什么是人员招聘与配置分析？解释一下内部招聘和外部招聘的内壁。

人员招聘与配置的定义人员招聘是企业为弥补岗位空缺而开展的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节，是实现人力资源管理有效性的重要保证。人员编制是企业为了实现生产经营目标，采用科学的方法，按照人尽其才、物尽其用、人尽其才的原则，实现人力资源与其他物力、财力的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。(2)内部招聘与外部招聘的优缺点①内部招聘是指通过内部晋升、岗位变动、岗位轮换、再就业等方式，从企业内部人力资源储备中选择合适的人员补充空缺或新增岗位的活动。内部招聘有以下优点:a .准确率高。从招聘的有效性和可信度来看，由于内部员工的充分了解，人事决策的成功率得到了提高。b .快速适应。从运作模式来看，现有员工对组织的运作模式有更好的理解，比从外部招聘的新员工更能快速适应新的工作。c .强烈的动机。从激励的角度来看，内部招聘可以为员工提供发展的机会，加强他们为组织工作的动力，也可以增强他们对组织的责任感。d .成本低。内部招聘可以省很多钱。内部招聘的弊端:a .处理不公平，方法不当或者员工个人原因，都可能造成组织内部的一些矛盾，产生不利影响。b .容易造成“近亲繁殖”。同一组织中的员工具有相同的文化背景，这可能导致“群体思维”现象，抑制个人创新。c .从企业内部提拔管理者，可能会导致“关怀提拔”的倾向，把不合格的人员提拔到他不能胜任的岗位上。(2)外部招聘是指利用媒体发布信息或中介机构从企业外部招聘人员。外部招聘的优势:a .带来新的理念和方法。从外部招聘的员工对现有的组织文化有一个全新的、大胆的视角，较少情感依恋。b .有利于招到一流人才。外部招聘人员范围广，选择余地大。可以招到很多优秀的人才，尤其是一些稀有的复合型人才。这样可以节省内部培训成本。c .形象塑造的作用。外部招聘也是一种有效的沟通方式，通过这种方式，组织可以在其员工、客户和其他外部人员中建立良好的形象。外部招聘的缺点:a .筛选难度大，耗时长。b .进入角色慢。从外部招聘的员工为了了解组织的工作流程和运作模式，需要很长时间进行培训和入职，增加了培训成本。c .招聘成本高。外部招聘需要在媒体上发布信息或者通过中介机构招聘，这些招聘方式都非常昂贵。d .决策有风险。外部招聘必须通过几次短期接触来判断候选人是否符合组织空缺职位的要求，很可能由于一些外部因素而做出不准确的判断，从而增加决策的风险。e .影响内部员工的积极性。如果组织中有能力的人没有被选拔或提拔，即没有给内部员工相应的晋升和发展机会，内部员工的积极性可能会受到影响，容易出现“吸引女婿离开儿子”的现象。