电业局干部年度工作总结

根据市局关于开展基层领导班子年度考核的文件精神，现将过去一年的工作总结如下，请批评指正:

一、XX年工作的基本思路、目标和工作要求

XX年65438+10月25日，在澧县电业局XX年电力？两会？其实我代表球队做了XX年？12345?工作思路，也就是绕？一个主题？(深化？两个变化？推？争先创优？，扎实开展班组建设标杆单位，与省公司创建一流县供电企业，提升企业管理水平，争当县局排头兵。两稳？(安全生产形势稳定，职工队伍稳定)，突出？三个关键点？(安全生产，电费回收，现场培训)，完成？四个指标？(安全、管理、电网建设、党风廉政建设)，实现？五次晋升？(队伍的执行能力和战斗堡垒作用，礼县电网结构，安全生产管理质量，供电服务水平，队伍素质，企业素质双提升)。在XX提出11具体目标，安排部署11重点任务，提出？高标准，严要求，快节奏，一流，当领导？工作要求。一年来，我局始终遵循这一工作思路，瞄准目标。在市局和县委县政府的领导下，有序推进各项工作的深入开展。到XX年6月底165438+10月底，总体主要经济指标已超过XX年实现的目标。

二。XX年关注的工作

一个是坚持？五大系统？，努力实现作业活动全覆盖，安全生产全过程严格控制，实现安全生产长周期。二、狠抓pms的实用性，实行设备所有者制度管理，做好设备运行维护，认真组织季节性生产活动，生产管理取得明显进步。三是积极争取电网建设投资，四个主网项目全部开工，其中两个已建成投产；配网工程XX年完成，XX年可完成实际工程量的60%。第四个是周围？数量、价格和费用？大做文章，推行营销评估体系，规范流程管理，开展客户受电项目？三不指定？自查整改，主要业务指标全面超计划；第五，坚持农电？全职+专业化+绩效管理？Mode，关注农村？低电压？整改，扎实开展电力线路线损效率监测，规范农电行业扩容管理，推进供电所标准化建设，农电管理更加规范；六是进一步规范多元化经营，积极开拓业务市场，通过多元化经营实现产值快速增长；七是认真开展现场培训工作，参加省市组织的现场培训比赛，取得好成绩；八是党群工作相对活跃，党支部规范化建设得到开展和深化。为人民服务，精益求精？活动，高度重视舆情监测，关心员工成长和生活，积极创造条件，关心和重视退休工作和青年工作。第九，强化源头控制，实施效能监察，奋力前行，及时查处违规行为，更好地落实党风廉政建设责任制。十是狠抓员工作风和工作作风建设，坚持上班前站队原则，严肃劳动纪律，开通电力服务微博，召开客户座谈会，书面征求并回复客人作风监督员意见，建立招商供电服务机制，赢得了县委县政府的高度认可。十一是稳步开展同业对标，制定了管理考核制度，签订了目标责任状，分解了指标，落实了责任，攻坚了重点。上半年已实现市局设定的前20的目标，全省排名17，B段。以创建班组建设标杆单位为龙头，省公司一流县供电企业初见成效。

三、工作作风、学习和廉洁自律。

第一，我可以努力练习。这几年我在全局骨干和领导班子中倡导？行走管理？号召各级班子成员和骨干深入一线，深入现场，深入员工和客户，听民声，查事实，重监督，重协调。本人率先垂范，经常到班组驻地和施工一线，监督工作，监督安全，与员工沟通，听取意见和建议，帮助班组驻地和客户解决具体困难和问题。坚持每月参加挂队(所)的治安队、培训和反违法活动。在夏季用电高峰和有序用电期间，我们经常与团队的其他成员讨论工作，安排紧急抢修，为客户解决问题。针对礼县客户网上投诉多的特点，坚持每天浏览网站了解社情民意，或实名回复网友意见建议，或安排相关部门解决具体问题，较好地引导了客户正确看待电力部门的工作，增进了对电力部门的了解。据不完全统计，XX年共处理客户网上投诉60余起(不含电话投诉、来信来访)，解决了多起电力用户的强烈投诉。低电压？问题，协调了电费回收、业务拓展、农网改造、有序用电等诸多具体矛盾，得到了客户的充分理解。

第二，能坚持学习，提高自身修养。坚持读书看报，每季度认真参加一次中心组理论学习，重视学习党的方针政策、法律知识和上级会议、文件、讲话精神，自觉加强党性修养，提升理论素养，坚定理想信念，始终贯彻省公司？依法严管严管企业？管理理念，根据上级要求，安排部署，组织全面工作。坚持业务学习，不断提升管理素养。每年购买和阅读一定数量的领导学和企业管理方面的书籍。特别重视通过局域网和企业报刊向兄弟单位学习。三级单位？成功的管理经验，结合本局实际进行改进和创新，不断促进企业管理质量的提高。XX年3月和5月，我代表澧县电业局分别在省公司农电工作会和省公司人力资源工作会上介绍了县局管理和县局绩效管理的做法。

第三，能严格要求自己，老老实实修行。能否正确对待权力，正确履行职责，并始终坚持民主集中制原则，企业？三重一大？和其他事项集体研究决定。一是在骨干任用上，坚持每年公开民主测评，根据测评情况结合工作实际，通过党政联席会议，集体研究。二是在电网建设和小型基础设施项目中，始终严格遵守法律法规，严格按照制度管理要求，履行县级供电企业在组织协调主网建设项目、配网项目建设管理、小型基础设施建设前期和建设管理等方面的职责，绝不插手任何工程或物资采购。三是坚持在家不谈生意，招待客人。公事公办。我从来没有接受过客户的吃饭、玩的邀请，当面拒绝散客的礼物。第四，坚持严格自律，要求团队其他成员和员工自己做到，也要求团队成员和员工不违反，自己带头遵守，不拉拉扯扯，不交不负责任的朋友。我的直系亲属都在长沙农村，没人去过澧县，更别说从事电力相关职业了。配偶的直系亲属和同学大多在澧县和天津，没有一个从事电力相关职业。我从未为他们的工作、生活或业务提供过任何便利。分清公私，坚守廉政底线，在车辆使用、业务接待、用餐等方面严格执行执行局相关规定。车队由五名成员组成，只有三辆小型车辆。我没有用公车处理个人事务，周末也没有用公车从常德接送。在单位住宿，负责水电费，有线电视收视费，伙食费等。按照局里的规定。除了正常的接待，没有吃喝，也没有以公费的名义进行私人消费。XX年3月，县委县政府授予我？个人特别贡献奖？按规定纳税后，剩余8.6万元捐给礼县教育捐赠中心和县妇联，帮助失学女童？春蕾行动？。

四、工作中存在的主要问题和自身的主要不足

一是企业管理还存在隐忧。表现为:一是设备仍存在大量隐患和缺陷，现场全过程控制仍不到位，仍存在大量受外力破坏的因素，使电网安全稳定运行面临风险；二是管理上还存在不足，特别是在抄表质量、农电线损、业务拓展管理等方面，需要进一步规范和加强；三是团队建设存在一些问题，如部分员工专业素质欠缺，思想不稳定，执行力不强。第四，企业受到社会监督和舆论监督的压力很大，尤其是城乡配电网差，用电高峰和高温时段？低电压？矛盾突出，客户意见很大。

二是自身建设仍有短板。一是面对快速变化的企业管理，观念转变缓慢，有一种跟不上的感觉；二是基层工作繁重，压力大。上级要求严格，这个局问题多，执行难；第三，在队伍作风建设上，还存在失宽的问题；第四，整体安全控制方面，还是有把关不到位的地方。

在今后的工作和生活中，我会进一步加强学习，解放思想。通过不断学习，深刻理解和领会上级要求，并结合本局实际，落实到具体工作中，始终与上级保持一致；进一步遵纪守法，廉洁勤政。坚持严明纪律，带头执行廉洁自律各项规定，并认真执行？一岗双责？，确保党风廉政不会出问题；进一步严格管理，开拓创新，狠抓落实？依法严管严管企业？管理理念，切实提高团队的执行力和执行力，自觉做到团结务实，精益求精，带好团队，稳住一方。用实际行动和良好的业绩回报组织的关心和全体员工的支持！

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