，以确定工程质量是否符合要求。
(2)组织有关专业人员进行重大质量检查，并做好检查记录。对检查中发现的问题，下发问题处理通知书，限期整改。根据情节轻重，对反复出现的质量问题和整改不好的施工队给予处罚通知。
(3)对工程质量和行业数据进行实物自查，确保内业与外业同步，发现问题及时纠正，把质量问题消灭在萌芽状态。
(4)各级专(兼)职质量检查员在进行质量检查时，必须采用定量检查和目测检查相结合的方法，并形成检查记录。对于发现的问题，要有“四要素”，即分析、措施、落实、核查。不将不合格的工序转移到下一道工序。
6、落实整改责任，对检查中发现的问题逐级、全面整改。每项整改措施都要明确责任部门、责任人、完成时间，及时检查，务求实效。在自我反思和自我纠正阶段发现的问题是可以解决的，应该立即纠正。领导要如实汇报需要解决的问题，提出建议，及时跟进解决，对一些潜在的未暴露问题采取积极的预防措施。
7、根据工程质量的各个方面和层次，制定整改计划，完善制度，制定保障措施，规范工程质量管理的各个环节，纠正工程质量存在的问题，达到工程质量检查和整改的预期目的。
8.一步一步检查。整改完成后，由项目部组织“项目质量检查组”进行检查。在不同阶段，项目部要把握重点和方法，细化活动方案，制定措施，推进，一流形式检查，检验参考标准，严格检查，加强总结，确保不流于形式，有效推进活动。
9.总结提高。检查工作完成后，质量月度活动总结会应及时汇报活动情况和成果，总结经验，提出下一步工作要求，以促进工程质量的提高，实现“建优质工程，创品牌工程”的工作目标。
希望全体员工在质量月活动中进一步提高工作意识，把质量问题放在首位，为集团更好的发展多做贡献。