如何理解阿米巴经营会计的七大原则

现代会计以年度为单位，所有费用从收入中扣除，就是利润。根据会计制度，货币的实际收付时间与成为会计收入和费用的时间不一致，往往导致账面数字与实际现金数量脱节，在企业实际经营过程中出现账面盈利但手头无钱的现象。

另外，有些资产账面上是财富，实际上却成了垃圾，账目正确却没有现金。一些企业经营者根据账面上的利润进行决策，通过借贷筹集资金，投资发展新业务或增加生产设备。

而依靠贷款进行投资，会直接受到市场利率、资金供求变化、政府和银行政策的影响。一旦资金紧张，企业资金链就有断裂的危险。因此，稻盛和夫强调，企业经营必须以手头的现金为基础，努力提高自有资本的比例，以保证自有现金流。

第二，一一对应的原则。

在企业经营过程中，钱和物的流动是不可避免的。稻盛和夫要求钱、物、* *一一对应。表面上看，这种对应是理所当然的，但实际上往往不是这样。

稻盛和夫说:“* *已经先处理了，后来货送到了。或者相反，货先到了，第二天才开。这种情况即使在一流企业也会经常发生。这样的' * *操作'，甚至'账外处理'，哪怕只允许一点点，也意味着数字只是权宜之计，想怎么改就怎么改。说得极端一点，这样一来，这个企业的结算就不值得信任了。”

因为一旦允许不对应，就会导致欺骗。比如这个月销售数据不理想，你勾结好客户先写个* *让账面好看，这是不道德的，也是没有前途的。

在京瓷，稻盛和夫坚持要杜绝这种行为，“构建一个玻璃般的透明系统，使其无法隐瞒或模糊事实。”无论在什么情况下，都要保证钱、货、* *，尤其是赊销和赊购的一一对应。每一笔对应的是什么，一定要明确，不能笼统对冲。

坚持一一对应的原则，数据能如实反映经营事实，* *上的数字加起来就是公司整体的真实数据，以此为基础的结算报表能如实反映公司的现状。更重要的是，这一原则的实施可以提高公司的道德水准，使员工相互信任，对保证企业的健康运行具有重要意义。

第三，收支比原则(或称“肌肉结实”原则)。

一旦公司股票上市，为了维持投资者的信心，经营者需要维持公司的良好形象，装饰性的形象就会衍生出肥肉。稻盛和夫认为，经营者必须有坚强的意志，克服企业过度美化的诱惑。

一般来说，收入费用比原则可以通过以下措施来实现:一是降低固定费用和生产成本。

京瓷的经验是购买二手货。创业之初，由于资金不足，往往会购买二手设备。一流设备的价格往往是二手货的十几倍，但工作效率可能只提高两三倍。相比便宜的二手货，其投资效率并不高。如果企业在先进设备上投入过多，固定费用会迅速增加，盈亏平衡点急剧上升，不利于企业的可持续发展。

第二，及时* *盘点。京瓷采用订单生产方式，会按照正常的良品率生产一定数量的多余产品，这些多余的产品会成为未售出的库存。比如有一个1万件产品的订单，为了保险已经生产了1.2万件产品。虽然仓库里的这2000个产品质量没问题，但是没用。稻盛和夫将其比作“路边的石头”。

他认为，没有价值的东西不能为了资产账面上的好数字而作为财产保留。仓库保管员不会* *这些“石头”，操作人员要经常亲自检查仓库，及时* *出“石头”。这就是稻盛和夫的“陶瓷石理论”。

第三，警惕固定成本的增加。稻盛和夫表示，固定成本主要包括设备成本和人工成本。稻盛和夫认为，大量的设备投资和非生产员工的增加实际上是“虚胖”，必须高度警惕。

第四，靠汗水盈利，绝不投机。稻盛和夫非常反感“理财”概念的滥用，讨厌“风险投资”，认为那是投机。日本泡沫经济时代，很多企业两手空空，用银行贷款买地，然后卖掉发大财。有些企业渴望这种完全不费力气的利润。

但稻盛和夫认为:“只有用汗水和努力挣来的钱才能成为利润。”所以当银行建议稻盛和夫投资房地产时，他坚决拒绝了。正是因为稻盛和夫经受住了这种诱惑，京瓷才在泡沫经济的冲击下屹立不倒。

第五，立即购买。稻盛和夫提出:“不要预算体制。需要花钱的时候，马上申请，马上裁决。”在采购上，稻盛和夫坚持“买一升”的原则。就是即使买桶更便宜更吸引人，我也只会买一升我现在需要的，绝对不会积压。

第四，完美主义原则。

“所谓完美主义，就是不允许含糊和妥协，所有的工作都要追求完美，达到每一个细节。”作为企业的经营者，既要宏观把握企业的发展方向，又要了解工作的细节。“甚至可以说，下属请假的时候，如果不能代替他工作，就没有资格当领导。”

对于生产、销售目标和研发进度，一定要保证100%的实现，哪怕差一点点，也绝不迁就。否则，“公司经营疏于管理，公司内部纪律松弛。”对于会计统计，经营者要严格审核，不允许有差错。

完美主义原则可以渗透到整个公司，成为每个成员的习惯，如果经营者自己严格执行的话。“对不起，我重做”是一种逃避，错误是不能用橡皮擦擦掉的。

五、双重确认原则。

稻盛和夫倡导“以心为本”的经营理念。他相信人类的心脏是脆弱的，同时也是最可靠的。因为人的内心是脆弱的，需要一个制度来约束，防止员工因为一个念头而铸成大错。

为此，京瓷在整个管理体系中，从原材料的接收、产品的交付到应收账款，实行“双重确认”制度，让两个以上的人、两个以上的部门互相核对确认，从而推动工作。

具体来说，对于进出资金的处理，开具发票的人和管钱的人必须分开；对于每天的现金总余额，一定要和* *的金额一致，不仅是总额，还要和每个时间点一致；

对于公司印章，设置双锁，必须两人使用；在采购货物和服务时，需要货物的部门必须向采购部门发出* *，要求采购人员发出订单，禁止需要货物的部门直接与供应商联系；

对于赊销的收款和付款，不是由销售人员单独安排，而是全部通过公司财务部* *；对于废弃物处理，必须对数量和金额进行双重确认；甚至是自动售货机和付费电话的现金* *，虽然数字很小，不可能是一个人* *的，但是两个人应该互相确认。

稻盛和夫强调，双重确认原则不是基于对员工的不信任，也不是基于“人性恶”的假设，而是基于人们内心脆弱的一面。“是经营者对员工的关爱之心，是不允许员工犯罪的良好信念。”

第六，提高效率的原则。

提高效益的方式主要表现在阿米巴经营的“单位时间效益核算制”。“阿米巴的经营计划、绩效管理、劳动管理等一切经营事项都是自己操作的。”阿米巴实现全员参与、独立核算的透明管理。

需要注意的是，阿米巴经营是将市场规律运用于企业，但绝不是提倡阿米巴之间激烈竞争，而是通过阿米巴的独立核算，可以清晰地体现其对整个公司的贡献，促进公司的相互支持和* * *生存。

七、透明如玻璃的工作原理。

运营的透明首先要表现在光明正大的财务上，绝不能在财务上被操纵。不仅高层管理者应该知道员工在做什么，员工也应该知道高层管理者在做什么。松下幸之助曾经担心公司规模扩大后如何实现信息公开透明，稻盛和夫的阿米巴经营解决了这个问题。

但是为了保证阿米巴的良好运转，公司的整体信息需要全面、准确、及时的传达给每一个员工。实施阿米巴管理的前提之一是组织成员之间的相互信任。员工是否信任领导，取决于领导能否如实公布信息，率先垂范。“经营者会带头打，员工一目了然。”有的领导出于保密的考虑，主张不公布企业的经营数据。

稻盛和夫认为，这种行为弊大于利，因为员工无法了解企业的相关情况，所以很难与领导产生* * *关系，也不会产生努力工作的动力。为了像玻璃一样透明地运营，稻盛和夫主张最重要的是领导者要严格自律，不偏不倚，然后如实告知员工领导者认为的问题，企业的现状和目标，即使有“坏事”也要立即如实告知。

企业上市后成为社交工具，如实披露信息是经营者的责任。当企业经营出现困难时，及时披露有助于向投资者传递正确的信息，避免谣言，长期来看有助于投资者增强信心，提高股价。稻盛和夫强调，如果企业始终坚持一一对应等管理会计原则，对企业现状有清醒的认识，那么自然就不会担心信息公布后可能出现的意外问题。

因此，一一对应的原则是本质条件，而玻璃状透明的原则是限制条件。企业经营者坚持正确的做人方式，彻底贯彻一一对应的原则，自然就能如玻璃般通透。另一方面，如果经营过程中存在不规范的行为，那么经营者肯定不敢执行玻璃透明的原则。

坏的制度阻止好人做好事，甚至逼迫好人做坏事；好的制度使好人做好事，甚至迫使坏人做好事。人性善恶之争，往往各执一端。如果只强调人性的善，就会忽略制度的作用，使做好事的人得不到保障。如果只强调人性的恶，会让制度走向消极的一面，只会阻止人做坏事。

稻盛和夫跳出了这种人性善恶之争，他强调的是公认的* *观念，从正确的人生出发，以照顾和促进人性的善为基点，同时看到人性脆弱的一面。由此引发的思考不是基于会计教条，而是基于现实生活，并在稻盛和夫的商业实践中总结出管理会计的七大原则。

稻盛和夫会计的本质是“人会计”，这是不懂会计的稻盛和夫做出的最大贡献。他的会计和他的经营理念结合在一起，用“抑恶扬善”四个字概括就够了。(来源:阿米巴实践研究所)