中医医院工作计划范文
中医医院工作计划范文1
一、工作目标
1，改善就医环境。
2.继续实施“三人战略”。
3.完成三强的创建。
4.业务收入同比增长20%。
二、具体工作计划
为实现201_年的工作目标，我院全体医务人员应齐心协力完成以下四项工作:
(一)、筑巢引凤，增强实力。
良好的医疗环境不仅是广大患者的要求，也是医务工作者的青睐，是医院可持续发展的重要基础。Nest是基础设施；冯是客户，也是医学人才。为了建好鸟巢，我们分四步走:第一步是跳跃式的换鸟，建一个_ _ _ _平米的过渡病房，很快就要投入使用了。内部环境和设施是目前全县最好的。第二步是建一个大概_ _平方米的综合医疗楼，床位近_ _张。今年完成规划设计，项目将开工。第三步，征用开发储备土地。第二步，是中医医院发展的重中之重，是留住患者、留住人才的必由之路，是科学发展、协调发展的必然要求。
(二)，培养素养，提高水平
素养包括个人文化素养和技术水平两个方面。有了诚信环境医学的良好理念，就要努力提高自己的水平，大力实施“三人战略”。
1.聘请高层次人才。201_的人才计划中，将招收3名研究生，其中中医专业1名，针灸专业1名，推拿专业1名。
2.培养现有人才。建立内部培训和外部培训机制，加强三基培训，巩固周学习制度。
3.拓宽交流平台。继续与江苏省中医院、安徽省中医院、安医大附属医院保持长期合作关系。它是一个人才培养和技术支持的平台。
4.加强特色专科和病种建设。要在特色专科和特色病种建设上下功夫，继续把内科和妇产科做大做强。除了心血管科，内科继续加强对肾病、糖尿病、肿瘤、消化等科室的支持和发展规划；妇产科继续加强在产科、产后康复和妇科的业务拓展；骨科要不断完善和提高自己的专业特色；外科应做好微创技术的准备工作；我院将利用中医医院的独特优势，成立防治中心。
(三)，创新机制，激发活力
今年是公立医院改革年，管理体制和运行机制改革势在必行。结合我院实际建立和完善新的运行机制:
1.探索岗位管理，建立岗位准入和退出机制(包括领导岗位)。
2.进一步强化绩效分配，完善绩效考核机制。
3.试行护士分级管理(n1-n5)。
4、实行两级责任制，责、权、利相结合。
5、奖惩激励机制，大力推行问责制，确保医院安全。
6、保洁保安社会化管理，24小时全覆盖。
(4)优质服务惠民生。
服务有两个中心:对外以病人为中心，对内以临床为中心。
对外:1。继续开展“三好一满意”活动、优质护理示范活动、抗生素专项治疗活动、医德教育、优质服务月等活动。，优化服务流程。
2.注重中医药特色，推广中医药适宜技术，充分发挥中医药简便、试验、廉价的特点。
3.建立服务评价体系。以提高患者满意度为重点，建立出院患者回访制度和住院患者满意度调查，并将调查结果纳入绩效考核，及时兑现奖惩。
对内:加强干部队伍建设，特别是对团队、中层干部、职能部门负责人的严格要求，严格按照任务导向、项目导向、目标责任实施。
中医医院工作计划范文2
2008年是医药卫生事业进入改革发展的关键一年。我院将认真贯彻党的伟大精神和国家卫生工作方针政策，遵循医院公益性和社会效益原则，全面落实科学发展观，以医院发展为第一要务，以加快发展为主线，以重点学科建设为抓手，以管理和科技创新为动力，以新理念、新举措增强医院工作的生机和活力。为进一步统一思想，明确目标，医院全年工作计划如下:
一、指导思想
以理论和重要思想为指导，深入贯彻四中全会精神，以重要思想为指导，以社会需要、人民满意和医院自身发展的需要为标准，做好本职工作，是今年医院工作全局的指导思想。
二、总体目标
巩固医院管理年活动成果，按照医院等级评估验收新标准开展迎检工作，确保各项指标完全达到综合二级甲等医院标准；继续实行规范化、科学化、标准化管理，落实各项措施，提高医疗质量；强化服务意识，优化服务质量；有计划地培养和引进人才，提高专业人员的专业技术水平；开展新技术、新项目，拓宽服务领域；加强重点学科和重点专科建设，打造医院核心竞争力，促进医院工作新发展；继续增强医院的综合实力，巩固医院地位；在学科建设、技术创新、经营理念、推广服务、分配方案改革等方面取得新突破。，硬件设施进一步完善，服务态度进一步改善，经济效益和社会效益显著提高，医院综合实力和可持续发展能力显著增强，职工待遇进一步提高。医院的业务收入增长了_%,达到_万元。
三、工作重点
1，加强医疗质量建设。在认真执行基本医疗制度、基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强基础质量、环节质量和终端质量管理，全面落实管理年活动提出的工作要求。
2.加强重点学科建设。做好学科配套设置和学科建设规划，有计划地培养和引进人才，提高专业人员的专业技术水平；开展新技术、新项目，拓宽服务领域；加强重点学科和重点专科建设，积极申报国家重点专科建设项目，打造医院核心竞争力，推动医院工作新发展。
3.提高运营效率。做好增收节支工作，以培育新技术服务为引擎，带动医院经济持续快速健康发展。严格控制医院运营成本，多渠道筹集建设发展资金，积极争取国家项目建设资金。巩固硬件设施，加强基础设施建设。购置彩色多普勒超声、C型臂机、射频仪、胃肠镜、动态心电图机、监护仪等新医疗设备；做好新一轮医院基础设施改造规划，新建住院楼，病房安装传呼系统。
四。任务和措施
1，医疗业务工作
(1)加强质量管理:主要任务是做好教育工作，强化关键人员和关键部门的管理意识，提高其执行各项规章制度的自觉性和各级各类人员的岗位职责，特别是医疗核心系统。二是完善医疗安全防范机制，落实医疗不良事件预警和预防措施。建立医疗缺陷管理制度，进一步落实医疗安全责任制和责任追究制，严格处理医疗缺陷当事人和部门。三是以提高医疗质量和保障医疗安全为重点，定期研究提高医疗质量和保障医疗安全工作，确立质量与安全工作重点目标，定期组织专项检查，针对存在的问题，落实持续改进措施。第四，充分发挥两级质量管理组织的作用，强化部门级质量管理组织的职责，落实质量控制的各项措施。五是根据管理年评估标准和医院等级评估验收新标准，完善相关制度和相应的评估体系。加强专业知识培训，按照医师定期考核管理办法严格考核医师，加强医务人员三基三严培训，提高应急能力。
(2)加强门急诊管理:加强专科建设，严格实行妇产科门诊和内科、儿科门诊规范化管理。在努力改善门诊设施、优化服务流程、落实便民设施、提升服务能力的基础上，重点做好以下工作:一是加强急救人员专业培训，进一步提高诊疗水平和应急处置能力；二是落实首诊负责制，提高急诊科能力，使专业设置和人员配备合理，抢救设备设施齐全完好，急诊会诊迅速到位；三是加强危重病人管理，提高紧急抢救成功率。
(3)加快技术建设。首先要搞好实验室建设，加大投入，提高质量和服务，增加医疗技术服务的经济含量。二是积极引进新技术、新项目，形成具有我院特色的技术服务体系。三是加强技术施工管理。医院将制定技术建设项目管理办法，遴选鼓励类技术建设项目名单，成立以院领导为组长的技术建设项目领导小组，出台与重点学科建设相匹配的激励政策。
(4)提高护理质量:一是继续实施护理质量三级管理制度，坚持检查、评价和反馈制度，建立质量可追溯机制，确保各项护理质量符合标准要求。二是重点监控核心护理制度的执行情况，加强管理，定期分析护理缺陷和护理投诉的原因，从中吸取教训，提出防范和改进措施。三是重点加强新护士和低年资护士的技术考核。制定年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划，并采取各种措施认真组织实施。四是进一步规范护理操作术语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。第五，发挥临床护理人才优势，提高护理队伍的科研水平和技术创新能力。
2、科研和教学工作
(1)为医院临床科研人员搭建科研技术服务平台。
(2)实施人才战略，制定人才培养规划和年度计划，培养业务骨干和学科带头人。加强卫生技术人员的临床学习，派员外出进修(_人次)和参观学习(_人次)。
(3)大力开展继续医学教育，在全院范围内举办10次以上的医疗新技术、新业务、临床科研跟踪学习或培训(包括医疗卫生法律法规规章培训、病历书写和规范化管理培训)，为医务人员从事临床和科研工作创造良好的条件和资源。
(4)引进新项目、新技术不得少于_ _。
3、行政后勤工作:
年行政后勤工作的重点是管理创新。主要任务如下:
(1)开展管理创新活动。各职能部门要围绕建立负责、有动力、有约束、有竞争、有活力的内部运行机制，围绕加强管理、提高执行力、节约整合资源、突破医院发展瓶颈等主题开展创新工作。建立健全职能部门年度工作报告和制度。
(2)继续开展平安医院创建工作，构建和谐医患关系。要进一步加强安全意识教育，完善单个科室和医院的安全管理责任制。在抓好医疗安全的同时，全面做好药品、消防、设备、车辆、财产的安全工作。积极开展安全监督检查，杜绝重特大事故，确保医院无安全事故。
中医医院工作计划范文3
为全面落实国家《中医药健康管理服务规范》、《老年人中医药健康管理技术规范》和《0-6岁儿童中医药健康管理技术规范》，全面开展我镇0-6岁儿童和65岁以上老年人中医药健康管理，确保20年我镇基本公共卫生服务全面丰收，特制定中医药健康服务工作方案如下:
第一，加强领导，完善队伍。
为加强中医药健康管理服务的领导，医院成立了基本公共卫生服务领导小组和中医药健康管理服务领导小组，由分管院领导同志担任组长，相关职能部门负责人为组员，分别负责全镇上述两项工作的宣传、组织、管理、检查和指导，确保服务项目的顺利实施。同时成立了中医药健康管理服务技术指导小组，由中医科负责人担任组长，公共卫生部门负责人为副组长。公共卫生部门的儿童保健医生和老年保健医生负责这项工作，医院服务队成员和乡村医生直接参与各村的中医健康管理和服务。通过完善中医药健康管理服务体系，明确健康管理服务中各环节的职责，使中医药健康管理服务技术规范在我镇得到有效落实，发挥中医药健康管理服务乃至整个基本公共卫生服务项目的社会效益。
第二，注重培养，增强能力。
医院将对0-6岁儿童中医保健指导、65岁及以上老年人中医体质鉴定、穴位调整五法应用等实用技术进行再学习、再培训。
培训，使所有医院服务团队成员、所有乡村医生、所有公共卫生服务人员都能参加培训，全部通过考试，人人都能独立开展中医健康管理服务。使中医药健康管理服务成为成本低、实施容易、疗效好、受欢迎的优势项目和特色项目。20__年，我镇中医健康管理服务专题培训不少于4次，每次都按照通知、签到、课件、视频、检查、总结的要求进行，重在解决问题，绝不流于形式。同时，通过阅读专业书刊、参加上级培训、驻村现场指导等方式，努力提高全员业务水平和服务能力。
第三，形式多样，开展健康教育。
统筹老年保健、儿童保健、健康教育等多个环节，充分利用现有健康教育和健康促进的平台和有效手段，将0-6岁儿童和65岁以上老年人的中医药保健知识纳入健康教育和健康促进内容。计划通过健康讲座、健康咨询、健康知识参观等多种形式，让中医健康知识走进学校、商场、机构、家庭，积极营造了解中医、支持中医、积极参与、自觉接受中医健康管理服务的良好氛围。
第四，考核监督，常态管理。
卫生部门每月至少对镇基层卫生室的中医药健康管理服务进行一次监督，监督覆盖率为100%。检查中主要检查工作进度、工作质量、群众满意度和电子档案录入情况，及时发现和纠正工作中存在的问题，通过常态化管理确保工作的真实性、规范性和时效性。每次现场监督必须有有效的现场监督记录，并存入工作档案。
公共卫生部门每季度对村卫生室的中医药卫生管理情况进行评估。考核结果与基本公共卫生服务绩效挂钩，作为发放基本公共卫生服务费用、奖惩、年终评优的依据之一。
新的一年，我们还将探索在镇村两级建立中医药健康管理服务档案。调查相关基础信息，做好工作中形成的各种清单的收集、整理、统计、分析、上报和归档工作，建立健全中医药健康管理服务软件系统。
第五，坚持目标，整体推进。
根据国家《中医药健康管理规范》和市卫生局的部署，我镇20__年中医药健康管理的具体任务和目标如下:
1.掌握辖区65岁以上老年人口现状，为65岁以上老年人提供1中医健康管理服务，包括中医体质辨识、中医保健指导等。
(1)中医体质辨识。根据《老年人中医健康管理服务记录表》所列33个问题收集信息，按照体质判定标准进行体质鉴定，并将鉴定结果告知服务对象。到今年年底，将确定3500名中医专家，并将结果录入电子档案系统。
(2)中医保健指导。根据不同体质，从情绪调节、饮食调节、日常生活调节、运动保健、穴位保健等方面提供相应的中医保健指导，计划完成3500人。
2.分别在6岁、12、18、24、30、36个月对儿童家长进行6次儿童中医健康指导。内容包括:
(1)为家长提供儿童中医饮食调理和日常生活活动的指导；
(2)6，12个月时教父母搓腹、捏脊的方法；{中医工作计划}。
(3)18岁24个月，传授按摩项英、足三里穴的方法；
(4)30岁和36个月时，教授按压和摩擦四神聪穴的方法。
3、做好中医健康管理服务数据的收集和录入工作，并及时将服务结果以书面形式反馈给当事人，对偏体质者进行病因分析、治疗和保健指导。
中医医院工作计划范文4
一、指导思想
年，我院将贯彻落实党的十八大精神和党的方针政策，以重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实各级卫生工作会议精神，在区委、区政府和区卫生局的正确领导下，着力进一步加强医院管理， 并以创建二级甲等中医院为契机，号召全院干部职工齐心协力，力争医院各项工作再上新台阶，综合实力得到明显提高。
二、主要指标
(一)年营业收入达到800万元。
(2)、质量指标:
1，处方合格率95%以上；
2.病历书写合格率100%，一级病历90%以上；
3、门诊中医治疗率70%以上，住院中医治疗率40%以上；
4.入院和出院诊断符合率90%以上；
5.住院患者治愈好转率90%以上；
6、危重患者抢救成功率85%以上；
7、护理操作合格率
8.CT和彩色多普勒超声阳性率在80%以上；
9.医院感染率低于5%。
三、主要工作措施
(一)继续加强医院管理，巩固医院管理活动的成效。
2008年，我院将继续按照二级甲等中医医院的管理标准，加强医院管理。
医疗质量管理将是医院管理的重中之重。在逐步完善各项管理规定、管理制度、管理组织和网络的同时，今年医院将重点建立中医二院，努力提高医院的医疗质量。通过建立电子病历系统，提高医疗水平。医院医务处、护理部等业务管理部门的职能部门将承担管理、检查、考核的重任，并将定期组织院内医疗护理质量考核，并根据考核结果进行认真分析。重点检查医疗文书书写和三级医师查房制度、各种谈话签字制度、疑难病例会诊制度等核心制度的执行情况，按照医疗质量考核细则实施奖惩，与个人经济利益直接挂钩。同时加强医务人员专业技能培训，定期(每月至少一次)组织院内理论学习，及时组织各类竞赛，营造院内学习氛围，提高医务人员专业技术水平和实际工作能力。
加强对医务人员职业作风和医德医风的管理，以医院党支部为核心，不断健全和完善医院内部管理网络和各项管理规章制度，严格按章办事，认真落实各项管理措施。根据上级部门关于行业作风建设的要求，结合医院实施细则，激励全院职工自觉维护白衣天使的神圣和尊严，严格遵守医务人员十不准、八不准，诚信行医、诚信服务，自觉抵制医药购销和医疗服务领域特别是抗生素领域的不正之风。
将采取措施严格控制不合理用药，如继续宣传抗生素使用率，加强监督考核等。对顶风违纪或在道德建设中做出突出成绩的个人，将因其经济利益给予处罚或奖励。我们将继续在医院悬挂举报箱，公开电话，聘请社会监督员定期召开社会监督员会议，做好问卷调查，接受社会各界的监督，督促我们不断改进工作，确保医院在公众中的良好形象。
充分发挥医院中层干部的重要地位和作用，引导他们树立强烈的管理意识、团队意识和责任意识，提高医院骨干在医院管理中的作用；对于院内工作人员，要加强相关法律法规的培训和学习，使其充分了解医院的医疗质量管理方案、医疗事故预防方案、医疗事故处理方案等管理规章制度和措施，增强自我保护意识和责任意识，让医疗安全警钟长鸣，达到防范医疗事故和纠纷的目的。
在传染病防治法、辐射防护条例等方面。，做好宣传教育，做好辐射防护，做好传染病疫情报告、医院感染监测和传染病防控，加强门诊预检分诊和医疗废物管理，完善管理网络，严格管理制度和措施，落实奖惩。通过管理，可以避免或减少医院感染和重大传染病的发生或发展。
中医药适宜技术的开发利用和抗生素的控制与管理将在年的医院绩效分配计划中得到更具体的体现，并出台配套措施加强药品使用管理，以提高中药比例，降低药品收入占总收入的比例和自费药品的比例，减轻患者负担，控制医疗费用的不合理增长。
(二)进一步完善绩效分配方案，实行两级任命。按照绩效优先、兼顾公平的原则，仍将实行岗位工资与绩效工资相结合的薪酬结构，以达到按岗、按绩效、按责任或风险支付的目的。
在人事制度方面，继续实行两级管理制和三级责任制，即院长负责制、主任竞聘制和职工竞聘制，以强化全体员工的责任意识，结合上述绩效分配方案，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，促进医院健康快速发展。
(3)加强人才队伍建设，搞好人才引进和梯队培养，建设一支高素质、团结进取的集体队伍。
人才是医院最宝贵的资产。年，根据国家中医医院建设标准，医院计划增加床位数至120张。为此，医院将积极请示市委、市卫生局，争取增加医院编制，逐步完善和落实相关人员培养、引进和管理措施，特别是加大中医技术人员的引进、招聘和培训，组建强大的中医人才梯队。建设一支高素质、团结进取的队伍:一是加强内部帮扶和教育，特别是对中医药技术人员，采取一对一的方式，为广大青年职工配备技能型教师，促进他们逐步成长；二是根据医务处和护理部制定的业务学习和教育培训计划，定期在医院组织各种专业知识讲座。
2005年计划派23名医生到大医院进修；第四，鼓励医务人员自学自考，积极参与科学研究和撰写医学论文。对主持科研项目或撰写论文，在全院营造良好学术氛围，提高医院整体技术实力者给予奖励；五是根据医院业务需要，及时招聘和引进优秀人才，特别是放宽中医药专业人才引进条件，逐步形成强大的中医药专业人才队伍，进一步体现医院中医药特色。
在新的一年里，医院还将采取多种形式加强干群之间的沟通协调，举办丰富多彩的活动和各种学习或培训，包括政治理论学习和业务素质教育，以增强干群之间的凝聚力，提高全院干部职工的综合素质，激励和帮助员工树立正确的人生观和价值观，强化服务理念，提高服务质量，从而达到让广大患者满意的目的。
四、加强中医规范化管理，使医院业务建设再上新台阶。
年，医院提出了新的工作措施和计划，争取上级医院医疗技术力量的支持，集中力量办好医院优势专科，如中风专科、精神科专科、康复专科、外科肾结石治疗专科等。努力将精神科和中风专科建设成为年市级重点专科，实施规范化管理，指导医生开展针灸、拔罐、注射等中医治疗，同时制定措施，对科室管理中的薄弱环节加大管控和指导力度。
年，随着医院硬件条件的逐步改善，医院将积极创造条件建立新的专科，如骨科、康复理疗等，以增加新的经济增长点。同时，在各部门的业务工作中，将出台相关措施，充分利用中医药资源优势，大力开发利用中药材，推广使用更多的中医疗法，如针灸、拔罐、注射等，提高中药材利用率，扩大服务范围。根据医院的中医特色、优势和激励机制实施奖惩。在管理上，医院医务科会按照二级中医院的标准要求和控制医疗质量。同时，积极引导和培训乡村医生，提高中医药覆盖率，开展中医药防病工作，让中医药真正成为农民的医疗、预防、保健之友。
五、加强党员干部和医院文化建设，充分调动职工、青年、妇女和群众组织的主观能动性，为医院的建设和发展贡献力量。
年，医院将继续开展创先争优活动，进一步加强党的基层组织建设，加强党风廉政建设工作，进一步强化责任担当，增强党组织的凝聚力和战斗力，争创五好基层党组织。加强对院工、青、妇和群众组织的领导，充分调动他们的工作积极性，督促他们履行各自的职能，紧紧围绕医院的中心工作，积极开展各种健康有益的活动，参与管理和监督，动员和组织职工以饱满的热情投身医院的建设和改革，促进医院更好更快地发展。
六是认真落实社区卫生服务中心职能，加强城乡居民健康档案建立，提高居民建档率，完善城乡居民健康档案后续工作，提高城乡居民健康水平。
七、积极推进基本药物制度，减轻城乡居民医疗费用负担，惠及广大患者。
八、落实新型农村合作医疗政策，推行新型农村合作医疗制度，继续做好新型农村合作医疗患者的救治工作，及时为参合农民报销，缓解农民看病难、看病贵的现象。
九、加强后勤、社会治安、综合治理、计划生育等工作。在新的一年里，我们将继续推行院务公开，增加透明度。建立健全后勤管理和设备管理、维护等制度，一切围绕医院中心，努力改善服务态度，提高服务质量，实现强有力的后勤保障，节约资金。坚持一切为患者服务的原则，努力营造温馨的就医环境，实现让广大职工安心工作生活，患者享受优质服务的目标。继续做好社会治安、综治、安全生产、计划生育以及卫生局交办的各项临时性和中心性工作。
总之，新的一年将给我们带来新的任务和挑战。我们将紧紧围绕全年的工作目标，在医院领导的带领下，通过全院干部职工的共同努力，我们的目标一定能够实现。
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