3000字的采购管理论文
3000字采购管理论文——项目采购管理分析
本文阐述了传统项目采购模式、建设项目管理模式、设计和建设项目采购模式、设计和管理项目采购模式、BOT模式等。，对采购人员的日常工作具有指导意义。
关键词采购BOT管理
项目采购模式是指业主、监理工程师(建造商、顾问、咨询商)、设计师、承包商、分包商、材料设备供应商等项目参与方之间的关系模式。，包括契约关系、指令(管理、协调)关系和合作(并行)关系。
1传统工程采购模式
(1)传统模式下的组织。在这种项目采购管理模式中，业主委托建筑师(咨询工程师)进行项目前期的所有相关工作(如机会研究、可行性研究等。);项目评估通过后，业主委托设计。设计阶段编制施工招标文件，设计完成后通过招标选择承包商。业主与承包商签订工程施工合同，承包商一般与分包商和供应商单独签订合同，组织实施工程的分包和设备材料的采购。业主一般任命业主代表(或委托监理工程师)与咨询工程师、设计者和承包商保持持续联系，并负责相关的项目管理和协调。(2)传统模式的特点。在传统模式下，合同关系包括:业主的监理工程师(建筑师、咨询工程师)、业主的设计(勘察)承包商、业主的施工承包商和业主的直接供应商。指令(管理和协调)包括:监理工程师和合同其他方(业主和分包商除外)。协作(平行)关系包括:咨询、设计、勘察、施工和直接供应商；分包商之间。传统工程采购模式的优势在于:管理方式成熟，各方熟悉相关程序；业主可以自由选择顾问和设计师，可以控制设计要求；可以采用各方都熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。其缺点是项目周期长，业主管理费和前期投入高；换的时候容易引起更多的索赔。这种项目采购管理模式在国际工程领域最为常见，被世界银行和亚洲开发银行的贷款项目和具有FIDIC合同条件的项目所采用。中国的工程界也习惯采用这种模式。
2建设项目管理模式
(1)CM模式的组织。建设项目管理模式，简称CM模式，也称阶段承包模式或快速通道模式。这是近年来国外流行的一种* * *项目采购管理模式，与所谓的？三边？工程模型近似(设计、建造和部分使用)。这种模式的项目采购是分阶段的，不需要等到所有的设计图纸完成就可以进行招标。业主、业主委托的CM经理和建筑师组成联合团队，负责组织管理项目的规划、设计和施工，但CM经理在设计管理中起协调作用。在项目的总体规划、布局和设计中，要考虑控制项目的总投资。在主要设计方案确定后，随着设计工作的进展，工程的一部分设计完成后，将针对该部分组织施工招标，业主将与中标承包商签订合同。(2)2)CM模式的特点。业主分别与各承包商、设计单位和设备供应商签订合同。业主、CM经理和建筑师之间也存在合同关系。业主委派的CM经理与施工、设计、设备供应、安装、运输等各承包商有业务管理和协调关系。承包商之间是平行(合作)关系。CM经理负责项目的监督、协调和管理。在施工阶段，他的主要任务是监督成本、质量和进度，预测和监控成本和进度的转变。这种模式最大的好处就是可以大大缩短从规划、设计到竣工的周期，节省建设投资，降低投资风险，更早的获得收益。这种模式的缺点是分阶段招标可能会导致工程造价较高，所以要做好分析比较，研究工程招标数量，选择一个最优的结合点。(3)基于主体和基于风险的CM模型。有两种常见的方法来组织CM模式。1)代理模式，CM经理是业主的顾问和代理人，业主与CM经理的服务合同采用固定费用加管理费的方式(即成本补偿合同)，业主在每个施工阶段与承包商签订施工合同。2)风险导向模式，在这种模式下CM经理同时扮演总承包商的角色，在英国称为管理承包。能够进行基于风险管理的CM公司通常由过去的大型工程公司演变而来，来自咨询设计公司的CM经理只能承接代理CM。目前，为了适应市场的要求，许多工程管理公司组建了独立的法人机构，可以进行任何形式的建设项目管理。
3设计和建设项目采购模式
(1)设计施工组织模式。设计-建造模式是一种简洁的项目采购管理模式，工程设备和设计-建造以及EPC交钥匙工程的FIDIC合同条件都是基于这种项目采购管理模式编制的。这样，业主先委托专业咨询公司研究制定拟建项目的基本要求。项目原则确定后，业主通过招标选择设计施工总承包商，由总承包商负责项目的设计和施工，甚至提供包括项目融资、土地购买、设计、施工、设备采购、安装调试直至竣工移交的全程服务。(2)设计和施工模式的特点。这种采购管理模式是在招标和合同签订的同时以总价合同为基础的。设计和施工总承包商负责整个项目的费用。他先选择咨询设计公司进行项目设计，然后通过竞标的方式选择各种分包商。当然，他也可以利用自己的设计和施工实力完成部分工程。近几年流行这种模式，主要是因为分包可以分阶段进行，所以项目可以提早投产；同时，由于设计和施工可以紧密重叠，业主可以从省电、节省时间和承包商对整个项目负责中受益。该设计建设模式的主要优点是项目组成员在项目初期选定，连续性好，项目责任单一，前期费用有保障；可以采用CM模式，可以降低管理成本，减少利息和涨价的影响；在项目开始时提前考虑施工因素，可以减少因设计失误和疏忽而造成的变更。
4设计管理项目采购模式
(1)设计管理模式的组织。设计管理项目采购的管理模式通常是指设计任务的承包商，受业主委托提供施工管理(监理)服务。这类似于CM模式，但更复杂。在通常的CM模式下，业主分别签订设计和施工过程管理合同。采用设计管理合同时，业主与工程师(建筑师、顾问、监理工程师)只签订一份合同，合同中既包括设计，也包括类似的CM服务。设计管理承包商往往是由设计机构和工程咨询(工程监理和施工管理)企业组成的联合体。(2)两种形式的设计管理模式。设计管理模式有两种实现形式。1)业主与设计管理公司和总承包商签订合同，设计管理公司负责项目实施的设计和管理。2)业主只与设计管理公司签订合同，设计管理公司分别与个体承包商和供应商签订合同。这种模式可以看作是CM与设计-施工模式相结合的产物，在承包商或分包商加快工程进度的承包模式中也经常使用。
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